【这些年，那些事】—书生意气，却已不复当年模样

作者 livia那时花... 2015-11-06 16:25 1650

      J先生之于我有知遇之恩、栽培之情，所以无论是何种境况，我对他始终怀有一份感恩和尊敬。

       那一年，他面试我，初见时眉目清秀、意气风发，交谈中思维敏捷、掌控自如，从他看我的眼神，我知道我对他的胃口，于是自然而然成了他的下属。
       J先生如他的外表一样，是个阳光开朗带点书生气的人，工作起来干练大气、勤于思考、善于观色，应该说是个有想法有能力有魄力的人。在他手下干了两年，受益匪浅，非要提炼的话，两点刻骨铭心。
       一是有选择的对细节精益求精：凡事不可能达到完美，也没有精力和能力把每一项工作做到出色，但是要学会判断、取舍，该放的放，该收的收；重要的工作就得全力以赴，扣住每一个细节，做到出色，这样才能有拿得出手的业绩，要么干再多都无用；有些工作看似表面功夫，却都藏着小心机，所以别以为有些人是在做表面工作，但也正是这些表面工作的积累才能成就职场上的提升。
       记得他曾经因为我把公章盖歪了一点点，撕了文件让我重做了三次；版面字体不一致、重点不突出被教育过更多次，一个合格的excel表、word文档必须清爽整齐、直观明了，领导一眼就能看懂、找到需要的重点，这些就需要自己在背后思考内容的设计、数据的支撑，推敲每一个细节之处。
       二是有事做事、无事多读书：J说公司人情复杂，低调不会错，有事就做事，但也别去抢着别人的功劳，要保持适当的积极；真没事你可以多读书，读书能沉淀自己，韬光养晦，机会的来临不会太久，就看你会不会识别并且把握住；既要低调也不能一味忍耐让人看不到当你软柿子捏，既要个性也不能强烈到成为众矢之的，对下属发脾气、向领导抱怨都是看起来随性实则有很强的目的性，不露痕迹的凸显自己、树立权威。

       J的智商和情商，让他提升的也很快，我眼见着毫无背景的他从部门副职到主持工作再到正职，这负责人一干就是四五年，公司还没有人能在这么敏感的位置上干的那么久。他常自嘲，该得罪的人他都得罪了，不该得罪的他也得罪了，在当初的我看来他倒是游刃有余。

       在J的培养下，无论我愿不愿意，别人都认为我的身上有他的风格烙印，两年后我提拔到基层，这种影响更为明显，大家都说我是“XX的人”，自然一旦形成这种派系感受，工作的开展就没那么顺畅了。都说当局者迷，旁观者清，也正是离开他以后，才切实体会到什么叫做“世事洞达皆学问，人情练达即文章”。
       到基层后，我的直接领导是个性格火爆的女强人，J笑着对我说：她应该满喜欢你的，这笑总让我觉得不太对味，可我也不知道有什么问题。
       事实证明，女领导确实是喜欢我的，J还是很关照我，不过我心心念念的J对我的恩情，其实也不过是利用来对抗的工具而已，职场中领导对下属的栽培，是因为下属有栽培的价值，千万别牵扯太多的感性因素。
       后一任领导是J的好兄弟，这种关系看起来很美好，其实远非如此。前任领导和现任领导，私交甚密，一切都暴露的很彻底，不但不会爱屋及乌，反而每一点事情都被放大，如果现任领导再是个个性极强、很难说服的人，这种无限制的扩大只会让情况更糟。
       职场中的私交大多也是利益的结合，背离了利益的纽带必然会矛盾凸显，J和好兄弟之间也会有种种心照不宣的矛盾，而这时候我往往成为两人的缓冲带，必然得承受很多的冤枉事，只是当初太嫩了，修炼的很不够，只知道纯粹的做事，却不知道方向偏了、方式错了，做的越多错的越多。以静制动、以不变应万变、无为而治，有些时候不失为好的处理方式。

       在我的心里，J似乎变了，帮派势头很足，满身的官气、满嘴的官话，眼神游离而狠决，不再是当年的书生意气，可是也许他本来就是这样，骨子里天生的傲气和野心被环境激发出来了。世上的人事，哪有绝对的对错，一定得生硬的辨出个是非黑白、得出个明确因果来，不过如太极一般，进退有度、左右有局，这大概也是J能历经各任领导却都能风生水起的生存之道吧。

       再八面玲珑、心思缜密的人，也必有自己的弱势，往往就会成为对手处心积虑的突破口。英雄难过美人关，J栽在了红颜手里，好在不是工作问题，最多是私生活作风问题，原先苦苦争取的机会泡汤了，只能下放到不甚满意的岗位。
       原以为J还是一介书生，尊严面子总要的，也不过是个过渡，早晚会离开，J却没有死心，能屈能伸才大丈夫，只要人在基础在，总会有东山再起的机会。J还是等来了机会，虽然中间也有很多曲折，最终有实无名，可对他而言也不失为好的结果。

       人生那么长，每一天都不一样，眼前的得失又能算得了什么，谁也不知道明天会变成什么样，留个心眼、留个退路、张弛有度总不会错的。

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