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因工作能力不同，遇到工作能力较弱的同事求助时，是否力挽狂澜？
首先以个人观点不赞同在遇到求助时力挽狂澜地去解救他人，职场做人、做事需要分情况而论：
一、分析工作能力较弱同事的原因所在
1、是否为应届生。刚走出学校大门的学生在工作实践中表现出来的经验不足是很正常的一种现象，我们每个人都有此过程，上学与上班是有很大区别的，对此我们作为大哥大姐一定要耐心地去传授我们的岗位经验，以备今后该员工在团队中发挥所能。
2、是否为潜能未开发员工。有的同事工作已有几年，但工作能力却很是一般，可能是本人先天能力不足，后天培养不到位导致。先天能力不足需要其本人学习，灵活掌握相关知识；而后天培养则与其领导和从事的工作性质有一定的关系。
二、针对以上原因，需要采取的帮助方法
1、经验不足的同事，需要将本部门内工作经验值高的人对其进行教授，同时带两个类似员工，有比较地学习和进步，在工作中学习，在学习中进步，逐步提高工作应对能力，提高工作效率。
2、从本部门简单的工作开始，为员工留任务、布作业、限时效（必要时入考核）。
3、以上为提高其工作能力的办法，在实际的工作中，团队中的工作结果多少会产生差异，对于这种现象，工作能力稍强的员工在完成自己的工作之余，帮助自己的同事，也是一种个人能力的提高：
（1）帮助的前提：自己的工作圆满地完成；
（2）帮助的宗旨：互学互助，增强团队凝聚力；
（3）避免事项：职场依赖、责任推卸；
（4）帮助有度：提供合理有限的帮助，有主有次。
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36楼 蓝色月儿520
谢谢分享
35楼 hklte_hr
谢谢分享！
34楼 Seattle情节
我现在就是属于找人帮忙那一伙的，所以个人感觉就是在前期引导的时候需要帮助，嘿嘿
33楼 Merrymary
关键是度，如何帮，不能吃力不讨好
恋果
@Merrymary：说得对
32楼 Happy苍
学习了
31楼 水之恋0
学习了，谢谢分享
30楼 Abccccd
然而怎么表达拒绝又是一门艺术了。
29楼 触不可及的忧郁
28楼 用指尖呼吸
谢谢分享，。
27楼 cinwz
不错，分析的有道理。 但要先评估一下，这人是否值得帮助，是否有慧根，否则一场空！
26楼 青青布瓜
授人以鱼是美德，授人以渔是圣贤，哈哈。对于只要鱼不要渔的人，叫他一边玩儿去。
25楼 Mehappy
分析的很有道理，谢谢分享，学习中
24楼 bigfoot820
赞同，谢谢分享
23楼 细水长红
帮助的前提是自己的工作圆满完成
22楼 UU萍萍
感谢分享
21楼 晚霞美
说的很对，帮人要有主次。
20楼 新钓客
感谢分享！
19楼 冬日恋歌2008
学习了，谢谢分享！
18楼 进行中
学习，谢谢分享!
17楼 唯我独享
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