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好领导or坏领导

作者 泡沫上的舞者 更新于：2015-10-21 18:13 714
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有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢...  我要投稿 >
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看到这个题目，内心感到很沉重，这一直是我在思考的问题，就是感觉现在的领导在工作中对我个人成长而言没有任何一点帮助，还要我来和她解释为什么要做这项工作，具体该怎么做？大家觉得这样的领导还能算是称职的领导吗？

   目前这家公司是国企背景，也是因为这家公司让我涉足到了人力资源这个领域，一做就是8年。从最初的招聘、员工关系管理、培训、薪酬、绩效考核到制度建设，我很感谢带我入行的这位领导，给了我了锻炼的机会，让我能在人力资源的各大模块中学习、成长。

因为机构调整的原因，人力资源部与行政部合并了，大领导的重心更倾向于行政方面的工作，人力资源的工作无形中在被慢慢减弱。

带我的领导也离职了，现在的部门经理是之前的行政经理，她对人力资源方面的工作一窍不通，把这方面的工作全部扔给了我，可是在与大领导沟通方面中间又夹着她，现在做事情很被动，她对我工作中没有任何指导、也没有任何决策。我每天只能在三茅上学习人力相关的知识，感受大家的分享。

大概这个就是国企的性质吧，部门经理都是领导拍脑袋定的，没有任何岗位任职能力的依据。

俗话说，入对行、跟对人，会对个人的整个职业生涯起到至关重要的作用。所以现在很犹豫，是不是应该为今后的个人发展寻求新的平台。



看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：好领导or坏领导。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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裸辞近一年后，我只靠这三点逆袭到外企HRM！
哈喽大家好，我叫刘虹。今年32岁，是一名外企的人力资源经理（HRM）。我从事HR有八年了，此前在一家互联网公司也做到了管理岗。去年因压力太大且工作满足感低而裸辞，经历过空窗期的迷茫。一方面，公司员工比较多...
2024-06-02 14:32
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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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