不是每个女孩子的鞋都会让你提的！

作者语夜更新于：2015-10-26 08:05 19008

内容来自 2015-10-30 打卡话题

　　在团队中，每个人的工作能力是不一样的，当遇到工作能力较弱的同事求我们帮忙时，我们是否该力缆狂澜呢？
　　有些人选择力，原因是同事之间本应该相互帮助，每个人都有自己的优势，助人者自助；
　　还有些人选择不力，原因是有第一次就有第二次，帮的了一时，帮不了一世。
　　今天我们就来讨论一下，工作中如果遇到能力弱的同事求我们帮忙时，该不该力挽狂澜呢？

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引言：

1.不是每个女孩子的鞋都会让你提的！

2.不是每个断气的人，你都不会觉得心里有愧？

3.不是帮助他人，而是营销、成就自己！

正文：

（一）分析

关于帮忙做事这个话题，我一直认为，事的层面均小，做人资，就要把所有事情，上升到“人”的角度，更易解释：

既然是个问题，那么遇事先问，从问中分析：

1. 为什么找你帮忙？

因为他和你熟，他认可你，他知道你行！我想问一下，一个如此信任你的人，你不帮他？那你想干吗？所以，“帮”这个字，不是谁都能想到让你去做！就像，不是每个女孩子的鞋都会让你去提！

但现实经常是这样的：我们宁愿去帮一群陌生人，也不愿对至亲的人一个好脸色！我们宁愿接受别人无限的关爱，也不愿主动去做一些举手之事。

在世态炎凉的今天，在这无耻的年代遇上这么一群无节操极度虚伪的人，就认命吧！怪不了谁！可惜，念着“以人为本”的很多人资工作者，居然也是这样，冷血，冷的擅抖！

我个人真觉得，如果冷血，就别干人资了，进东厂收尸吧！

做人资工作，有帮让我们忙，正说明我们还有价值！所以，别抵触帮忙！

2.为什么不帮忙？因为你怕！

怕什么，怕人家说你傻？怕人家以后赖上你？

怕什么？一天到晚怕这怕那，那就别做人了，别人认为我傻，我就傻吗？我傻又怎么啦？他们爱咋滴咋滴。帮个忙还后怕，凭什么？

怕什么“有第一次”“就有第二次”，“帮的了一时，帮不了一世。” 我不认同，职场中，很多傻人都有傻福，帮忙，就像做加法，不断加，“量变”终有一天会成质变，变成“乘法”“乘方”来回报你；付出越多才能得到越多！而若你作茧自缚，在职场做“减法”，不断减，最终会变成“除法”来结束你的职场！

换一角度，若对方一次、二次、三次，N次找你帮忙…你更不用害怕，因为同事这样的频次来找你，可能是他前列腺炎犯了，那么他病休离下岗就不远了，这个职位他不胜任！而你，可能离晋升就仅一步之遥了。

所以，不要去计较现在的一些得与失，要N年之后，别人能说你聪明，那才是真正的聪明；而不是眼前说你傻，你现在就认了！

做人，不要太听话！

3．为什么要帮？

做人，得有恻隐之心，看着人家断气，而自己手上有氧气，不帮？这不是杀人是什么？杀的还是熟人，若不帮，会后悔终生的！

经过以上分析，我认为,“打死也要帮，打不死更要帮！”

（二）解析:

1.先说说人资的苦：

放眼望去，人资同行，确实非常辛苦，现在对人资的综合、专业要求越来越高，既要上厅堂，又要干厨房；要长袖舞文舌战群儒，又要挥刀弄剑刺刀见红。脸蛋要好，脸皮要厚，底子要沉，里子要实;心思要慎密，思维要系统，能干针线活，也能大块切肉。工作上，不能出批漏；处置上，不能有隐患；既要解决问题，又要风险控制；低处时，不胜苦,经常拿着上千工资，却领着上万委屈，高处时，又不胜寒,手上拿着两把刷子，背上夹着N块板子。别人吃枪药，吞枪子居然是自己，就这样，我们轻易地走上了人资这艘破贼船，苦海无边迟迟上不了岸。纵努力千万次，成长却如蚁速！

何时是个头？白了少年头！这是为何？因职场纷争太盛我辈能奈何？

氛围好的公司，待遇低；待遇好的单位，斗争太多，因为有利益的地方就会有冲突，以致职场很难有挚友，因为翻脸都在瞬息间；职场也很难有真师，因为徒出就师走，因无师，因无友，因无人帮，所以苦！

（当然，若在职场，有个好师傅加上好机遇，则可能前程似锦一路坦途，应幸之！但好师傅总是辣么的少,烧烧高香求一个吧）

2.人资又是一群什么样的人？

人资苦，苦涩了喉结，说不出！因为周边太冷！企业需要人资成什么样？企业需要人资用温暖来传递正能量，用热量去化解内部阴霾，人资自己又是一群什么样的人？是一群默默奉献、辛勤付出、汗流浃背又满腔热血，牺牲自我成就他人，担管理之责行服务之实之人。。。（此处省略一万字。。。）

3.人资这么苦，要求又这么高，我们如何早点解脱自己，如何成就自己？如何通过帮字来解决这个问题?力挽狂揽的事在职场中几乎不会发生，我就简单讲讲我的经历吧：

十年前,我初做文员时，在上级忙不过来时，我会主动去帮忙打一些公告和做一些文案，上级发现我文字能力不错，就把“企业内刊编辑”的机会给了我;编辑工作做的不错时,我的上级把与政府对接的全部文本工作交于我。后来我做主管，除本部门、政府对接相关文本外，我主动配合各部门做各类合同、各类标书、各类现场规范标准作业流程等等；渐渐地，各部门凡涉及文字内容的事务，都会让我参谋一下，后来，我又获得了解、参与各部门管理的机会，接着，在各种业务会议上有了我的身影；两年下来，我成了一名政委，在各部门干着军师的活，不是我离不开他们了，而是他们习惯了我的存在。

又比如，十年前，我初做招聘，在培训专员忙不过来时，我会主动给其打下手，后来培训的同事告诉我，招聘闲遐时你过来帮我做培训吧，于是我获得了上台的机会，后来同事跟我说“你其实非常适合做内训师”。于是我又跨入到了培训模块！做培训讲师有了一定经验之后，公司的大小文康活动又有了我的身影，主持人的甄选、辅导、培训，又让我去完成，于是我的职衔在不断地变化，我从活动“策划协助”，变成“策划”，后来定在“总策划”。部门工作上，部门领导每年都有一段时间休假，期间我需要全面代理他的工作，再后来，我换了公司把“代理”两字去掉了。

又比如，劳动关系工作，我有着七八年的实操经验，很多同行在这方面是比较薄弱的，经常束手无策，我算是早一批的劳动关系工作者，在网络的时代，我认识了很多的人，虽很多朋友素未谋面，但并不影响我们的交流。交流中我一直坚信知识和经验在不断传播中才更有他们存在的价值，于是，我对他们“知，无不言；言，无不尽！”在不断的交往过程中，发现他们中有人擅长培训，有人擅长招聘，有人擅长综合管理，就这样，他们用他们的思想和专长又反过来作用于我，交流中又经常有奇形怪状的案例、有五花八门的故事，这些我又拿来做成培训的案例…

通过相同的方法,我在人力规划、绩效、薪酬等等这些模块在不知不觉中慢慢熟悉，在行使管理职权时、在领导下属时也一样，我都顺着应有的风向、循序渐进地做着一个人资应做的事情。

给我丝点星火，我都会把它当成燎原的火种！成长，其实是很自然的一个过程… 。（更多成长过程，我在《我的十年奋斗》里有详写https://www.hrloo.com/home/911256-1。）

（三）结语：

一个“帮”字，不起眼，却可逆袭成“主”，成人，实则达己！很自然地做个“帮主”吧！

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