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前言：
《员工手册》，我更喜欢称之为“员工行动指南”，因为是一个新员工第一次全面了解公司情况、公司文化、管理制度、薪资福利、责权体系等其他内容，是一个比较全面的制度性、通用类文件。可以很确定的说，一家企业、规范与否，从员工手册可以略知一二了！
关于手册的内容结构
手册内容包含哪些？应该有哪些内容？应该和自身企业的实际情况相联系！没有固定的模式和结构。但是，一般内容都应该包含以下几个方面：
1、企业信息介绍，包括主营业务、成长历程、公司治理结构、组织架构、企业文化活动等方面。
2、职位体系和岗位编制图。目的是让员工了解自己与哪些部门、哪些人员在打交道。当然，这个环节少不了主要人员介绍了。
3、入职的各个流程。包括入职前的流程，招聘审批流程、岗前培训流程、入职资料提交流程、试用期离职流程，转正流程等等，说明问题即可，不需要详细描述，但是要说明具体的负责部门和人员。
4、员工职业晋升路径。为员工画好蓝图，对企业发展和自身发展提高信心。
5、薪资体系。在关于是否薪资保密的问题上，是否保密已经不重要了，因为员工会通过各种渠道去了解自己和他人的薪资，从而寻找公平感！所以，薪资体系，点到为止，不可延伸，目的是告诉员工，通过自身努力，可以达到薪酬的持续提高！
6、各项福利项目。是员工很想了解的内容，可以详细描述。
7、绩效管理的阐述。这个内容只做阐述性介绍，不延伸。
8、员工行为准则。告诉员工，哪些可为，哪些不能为？
9、企业周边的配套信息。比如交通路线、便利店、小吃、餐饮等，解决员工的交通路线和吃饭问题。
10、企业文化内容。从一开始就去寻找员工、企业之间的共同价值观。
以上内容，是根据自己工作的相关经历总结出来的，还望卡友们积极补充，批评指正！哪些内容适合？看企业的具体情况而定了！
关于注意事项：
1、合法性。员工手册里的内容，确保一定要合法，一方面是防范风险的需要，另一方面是与员工相互约定的需要。
2、丰富性。内容不需要精细，但一定要全面。因为员工手册是给所有员工的一个初始介绍，尽量做到面面俱到，防止员工因不了解、不知道而导致行为偏差。
3、动态性。只要企业的各项管理制度，有所调整，员工也应该及时调整，按照质量管理体系的要求去修订和更正员工手册。
4、宣导方式的多样性。一对一、集中培训、碎片化学习、公司公告、网络学习等方式，都可以选择使用。
5、及时性。一定要在新员工入职一周以内进行。一方面是让员工尽快熟悉企业，进入角色；另一方面是企业与员工之间的再次选择，从而降低入职初期的离职率。
总结：
员工手册的模板很多，选取适合自身企业的模板和内容才是关键！因为员工手册是员工和企业的一种彼此约定，重兑现，才能真正实现员工手册的作用！
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29楼 MabelFu2009
正好我下月的计划是修正员工手册，谢谢分享
28楼 magic崔
重兑现，才能真正实现员工手册的作用。道出了员工手册的落地效果，视角很实用。感谢分享
27楼 samanthazhou
认同《员工手册》被称之为“员工行动指南”，但如果文字内容的占比下降，增大图表的体现占比及增强生动性将更受欢迎。拒绝生硬，死板的表述方式。
猎头顾问宋杰
@samanthazhou：是的！图、表、视频、公司的各种自媒体，现在的技术手段，给了我们更多的选择！
26楼 我心随想
谢谢分享，很有帮助
25楼 释乐儿
感谢分享，学习！
24楼 雨晴之
学习，感谢分享！
23楼 忆江南宁波
感谢分享！
22楼 生机
学习了，谢谢分享！
21楼 新钓客
20楼 曦绮雪tutu
很赞的结构分享
19楼 hklte_hr
谢谢分享！
18楼 xinshou
很全，很好的干货分享
17楼 sadieshen
很全
16楼 苏西之将臣
很好
15楼 HR中尉
谢谢分享、、
14楼 Amy爱米
谢谢分享~
13楼 欢乐团契
谢谢分享，学习学习再学习。
12楼 fhfen
学习学习 我正要整理呢
11楼 三山火起
学习了
10楼 一夏825
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29楼 MabelFu2009
正好我下月的计划是修正员工手册，谢谢分享
28楼 magic崔
重兑现，才能真正实现员工手册的作用。道出了员工手册的落地效果，视角很实用。感谢分享
27楼 samanthazhou
认同《员工手册》被称之为“员工行动指南”，但如果文字内容的占比下降，增大图表的体现占比及增强生动性将更受欢迎。拒绝生硬，死板的表述方式。
猎头顾问宋杰
@samanthazhou：是的！图、表、视频、公司的各种自媒体，现在的技术手段，给了我们更多的选择！
26楼 我心随想
谢谢分享，很有帮助
25楼 释乐儿
感谢分享，学习！
24楼 雨晴之
学习，感谢分享！
23楼 忆江南宁波
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22楼 生机
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21楼 新钓客
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20楼 曦绮雪tutu
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19楼 hklte_hr
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18楼 xinshou
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17楼 sadieshen
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10楼 一夏825
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