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考虑到高管离职,且带走团队的做法,对企业的正常经营确实会产生重大的影响,在面对高管离职带走团队的情形时,可以采取以下措施尽量将损失减到最低。
1、 事前挽留:让老板与高管进行沟通
楼主既然已经发现高管有离职且带走团队的打算,应及时向老板汇报,并建议老板与销售总监好好沟通一下,并了解清楚其欲离职的原因。如果是承诺没实现,应建议老板尽量实现其承诺,至少分期实现。如果老板沟通后,很难长时间挽留住销售总监,也应尽量延长其离职期,且提醒销售总监不要做出带走整体团队的事情。
在沟通过程中,应巧妙的提醒销售总监应遵循与企业签订竞业禁止协议和保密协议。
2、 事中储人:通过猎头,迅速组建团队
考虑高管比较难找,为避免企业运营停滞,一方面应尽快与猎头联系,尽快组建起骨干团队;另一方面,应尽量与离职高管沟通,延长离职时间,且不要一口气带走整个团队,至少要给企业时间组建新团队来接手。
3、 事后维权:合理使用竞业协议和保密协议
如果销售离职后,且一口气带走了整个销售团队,HR可以查阅一下销售总监是否违反了入职时与企业签订的竞业禁止协议和保密协议。如果违反了,企业应拿起法律武器,通过诉讼来维护自身权益。
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21楼 Y小姐3
谢谢分享。
20楼 ellenhua
19楼 hklte_hr
谢谢分享!
18楼 宫静
谢谢分享,学习了!
17楼 之子于归
感谢分享!不过文案中的信息并不全面,不能推断出公司制度完善,入职时与员工签订了竞业禁止和保密协议
16楼 lv7069
学习了
15楼 袁亚红
14楼 宁波晓华
感谢分享
13楼 DF先生
学习了,感谢分享·~!
12楼 欢乐的中青年
嗯,学习了,这种事都需要事先有计划的储备,或者人力早应该给老板建议分而治之,等出了事再想挽留,基本不肯的
11楼 472259036
学习了!
10楼 糖炒湿人
谢谢
9楼 loginlyx
谢谢分享
8楼 Ronniekwang
7楼 用指尖呼吸
轻易的承诺就是你欠下债。
6楼 飘浮
学习了,谢谢
5楼 mmczlx
4楼 304170442
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3楼 3wsok
2楼 独辟蹊径是我的个性
好思路,赞
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