代理工作是一种信任与成长

作者黄红发更新于：2015-12-22 22:16 24435

内容来自 2015-12-24 打卡话题

　　我是一家公司的人事主管，下属有3个人，平时大家的分工比较明确，工作量也还算适中。最近由于一名女员工休产假，所以将她手上的工作安排给了另外一个下属小陈，本来是想着把她的工作分配到3个人身上，但考虑到工作的延续性和保密性，最后还是决定让其中工作细心一点的小陈接手她的工作。
　　现在，小陈来找我说工作量增加了，有的时候要加班才能完成任务，希望工资也跟着涨上去，如果不给涨，可能会考虑离职。我认为只是暂时性的替代工作，也不是永久性地，没必要调薪，公司以前没有这样的惯例。
　　请教大家，下属工作量增加，是否必须涨薪？

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文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）

在职场上，可能没有谁能将自己完全置身事外，请个事假或什么的其工作怎么办？一般情况下还是得由其他同事代理，几天内的工作一般由需要请假的人自己找到工作代理人，而一般休假超过15天时，一般情况下其工作会由请假者的上司将工作进行分配给多人代理或某一人代理。

一、代理是一种能力的信任

当某个岗位的同事因特殊原因需要请长假时，工作不可能搁浅，一定需要由其他的同事代理完成。那么，特别是涉及到一定的技术性、保密性的工作。上司安排给谁代理时，一般也会考虑到代理人的可靠性、可培养性、可信赖性。从这个角度可以说是一种信任，对于代理人来说是一种职场的幸运，但是却并不是每一位职场人士都能明白的。

因此，公司应去塑造这种企业文化，合理的培养员工的“付出与成长”关系的文化，而是事事都必需要谈到薪酬的问题。很多时间一但将管理全部物质化，其实你的管理就已经变问了，也就失去了那份成长的空间。

二、代理是一种成长的最好机会

一个人进步的快与慢最主要的原因在于其付出了什么，今天的付出一般情况下不会在短时间内就会有回报有结果，但一定在未来的某一天无意或无形之中体现出来。正如名谚：今天的成就是你三年前付出的结果；你想三年后的自己会是什么样子，都是自己今天种下的种子。

在精细化社会分工的今天，一个萝卜一个坑，永远长在自己坑里的萝卜往往也是最没有竞争力的。这个道理大家虽然都懂，也都想学到、接触到更多的知识，可是没有相关的经验时，想学习或转岗是一种非常的事情，这种机会可遇不可求。

内部的代理职务其实是职场上最好的机会。这种机会可以让自己快速，且在很多时候并不需要承担相应的太多的责任，就可以学到相应的岗位知识。

三、长时间代理的平衡关系

前两种情况侧重在分析代理工作对自己的好处，但很多时候仍然需要有一定的物质激励，既在代理期间虽然他能学到更多的东西，但是却也付出了较多。因此，在代理其实可以适当的支持一定的代理期间的费用。例如：被代理人全职工资减去其休假期间的应发工资或其绩效奖金等可以考虑支付到代理人，这是一种基的付出与收获的平衡。

PS.我是《人力资源在左员工在右》及《一个人力资源总监的管理笔记》的作者，同时也是三茅人力资源网的专栏作家。欢迎大家关注我的三茅主页：https://www.hrloo.com/home/554364-1。

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