绩效管理应用中部门作用

作者 AJYoung 2015-10-16 16:23 605

分享一个小故事：

农村养牛的时候，需要让牛多喝点水，这样的话，牛会长快点。但怎样才能让牛多喝水呢？

有的农夫做法是强制灌下去，结果费时费力，牛也不配合。搞急了，还被牛撂一蹄子；

有聪明的农夫在草料中加了一点盐，牛吃多了盐，后续自然要多饮水了！

绩效管理在企业的推行过程中如何让各部门有执行绩效管理的动力动机：

一、首先搞定企业中的大佬。

绩效管理的推行当务之急就是要取得企业决策层及有话语权的领导支持。

一般情况下，主要通过事前沟通取得基本一致，绩效管理吹风会最终确认，达成一致意见来执行。

二、接下来，就是要搞定各部门主管了。

攻坚阶段，有可能会有几个往复。

需要不断的理念灌输、行动指导，过程监控，一定要建立绩效管理是帮助各部门管理者进行管理的理念，而不是让他们感觉就是在找麻烦，就是要填表格，其他没有任何用处。

在这过程中，就可以逐步放“盐”！

第一，要制定完备的绩效管理实施方案，明确绩效管理的流程。

如绩效面谈由谁执行；绩效数据由谁提供；绩效成绩如何执行；绩效的后续应用又是在哪些方面。

第二，要明确部门管理者在绩效方面的权责义务权利。

第三，对绩效管理的重视纳入部门管理者的个人绩效考核之中。

第四，要及时对绩效管理的过程进行排名公布。

三、人力资源部就要实施监督功能了。

一方面对绩效数据的收集乃至绩效管理实施的过程予以监督，如平时是否在记录绩效数据，数据是否有效，绩效指标的面谈有没有进行，绩效指标是否合理；

另一方面，人力资源部需要根据绩效实施过程及时整理绩效管理实施报告上报企业绩效管理委员会。

四、人力资源部掌管绩效人员要有HRBP方面的专业人才，即该人员能够熟悉企业业务，流程，熟悉企业的主要症结与问题。

五、人力资源部主导绩效管理，不仅要让绩效考核落地有声，切实合理的与薪酬体系进行挂钩；在绩效过程中要雷厉风行，提升工作效率，及时提出相应的政策及汇总报告等。

让绩效为整个企业的决策服务。

在形成数据链之后，企业管理需要的数据能快速形成交叉分析，从数据之中反映问题，发现规律，最终解决问题。

六、绩效管理和企业的人才培养、人才提拔、薪酬晋升等进行有机结合，形成系统工程。

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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