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广州锐旗人力师2016课表

作者 HR考证培训 2015-11-25 17:29 1167

锐旗学校第20期人力资源管理师一级培训班课程表

一、上课时间:900--1200     1330--1630  (课程表中特殊标注的除外)

二、上课地点:宏发大厦6634-636(天河区天河南二路19-21号)(三号线石牌桥地铁站A出口)

三、教务电话:020-6131 1316

时 间

主 题

地 点

36日(周日)9:00-12:00

学习指导

学习考试指导、教材分析、学员互动、考试成功经验分享

312日周六)

培训与开发

企业员工培训开发体系的构建、创新能力培养、 企业员工培训开发成果的转化、职业生涯管理、企业培训案例分享及真题演练。

320

(周日)

薪酬福利管理

企业薪酬的战略性管理、 各种薪酬激励模式的选择与设计、企业福利制度的设计、企业薪酬案例分享及真题演练。

49

(周六)

绩效管理

绩效管理系统设计的基本内容、绩效考评指标体系设计、绩效管理运作体系设计、绩效考评结果应用体系设计、绩效管理系统的诊断与维护、平衡计分卡的设计与应用、企业案例分享及真题演练。

416

(周六)

劳动关系管理

我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展、集体协商的内容与特征、重大突发事件管理、和谐劳动关系的营造、工作压力管理与员工援助计划、企业案例分享及真题演练。

430

(周六)

人力资源规划

企业人力资源战略规划、企业集团组织规划与设计、企业集团人力资本战略管理、企业案例分享及真题演练。

51日(周日)

招聘与配置

岗位胜任特征模型的构建与应用、人事测评技术的应用、企业招聘规划与人才选拔、人力资源流动管理、企业案例分享及真题演练。

514

总复习/综合评审辅导

针对考试要求,系统梳理HR六大模块,理论强化辅导,深入解读考试题型,以帮助学员有效复习,通过考试。(免费)

一级综合评审的考评方式、考评要点、考评应对

锐旗第52期人力二级职业资格认证培训班课程表

一、上课时间:900--1200     1330--1630  (课程表中特殊标注的除外)

二、上课地点:宏发大厦6楼(天河区天河南二路)(三号线石牌桥地铁站A出口)

三、教务电话:020-61311316

锐旗学校第52期人力资源管理师二级培训班课程表

时间

主题

1122日(周日)

人力资源实操课(14:00-17:00

人力资源实操实战课程

1227日(周日)

学习指导

900--1200 学习考试指导、教材分析、学员互动、考试成功经验分享

110日(周日)

招聘与配置

员工素质测评标准体系的构建、面试的组织与实施、无领导小组讨论的组织与实施、企业案例分享及真题演练。

117日(周日)

培训与开发

企业培训规划与课程设计、培训方法研究、管理人员的培训设计、培训评估系统的设计标准的确立、培训效果评估的方法撰写培训效果评估报告、企业培训案例分享及真题演练。

124日(周日)

人力资源规划

企业组织结构设计与变革、企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的供给、需求预测及供求平衡、企业规划案例分享及真题演练。

131日(周日)

绩效管理

企业绩效管理现状探讨,绩效考评的方法、绩效考评指标和标准体系如何设计关键绩效指标(KPI)与360度考评方法、企业案例分享及真题演练。

221日(周日)

劳动关系管理

劳务派遣管理工资集体协商劳动安全卫生管理、企业劳动争议处理、企业案例分享及真题演练。

227日(周六)

薪酬福利管理

企业薪酬调查 、工作岗位分类企业工资制度设计与调整企业员工薪酬计划的制定企业补充保险、企业薪酬案例分享及真题演练。

时间待定

总复习

针对考试,梳理六大模块,理论强化辅导,帮助学员有效复习,通过考试。(免费)

时间待定

重点串讲

收费(自愿选择)

考前冲剌阶段,将人力资源6大模块及基础知识复习范围最大限度的缩小,在有限的时间增加复习的针对性。

时间待定(半天)

论文辅导

论文撰写要点、答辩复习要点、技巧等。

2016

5

8301000

理论考试(90分钟)

10301230

 技能考试(120分钟)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

锐旗第53期人力二级职业资格认证培训班课程表

一、上课时间:900--1200     1330--1630  (课程表中特殊标注的除外)

二、上课地点:宏发大厦6楼(天河区天河南二路)(三号线石牌桥地铁站A出口)

三、教务电话:020-61311316

锐旗学校第53期人力资源管理师二级培训班课程表

时间

主题

228日(周日)

学习指导

900--1200 学习考试指导、教材分析、学员互动、考试成功经验分享

35日(周六)

人力资源规划

企业组织结构设计与变革、企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的供给、需求预测及供求平衡、企业规划案例分享及真题演练。

313日(周日)

招聘与配置

员工素质测评标准体系的构建、面试的组织与实施、无领导小组讨论的组织与实施、企业案例分享及真题演练。

326日(周六)

培训与开发

企业培训规划与课程设计、培训方法研究、管理人员的培训设计、培训评估系统的设计标准的确立、培训效果评估的方法撰写培训效果评估报告、企业培训案例分享及真题演练。

410日(周日)

劳动关系管理

劳务派遣管理工资集体协商劳动安全卫生管理、企业劳动争议处理、企业案例分享及真题演练。

417日(周日)

薪酬福利管理

企业薪酬调查 、工作岗位分类企业工资制度设计与调整企业员工薪酬计划的制定企业补充保险、企业薪酬案例分享及真题演练。

423日(周六)

绩效管理

企业绩效管理现状探讨,绩效考评的方法、绩效考评指标和标准体系如何设计关键绩效指标(KPI)与360度考评方法、企业案例分享及真题演练。

时间待定

总复习

针对考试,梳理六大模块,理论强化辅导,帮助学员有效复习,通过考试。(免费)

时间待定

重点串讲

收费(自愿选择)

考前冲剌阶段,将人力资源6大模块及基础知识复习范围最大限度的缩小,在有限的时间增加复习的针对性。

时间待定(半天)

论文辅导

论文撰写要点、答辩复习要点、技巧等。

2016

5

8301000

理论考试(90分钟)

10301230

 技能考试(120分钟)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

锐旗第53期人力三级职业资格认证培训班课程表

一、上课时间:900--1200     1330--1630  (课程表中特殊标注的除外)

二、上课地点:宏发大厦6楼(天河区天河南二路)(三号线石牌桥地铁站A出口)

三、教务电话:020-61311316

锐旗学校第53期人力资源管理师三级培训班课程表

时间

主题

1122日(周日)

人力资源实操课一(14:00-17:00

人力资源实操实战课程

1227日(周日)

学习指导

1400--1630 学习考试指导、教材分析、学员互动、考试成功经验分享

110日(周日)

人力资源规划

组织结构设计、工作岗位分析与设计、企业劳动定员管理、人力资源费用预算、案例分享及真题演练

117日(周日)

培训与开发

培训管理、培训方法的选择、培训制度的建立与推行、案例及真题演练。

124日(周日)

招聘与配置

员工招聘活动的实施、招聘与面试的方法、员工招聘活动评估、案例及真题演练。

131日(周日)

绩效管理

绩效管理系统的设计、运行与开发、绩效管理的考评方法与应用、案例及真题演练。

221日(周日)

薪酬管理

薪酬制度的设计、工作岗位评价、人工成本核算、员工福利管理、案例及真题演练。

227日(周六)

劳动关系管理

集体合同制度、用人单位内部劳动规则、企业民主管理制度、工作时间与最低工资标准、最低工资保障制度、劳动安全卫生管理、案例分享及真题演练。

时间待定

基础知识

人力资源管理师基础知识知识点讲解、试题练习

时间待定

总复习

针对考试,梳理六大模块,理论强化辅导,帮助学员有效复习,通过考试。(免费)

时间待定

重点串讲

收费(自愿选择)

考前冲剌阶段,将人力资源6大模块及基础知识复习范围最大限度的缩小,在有限的时间增加复习的针对性。

2016

5

8301000

理论考试(90分钟)

10301230

 技能考试(120分钟)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

锐旗第54期人力三级职业资格认证培训班课程表

一、上课时间:900--1200     1330--1630  (课程表中特殊标注的除外)

二、上课地点:宏发大厦6楼(天河区天河南二路)(三号线石牌桥地铁站A出口)

三、教务电话:020-61311316

锐旗学校第53期人力资源管理师三级培训班课程表

时间

主题

228日(周日)

学习指导

1400--1630 学习考试指导、教材分析、学员互动、考试成功经验分享

36日(周日)

人力资源规划

组织结构设计、工作岗位分析与设计、企业劳动定员管理、人力资源费用预算、案例分享及真题演练

319日(周六)

招聘与配置

员工招聘活动的实施、招聘与面试的方法、员工招聘活动评估、案例及真题演练。

327日(周日)

培训与开发

培训管理、培训方法的选择、培训制度的建立与推行、案例及真题演练。

410日(周日)

绩效管理

绩效管理系统的设计、运行与开发、绩效管理的考评方法与应用、案例及真题演练。

416日(周六)

薪酬管理

薪酬制度的设计、工作岗位评价、人工成本核算、员工福利管理、案例及真题演练。

424日(周日)

劳动关系管理

集体合同制度、用人单位内部劳动规则、企业民主管理制度、工作时间与最低工资标准、最低工资保障制度、劳动安全卫生管理、案例分享及真题演练。

时间待定

基础知识

人力资源管理师基础知识知识点讲解、试题练习

时间待定

总复习

针对考试,梳理六大模块,理论强化辅导,帮助学员有效复习,通过考试。(免费)

时间待定

重点串讲

收费(自愿选择)

考前冲剌阶段,将人力资源6大模块及基础知识复习范围最大限度的缩小,在有限的时间增加复习的针对性。

2016

5

8301000

理论考试(90分钟)

10301230

 技能考试(120分钟)

 
 
 

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