题目主干:
1、销售性质的农机公司,老板日常运营,营销总监销售;
2、营销总监招聘原下属,提醒过老板给公司带来的威胁;
3、由于承诺没有兑现,营销总监打算离职,原下属也打算跟着离职。
题目分析:
1、销售性质的农机公司,想必应该是农机代理销售公司,没有生产环境,单纯性的销售;
2、老板负责日常运营公司,营销总监负责销售。日常运营是否包含销售工作?
3、销售公司销售员工(包含总监、经理、销售员等)想必薪酬架构:基本工资+效益工资(佣金or提点or....)+补贴,销售总监离职分析可能是由于最初承诺或者其他原因;
4、销售总监离职可能会带走招聘过来的原下属,典型的小团体、小团队行为。
个人见解:
1、核心数据归档,避免核心客户遗失
单纯性的农机销售公司,想必业务核心就是销售,老板对于日常销售工作肯定了如指掌,大客户的谈判和资源信息一定掌握在老板手中。目前销售总监打算离职的消息既然已经人尽皆知了,那么作为行政人事管理人员应该提醒老板核心销售数据的保存,避免销售总监将数据销毁、带走情况出现。老板召集公司全体部门负责人开会(这样避免了销售总监与公司之间硬性的交接数据尴尬局面),针对各部门进行工作汇报,老板进行总结布置下一步工作计划,顺其自然的提出销售部门数据归档行政部或者财务部备案,以免客户遗失。
2、销售总监离职面谈
离职面谈方式方法要谨慎。既然,销售总监打算离职,申请离职肯定第一要与老板打招呼,是否留用该销售总监老板心中自有盘算。
(1)销售总监管理能力。
(2)销售总监销售业绩。
(3)销售总监与各职能部门沟通、配合关系。
以上,行政部应该能老板一定的数据,可从日常工作中提取、业绩完成比、绩效考核、360度评估等。提供数据给老板,请老板定夺该销售总监是否留用,留用后给公司带来的效益。
留:(1)与销售总监谈话的语气,对工作的肯定,以及承诺的兑现;
(2)后期储备人员,及时销售总监因为各种原因能够留下任职,储备人员还是必需的。
不留:(1)立即招聘同行业的后备人员进行储备;
(2)原下属中是否有顶替该岗位的优秀人员,可从中提拨,鼓舞员工士气及工作积极性;
(3)行政部一定要侧面了解原下属有多少人打算与销售总监一起离职,做好统计以备不测。
3、储备人员机制
既然公司能够出现这种事情,不管能不能够发生团队离职事件,给公司造成不必要的损失。这样的销售总监从业者也不建议留用太长时间,公司应立即储备专业的从业人员进行替岗,进行平稳过度。
(1)首先针对基层的销售人员进行替换,招聘新鲜员工进行该部门,逐步进行替换;
(2)建立考核机制,针对关系户、不能完成任务的销售人员进行降级降薪等;
(3)完成基层销售人员的替换后进行管理层替换,避免小团队离职,导致公司无人可用状态。
21楼 hklte_hr
谢谢分享!
20楼 旅途在路上
学习了。
19楼 新钓客
感谢分享!
18楼 莲Elian1211
核心归档,避免客户流失;完善储备人员机制。学习了,谢谢分享。
17楼 圈圈小主song
谢谢分享
16楼 丢粒粒
谢谢
15楼 summerlv
1、核心数据归档,避免核心客户遗失
2、销售总监离职面谈
3、储备人员机制
条理清楚,可操作性强
14楼 战神28
谢谢分享
13楼 Bismarck
小公司的普遍现象
12楼 枯竹
走是正常的,人力资源不光是提醒的作用,应该从职业的角度去对问题进行规避,我们通常说问题分三类,既然已经预测到将要发生的问题,为什么不提前进行预防呢?
Phoebe-金金
@枯竹:提前预防就要有储备人员,成本方面老板会同意吗?
11楼 teddyss
谢谢
10楼 Amy爱米
谢谢分享~
9楼 王军梅
感谢分享。
8楼 绿肥红瘦
分析的真好,感谢分享!
7楼 Sally贞
感谢分享,已收藏
6楼 玲珑记忆
感谢分享,已收藏
5楼 304170442
学习了,谢谢分享!
4楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
3楼 迈着猫步追夕阳
蛮适合我公司情况,虽然行业不样~
2楼 张二江
比较实用
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