“颜控”不是罪，关键是提升招聘的专业度！

作者萝卜君更新于：2015-12-26 16:53 13269

内容来自 2015-12-29 打卡话题

　　我最近刚入职一家民营企业，公司不大，主要是做保洁用品的，我的直接上级就是老板。
　　我想说的是，我的老板是"外貌协会"的，因为前两天给他复试了两个销售内勤，本来我认为第一个女生A比较合适，工作经验和稳定性都比较好，但最后老板却选择了能力稍微差一点的女生B；后来我去和老板沟通面试结果，想了解一下他为什么没有选女生A，老板却说A没有B形象气质好。可我认为，靠脸又不能当饭吃。如果以后他一直这样颜控下去，我这工作还怎么开展呀？
　　请教各位大侠，招聘中遇到"颜控"的老板，怎么办？

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“颜控”是时下的流行词，不管是在招聘还是日常生活中，我们多会对相貌较好的人产生好感，所谓“爱美之心，人皆有之”，这是人的天性。虽然相貌好与不好与能力无关，但它会影响我们做出判断。

心理学家兰德和赛格尔做过一个实验，实验组随机找来一些男人来看论文，看完后并给出评价，在文章的最后一页都贴着作者的照片，有的漂亮，有的一般，但都是女性。实验结果发现，无论论文的质量如何，哪些留有漂亮照片的女作者所写的文章，通常被认为是好文章。而实际上，文章并非哪些女人所写，只是随机贴上去的。

可见，人们总是对哪些相貌好看的人有更多的好感，在实际交往中，也会根据对方的相貌，推测其成就，很容易形成认知上的偏差，这种受相貌影响产生的偏见，在心理学上称为“体貌效应”。产生体貌效应的原因，是因为人们看漂亮的人，可以获得美的享受，在心理上产生一种愉悦情感，就会形成一种价值判断，漂亮的人其他方面也好。

作为HR，不是去改变“颜控”的老板，而是要用自己的专业度，做好人才的选拔，做到能够推荐到老板面试的，都要具备一定的工作能力的。

面对“颜控”的老板，能做哪些工作呢？

1、提升老板对招聘方面的认识

怎么提高老板招聘的专业知识？作为老板，有老板的思维，不会全部听你的，的确如此，不能完全靠我们自己，而是要借助外力，比如有好的培训，可以推荐老板多去听听，或者给老板准备基本招聘选人的书籍，来提升老板对人力资源的认识，对人力资源有了了解后，对HR提出的建议就有共鸣，也方便工作的开展。现在有一种管理叫“向上管理”，有相关的课程和书籍，也可以学习借鉴。

2、完善选拔流程，做到有理有据

作为老板，不是不相信HR的意见，而是HR的意见不具有说服力。比如有两个候选人，你不能只是说甲比乙好一些，能力强一些等因素，这些也只是你的看法，也是很主观的，所以要有更客观的评价标准，就需要把招聘的流程做的更专业，有事实说明甲比乙好，具体好在哪些方面。要做的工作有：心理测评的分析，每个人面试的记录，候选人对比分析，具体的评分结果，以及录用依据等。相信有这些做为评价依据，老板还是会考虑HR的建议的，很多时候老板以相貌来选人，也是在缺乏一些具体评价依据上做出的，也并不能说完全是老板的问题。

3、适当控制，也要顺其自然

其实面对“颜控”的老板，HR也是可以控制的，毕竟推荐的人，都是HR筛选出来的，还是有很大的主动权，像一些不是很重要的岗位，如前台、客服、部门文员、助理类的岗位，也不必过分在意，顺其自然，这些岗位从某种程度来说，是需要“颜控”的，谁不希望自己公司多一些漂亮的员工。如果是一些关键岗位，老板也不是傻子，他自己也会注重能力的，作为HR，在挑选简历的时候，给老板面试的候选人，要挑选能力相差大一点的，再给出一些专业性的建议和风险提示，老板可能就不会只是看相貌了，会从能力和公司发展方面考虑的。

因此，既然爱美是人的天性，也不用刻意去改变，在我们的招聘工作中，适当的把握一个度就可以了，作为HR，不必觉得如临大敌，所谓打铁还需自身硬，做出HR的专业度，才能体现HR的价值，面对“颜控”的老板，不是去埋怨，要积极的面对。

“颜控”型的老板本身也没有错，作为老板，谁不想公司多点漂亮的员工，也是有很多益处的，比如员工出外办事、接待客户来访，都会给别人留下一下好的印象，起到了宣传公司的作用。能在这样的环境中工作，何尝不是给工作增添了一份美呢？

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全部评论(59) 我参与的评论

40楼打不倒的小草姐姐

感谢分享

2015-12-30 09:58:32 回复赞(0)

39楼 10度星空

学习了

2015-12-29 19:30:11 回复赞(0)

38楼释乐儿

感谢分享，学习！

2015-12-29 16:50:01 回复赞(0)

萝卜君

@释乐儿：谢谢，可以到我主页看更多文章！

2015-12-29 18:10:29回复

释乐儿

@萝卜君：好的，非常感谢！

2015-12-30 09:24:26回复

37楼康瑾萱

分析的很全面，受用了

2015-12-29 16:05:43 回复赞(0)

萝卜君

@康瑾萱：谢谢，可以到我主页看更多文章！

2015-12-29 18:10:23回复

36楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-12-29 15:47:21 回复赞(0)

35楼吃煳萝卜的乖乖兎

学习了，谢谢分享！

2015-12-29 15:32:24 回复赞(0)

萝卜君

@吃煳萝卜的乖乖兎：谢谢，可以到我主页看更多文章！

2015-12-29 18:10:44回复

34楼 Tina00

学习了，受益匪浅

2015-12-29 14:46:54 回复赞(0)

萝卜君

@Tina00：谢谢，可以到我主页看更多文章！

2015-12-29 18:10:39回复

33楼小小船儿

赞同楼主说法，客观看待每一件事，客观分析每一个观点，我们终会受益匪浅！

2015-12-29 14:44:56 回复赞(0)

萝卜君

@小小船儿：是的，谢谢

2015-12-29 18:10:56回复

32楼我会成功

学习了

2015-12-29 14:42:19 回复赞(0)

31楼 yuan860122

同意这样的看法

2015-12-29 14:26:28 回复赞(0)

30楼 Lnyy

学习了

2015-12-29 14:03:38 回复赞(0)

29楼 yueerwanwan

学习了。要不断的适应大环境

2015-12-29 13:26:16 回复赞(0)

28楼知人者智

个人觉得，颜控严重的需要治疗，不严重的拿这个挑刺，只能说明这个岗位招聘不着急

2015-12-29 12:52:28 回复赞(0)

27楼紫幻焉

学习了。颜控不是罪。HR初试自己应该把好关。初试过了，自然代表你们肯定了他的其他各方面因素。推给领导选着复试，就代表所有前来的面试者，领导都可以选。最后领导选的不和你的心意，还成领导的不是了。我也是醉了。对此，我只想说，你让人选，又不告诉人要选谁，人家选完，你又不满意。那还不如一开始，你就等额选，就复试一个，也别调了。哪有这样子的HR，简直不忍直视。

2015-12-29 11:21:38 回复赞(0)