打开心结，我看好你哟！

作者洪锟更新于：2016-01-06 02:13 24412

内容来自 2015-12-31 打卡话题

　　我们公司是做休闲食品的，近期在给公司招聘一个财务总监，现在人是招到了，但是老板却把功劳算到了总助的头上。总助是近期才入职的，听说以前跟着老板在其他公司做事，最近老板把他请到公司帮忙。
　　老板让我把筛选好初试过的候选人交给总助复试，总助复试后也不和我沟通面试结果，现在财务总监招到了，就是我之前给他复试的候选人，老板公开夸奖总助办事效率高，可这个总助只字未提这个人是我推荐给他的。
　　以前也出现过这样的事情，自己做好的文件被领导要过去向老板邀功，后来老板才知道那个文件是我做的。
　　请教大家，应该如何怎么看待一个总是喜欢抢功劳的同事呢？

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看了案例：天空飘来四个字“要做啥子”！要与总助争争功。

楼主好多虑了

首先：“老板让我把筛选好初试过的候选人交给总助复试”。可见：老板知道，初试与筛选的功劳是你的，这毋庸置疑。

其次：“总助复试后也不和我沟通面试结果”，所招财务总监就是我之前给他复试的候选人。

案例没有提到楼主的职务，若是人事总监，总助也是高于总监的。官大一级压死人：该“我”去主动沟通呢？还是总助要向“我”汇报。职场关系、层级与禁忌要清楚！

楼主的担心又是正确

说楼主多虑了，又说担心是正确的？洪锟似在卖“矛与盾”？原因如下：

因楼主还有很多工作要做：因“我”还不是不可替代，与老板间的完全信任还有距离。

这为啥，结合案例探讨，助楼主找到方向与答案。

一是不知职场“官场”禁忌，为人处事的人生哲学还需磨炼。

总助将面试结果告之一声是大度，不告之、不沟通也是理所当然。在最后一步得出结果时，“我”多少次与下属沟通过？

二是BOSS有管理把控的高度与全局观。又为啥？

“但是老板却把功劳算到了总助的头上。老板公开夸奖总助办事效率高，可这个总助只字未提这个人是我推荐给他的。”人性及需求和心理学，换位思考大开脑洞。

若“我”在场：老板当着面夸总助办事效率高，随便把“我”夸了。总助心理怎么想。这夸是不是要打个折。更何况是在公开场合夸奖。就算一起夸，总助职级高，也要在前。为什么没提到“我”？

楼主的逻辑很好，说的也是大实话。“总助是近期才入职的”，哪“我”了解总助多少？若总助就是爱面的人，喜欢夸夸干劲更足，工作效率和业绩更高；或是不夸就会影响情绪？这是每个人心理必须的需求与精神粮食。

楼主反问：老大为什么不顾及“我”的感受。前面和“多虑”已经分析过了。再说结合公开（无论在什么公开场合），夸职务在“我”之上的？假设“我”是老板，又了解“总助”为人处事风格、性格、工作方式方法，会怎样做？何况“总助是请来的”（最近老板把他请到公司帮忙）。

再说，最后“冲刺”是总助拿下的。总助画龙点睛，这功不小啊。“我”前面没打好基础，也点不了睛。老板知道“我”打的“底子”。读读孔子“借伞”的故事，会给“我”启示：

孔子有天外出，天要下雨，可他没有雨伞，有人建议：子夏有，跟子夏借。话音刚落，孔子说：不可以，子夏这个人比较吝啬，我借的话，他不给我，别人会觉得他不尊重师长；给我，他肯定要心疼。

老板与总助之间已经是“孔子”与”子夏“般清楚、熟悉，甚至是活到了对方心理。从管理的角度就是在做“知任善任”的心理功课。

担心就做强和做好自己！且往下看。

路在那里，努力方向在何方？

财务把持着公司经济命脉，财务总监在一个公司的重要性，不需要累述。这要交给放心的人来招、来管。正印了“听说（总助）以前跟着老板在其他公司做事，最近老板把他请到公司帮忙。”招账务总监复试的关键时刻请“熟人”，就案例表述来看“楼主还没有参与”。楼主再次印证所担心的是正确的。问问与BOSS的“熟度”有多少？再问问“招人与人资专业度”？还有人际关系处理与打理职场功夫？

这可能与自身专业度有关，也与处事风格有关，职场禁忌与礼节有关……不要去争、不争不代表那不是你的，争了不等于那功劳就没有你的。贤上司、聪明的老板，眼里与心里都是有数的，甚至打的小算盘也会略知一二。

就案例提到与总助争功这事，你真没必要争：原因前面提已经分析过。争得不好反而在BOSS心中减分，会没好印象。重要的是努力干好本职、用专业度征服BOSS，用职场圆润的处理方法打理职场关系。学会换位思考，学习了解一些人性需求方面的知识，再学点管理方面的知识，将有助于成功。

请别猛扎，小心赴在火上？

楼主当前还有更重要的工作要做，在没搞清楚之前，心急吃不了热豆腐……

财务总监到底如何？是否用得顺手顺心，职操怎样、财会技能与专业度如何？能否符合企业管理需要，能否融入企业创造业绩？均是未知数？这么早争功是不是早了点？楼主多想想，要保住前面打的基础与"画龙身"的功，先搞好财务总监的岗前培训与入职，还有跟踪服务工作，与企业、与岗位完成配置等等。功劳未成定数，自己有能力、有业绩，会做事、会办事，会处事、会来事，功无处不在，以后路还长啊!以后要与总助怎样配合与开展工作，如何得到总助政策与资源上的支持？若没搞明白，影响工作情绪不说，若落下只会争功的名声，就有些得不偿失，甚至南辕北辙。飞蛾扑火有追求光明，勇于献身的，还是自杀之意。扎猛子开始别猛扎：总助水深水浅，有无暗礁？……要搞清楚了。有人说：大不了不干了，这样的主不侍候。那楼主就不会如此提问，这也不是本案重点要探讨的。

当然，也不能白忙活

如楼主提到的“做好的文件被领导要过去向老板邀功，后来老板才知道那个文件是我做的。”如此可知足，也足够了。不做无名英雄，要让老板知道，也要注意场合与时机、也要把握好分寸。上级成长了，有可能才会轮到“我”。因处理得好，上级升级会推荐或提拔。当然，有机会也要展示自己能力与功劳。注意别给老板和上司及同事留下：“嘴上功夫与争功之能，大于实际工作能力与业绩”的印象。当然也有上级没上去，自己先上去了，也不只是传说。要想长久，都要自身综合素质过硬，特别是管理才能与职场情商也很关键。

知可争、知不可争，有的争了等于没争，或还不如不争。有的不争，反而胜过争。

职场：自身不行，上面能照多久，又能彼此照多长。先做好自己才言其它，相信自己是金子就是会发光、善于展示与抓住机会，那也是一种本事与能力。不白做雷锋，但能做成“活雷锋”那也是一种本事。上级既是“我”的领导、也是同事，把事此类事情处理好了。无论是中庸、还是“活雷锋”。别自己把心给搅乱了，这心里抢的仗要少打。打开心结，先看好自己心中抢功这事——

有管理之才、有业务之能、职场之术，定会“天降大任于斯人”。我看好你哟！

祝楼主早日打开心结，在职场如鱼得水。

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