app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
笔者以为,案例中的HRM首要的任务在于,要搞清楚到底犯愁的是年后忽然走这么多,没人干活了呢,还是老板觉得这个年终奖发的不值得,想省钱呢?当然,今天主要讨论的是前一种情况,如果是后者,案例中的HRM基本也可以考虑领完年终奖一起走了,再在这样的公司干下去,就容易是浪费时间了。
首先,作为HRM,既然有之前比较良好的基础,而且对于员工的离职因素大致也有了解,那首先就应该将具体问题分类,笔者的建议主要是按照预离职的岗位和部门进行划分,因为哪些坑需要马上补萝卜,哪些坑可以暂时空一段时间,这个是当务之急的重中之重,也是最能体现出人资工作能力和工作状态的绩效重点之一,当所有的问题分类划分之后,对于自己能解决的,可以考虑逐个面谈或者其他合适的方式稳定军心,必要的时候,可以考虑“唱双簧”,至于双簧的搭档是谁,就要根据实际情况来选定了,目的就是“刘备摔孩子”,同时对于有可能集中爆发的问题和集中性重大问题,要及时上报并带着答案跟领导汇报,以体现自己的专业度和职业化,千万不要问领导怎么办,而是告诉领导,您看是这么办,还是那么办?您说凉拌了,我绝对不加热水……
其次,对于无可挽回又马上要加萝卜的坑,要利用两个月的时间充分做好储备,当然,用胶丝袋子,还是麻袋,都无所谓,重点是要让领导知道你的工作的预见性和主动性,未雨绸缪很关键,这是一个HRM的基本职业素养的体现,拓展渠道,综合选拔,内外兼施,基本问题不会很大,有些坑暂时空一段时间问题不大,或者是可以考虑暂时内部相应人员兼替的,也要做好安抚人心的准备,不能按住葫芦起了瓢……
第三,上述工作完成后,建议集中之前的所有情况和处理方案以及曾经沟通的结果,分类汇总言简意赅的给老板出个报告,主要内容是,我看到了什么,感受到了什么,曾经员工跟我说了什么,调查结果是什么,我觉得应该怎么办,这么办的目的是什么;如此后附一句,以上情况,妥否,请领导阅示,基本就问题不大了,
最后,作为HRM,自己要平时做好准备工作,各项工作都要做好对应的预案,当然,工作中的具体立场也很重要,所以八面玲珑不可少;
一个专注基础培训的胖子培训师
https://www.hrloo.com/home/1590240-1
98
41
21
分享
21楼 寻爱
感谢分享!
20楼 lhjq
学习了,感谢分享
19楼 loginlyx
感谢分享
18楼 乐橙jenny
已阅
17楼 新钓客
16楼 杨小熙
谢谢分享,其实曾经我也是遇到过这样的问题,很是纠结,年底员工流失率确实高
15楼 捂耳听风
您说凉拌了,我绝对不加热水……谢谢分享
14楼 hklte_hr
谢谢分享!
13楼 绿萝0514
学习了 谢谢分享
12楼 verayaya
谢谢分享,学习了。
11楼 紫桃
年终奖3月份发,老板估计也是怕员工都做了吧,我觉得我们就是:1、了解员工走的原因。2、尽量挽留能留下的。3、解决能解决的问题 4、通过各种招聘渠道储备人员 5、了解老板的想法、跟老板沟通人员流失风险 、劲量将人员的动荡降到最低
志谦
@紫桃:思路基本没问题,剩下的就是操作啦,
晴空冷月
@紫桃:言简意赅!
10楼 永远学习1314
学习了,谢谢分享。
9楼 平凡幸福
8楼 欢乐团契
7楼 夏季清风
学习了!!
6楼 龙zhan于野
最不太会八面玲珑了。。。。可能不适合做人力资源。。。。
phenix
@龙zhan于野:我也是,老被老板批评不为他考虑
@龙zhan于野:人资必须要做到两个视角的平衡,同时注意维护相互的利益
5楼 前后
学习了
4楼 谁呀
学习了!
3楼 元气鸭梨
核心问题显然和年终奖关系不大,是员工为什么离职,如何补救的问题。
@文下立刀:刀哥威武
2楼 304170442
谢谢分享,学习了
12下一页
获得 打卡牛人 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
9 位牛人参与
1评论高爽爽
刘不是
徐宁神采奕奕
秉骏哥李志勇
李继超
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第20章考点梳理
万红coco
今天 19:30 开播 207
经济基础第19章考点梳理
已结束 可回放 310
经济基础阶段测试2试题讲解
已结束 可回放 458
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
21楼 寻爱
感谢分享!
20楼 lhjq
学习了,感谢分享
19楼 loginlyx
感谢分享
18楼 乐橙jenny
已阅
17楼 新钓客
感谢分享!
16楼 杨小熙
谢谢分享,其实曾经我也是遇到过这样的问题,很是纠结,年底员工流失率确实高
15楼 捂耳听风
您说凉拌了,我绝对不加热水……谢谢分享
14楼 hklte_hr
谢谢分享!
13楼 绿萝0514
学习了 谢谢分享
12楼 verayaya
谢谢分享,学习了。
11楼 紫桃
年终奖3月份发,老板估计也是怕员工都做了吧,我觉得我们就是:1、了解员工走的原因。2、尽量挽留能留下的。3、解决能解决的问题 4、通过各种招聘渠道储备人员 5、了解老板的想法、跟老板沟通人员流失风险 、劲量将人员的动荡降到最低
志谦
@紫桃:思路基本没问题,剩下的就是操作啦,
晴空冷月
@紫桃:言简意赅!
10楼 永远学习1314
学习了,谢谢分享。
9楼 平凡幸福
谢谢分享!
8楼 欢乐团契
学习了,谢谢分享。
7楼 夏季清风
学习了!!
6楼 龙zhan于野
最不太会八面玲珑了。。。。可能不适合做人力资源。。。。
phenix
@龙zhan于野:我也是,老被老板批评不为他考虑
志谦
@龙zhan于野:人资必须要做到两个视角的平衡,同时注意维护相互的利益
5楼 前后
学习了
4楼 谁呀
学习了!
3楼 元气鸭梨
核心问题显然和年终奖关系不大,是员工为什么离职,如何补救的问题。
志谦
@文下立刀:刀哥威武
2楼 304170442
谢谢分享,学习了
12下一页