加强机制建设，完善企业文化

作者钱磊更新于：2015-12-28 14:11 12702

内容来自 2016-01-05 打卡话题

　　我们公司是一家电器公司，大概有200人左右，最近几天，公司的年终奖方案已经出来了，人力资源部正在整理各部门提报上来的员工年终绩效。
　　由于平时人缘还不错，所以很多员工有不爽或者建议都会找我倾诉。作为一名HR，嗅觉灵敏是我的本能之一，从最近的沟通中，很明显能感觉到公司内部正在酝酿着一股潜在的离职潮。一些人之所以还没发作，就是等着发年终奖，打算领完年终奖就走人。我们公司的年终奖一般都是年后3月份发，现在距离发年终奖还有2个月的时间，我可以做些什么？
　　请教各位，如何预防员工领完年终奖就走人，应该做哪些准备工作？

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一个企业的员工如果是正常流动是可以理解的，但如果是过度集中在某时的流动就不正常了。对于这类问题曾经在三茅的打卡中出现过，同时这问题在一般企业是老问题并不奇怪。然而如何处理好员工在领完年终奖励后离开的问题时确实不易。根据我的经验可以从以下方面做好相关的准备工作：

一、调查研究做好基础工作

1、企业员工的离职原因可能有对企业文化（其中包括企业的制度、薪酬、绩效等）的认知度问题，这也是关系到企业员工稳定的重要因素之一。

2、调查平时员工自身的稳定状况，包括家庭因素、个人因素及相关心理因素等，这是决定员工能否稳定的非常重要内容。

3、深入调查员工的不同心理状况，重点是针对企业年终奖励发放意见，阐述各员工的意见或建议，从中进一步了解员工对于年终奖励的看法或意见。

二、设计好年终奖发放制度
1、年终奖励制度要结合企业平时的薪酬、月度绩效等进行综合的设计与管理，这是做好年终奖设计的重要内容，对于这种激励措施必须有相关配套手段来辅助，以实现更大的作用，

2、可考虑年终奖发放时间的推迟或考虑分若干次发放，以避免员工在年后更多离职现发生；当然，相关的制度必须经征求员工意见、职代会讨论通过后执行，以达到更加人性融会贯通关爱，避免员工的意见。

3、为了更好设计年终奖，可以通过平时的员工薪酬、绩效设计，更好地让员工感受到企业的人文关爱，稳定员工的队伍。

三、人力资源重视管理策略

1、针对发现一些员工要有离职的动向，一是全面了解他们的正常诉求；是平时工作问题，还是家庭生活，或是对企业的认知度问题等，以应对企业即将到来的员工离职潮出现。

2、看看企业针对员工的问题，是否能够解决他们的诉求，能解决多少算多少，并通过此风波的分析、研究、总结，从中找出规律性的资料，为企业实施对策提供方便。

3、对预防员工领完年终奖就走人现象更多地出现，可通过主动沟通、协商对策、综合治理、加强联系等综合措施来解决，以更好地稳定企业员工、帮助企业即将面临的员工集中离职问题。

总之，年终后员工频繁离职并不是孤立的问题，它是由许多因素决定的，只有针对不同的问题提前准备应对措施，并采取不同策略稳定员工那才是上策。

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全部评论(24) 我参与的评论

23楼啊羽毛毛

学习了

2016-01-07 10:01:50 回复赞(0)

22楼新钓客

感谢分享！

2016-01-05 16:37:31 回复赞(0)

21楼袁亚红

感谢这位钱先生的分享。
学习后，对工作有了更理性的思考和稳健的推进态度。
最近，在学习中一位著名的老师讲的好，记忆深刻的有句：
面对新常态下的HR,工作的视角，不能仅仅放在人力资源管理的六个模块上，HR的工作不再是工作分析、绩效考核，而是更多的精力和重点要放在员工情绪管理和创设提高工作绩效的场景上。
大家可以一起来看看，封闭传统家族式企业和人才管理开放式企业，这二种企业比较，那个更适合人才之鸟筑巢。

2016-01-05 15:32:26 回复赞(0)

小杰才露尖尖角

@袁亚红：嗯，谢谢分享，很有道理！

2016-01-05 17:04:43回复

20楼红果果one

感谢分享，坚持学习！

2016-01-05 15:05:34 回复赞(0)

19楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-01-05 13:12:21 回复赞(0)

18楼 cjxg

谢谢分享

2016-01-05 11:05:23 回复赞(0)

17楼优佳好书杨晓红

学习了！企业也有局限性，不可能满足员工所有的要求，人往高处走，如果有更好的平台，那就祝愿员工有更好的发展！

2016-01-05 11:04:34 回复赞(0)

16楼丁丁和小飞侠

谢谢分享！

2016-01-05 10:28:09 回复赞(0)

15楼 brittany777

一.做好基础的研究工作(对文化的认可,是个人原因还是因为奖金的原因,做好心理疏导及平时的沟通引导).二.设计好奖金的制度,参照以往发放标准,结合管理制度及显示相对公平,对关键岗位的倾斜,以及分几次,年终奖与年中奖相结合的方式,稳定队伍,;三人力资源管理重视策略,最后这点尤其重要,发现动向,针对性解决问题,尽量进行心理疏导,对于关键岗位的备胎政策,做好人才的储备,完善离职管理制定,尽量争取长的时间来招聘及办理交接.

2016-01-05 10:26:13 回复赞(0)