世上领导千千万,我只需要做好自己。
——题记
一、第一任领导
退伍军人,性格刚毅,学习能力强,工作拼命。这是我对我第一任实习期间总监的印象,虽然已隔多年,依然对他的记忆很清晰。
我跟着总监是做校园招聘的,需求各个学校跑,跟校方领导“交际”,总监不喝酒不抽烟不吃肉,这就苦了我这小跟班,与各种领导斡旋,但是总监对我很关照,私底下对我很关照,会请我好吃好喝,关心我的生活。记得那一次出差淮安,由于时间很敢,我们坐大巴到那里后就直接去了学校,宣讲加十几轮的面试,回到宾馆,我把几百份简历扔在床上,梳理了起来,不知不觉竟然睡着了。迷迷糊糊的我睡了一会起来,发现总监不在,保险起见,打了个电话给他,说是在外面见个朋友。后来出差回来,我才知道他硬挺着去医院挂了两瓶葡萄糖,好面子又怕我担心,就没说。当时,我的内心很是震撼,出入职场,一个总监对待工作是这样的尽责。
总监不是人力资源专业出身,却有着超乎常人的学习能力。董事长有次要做绩效方案,时间很紧,之前的跟进都是绩效专员在做,在开高层会议的前几天,董事长对着总监发了一通火,肯定是各种不满意啦。阴着脸回到办公室的总监,我本以为他会把绩效专员一顿批,可他没有,问绩效专员拿来了所以的资料,并给了绩效专员一个机会,两个人晚上回家做,白天开会,连续2个晚上,就做出了一整套方案。那次部门都是参加了绩效会议,我听完总监在前面的讲解与回答,内心对于他的崇拜又增加了几分。
现在想想,有的同事说我工作很拼,也许是受了他的几分影响吧。
二、第二任领导
学富五车,聪慧无比,却品行不正。这是我第一份工作的人资部长,他那种贱贱的笑脸让我至今很难忘,也许我不该这么说,不过确实很形象。
对于这一份工作,并没有做的长久,就是因为我不认可我领导的品行。论专业,他是出众的,论能力,他是优秀的,论敬业,他也是无话可说的。可就是人品这一关,他没有过,他忽悠过员工变更劳动合同,他用人资的手段变相克扣过员工工资,他为公司制定了一系列的规章制度和考核制度,包括各项流程,可是这一切的目的无非是降低普通员工的人工成本,为公司规避风险而约束员工。这与我理解的人力资源完全是不同的,我不否认人力资源该为公司考虑,可是这杆天秤如何失衡了,为企业带来的军心涣散,那就是人力资源的罪过了。
也许年少轻狂,本着“天生我才必有用”的宗旨,我挥一挥衣袖,告别了他。
三、第三任领导
在我迷茫的时候给了我一份工作,给我自己的空间,让我施展自己的所学,不去束缚我的发挥,并经常给我提点。她就是我的第三位领导,人资经理,大红色,雷厉风行。
在我刚入职一个月的时候,我奶奶走了,那一天我问经理请了3天假,说实话我第一次请假,很担心毕竟还在试用期,可她批了,在我回来的时候,还给了两百元200元公司的慰问费,我至今怀疑那是不是她自己的钱,因为虽然我看到公司有那个福利,但我从未见过其他人得到过。自从那次以后,我会主动陪她加班,主动承担别的同事不愿意或干不了的事情,并且主动给她打下手,她也很好,会经常给我带零食,买奶茶。
有一次我们人力资源部接到了一个在三天内完成100个兼职的招聘任务,要求50男50女,连续15天不得换人,费用也有限,略低于市场平均。那一刻,对于做招聘的我来说兼职是崩溃的,又不是暑假,这样的要求哪那么容易。我们发帖,发朋友圈,去大学发单页,打电话问,那几天真是睡觉都在招人,每天晚上到10点钟回家,经常忘记吃饭,随便买点吃的就招人了。开心的事,我们还是完成了任务,也就是招到了100兼职之后,经理保胎休假了,我一个人扛着完成了这次兼职促销任务。
渐渐的,我也成了个小工作狂,没日没夜的干,拼命的干,直到遇到我的第四任领导,我开始思考我的成长,我的未来到底在哪里。
很感谢那几位带我入HR门的领导,是他们让我在这条路上越走越远,直到现在。
看完这位同学的投稿,有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊?欢迎和这位作者一起来这里投稿哦,很多HR都在这里玩:。
|
6楼 runner19
看了你的领导,让我想起自己的领导,在想要不要辞职,,,,谢谢!受用
非鳥
@runner19:做HR的,都是为了解决问题的,这个岗位就是的任务就需要面对问题,每当我烦恼的时候,我就会告诉自己,公司请我来不就是解决问题的么?否则我的意义何在?心态就好了。至于辞职,每一段工作或多或少都有不如意,但是只要明白这份工作中想获得什么,可以获得什么就行了
runner19
@氿哥:是的,HR主要任务就是解决问题,公司给我们支付工资,我们需要贡献相应的价值。之所以犹豫要不要辞职,主要是当工作内容被太多的行政工作所牵绊的时候,没有了自己的主要方向,这种感觉才是最纠结的。
非鳥
@runner19:我们不就是上得了厅堂,下得了厨房,老板不在,可以管理公司日常事务,老板在,可以过去端茶送水么。哈哈,有没有同感!!!
runner19
@氿哥:是的,无所不能,超人!我有时候特佩服我自己,怎么就这么汉子啦!哈哈哈
5楼 Clara倩
同意作者的,品行不好的领导,没有必要在跟从,第5票奉上~
4楼 寻欢王子
投第四票
几任领导其实各有各的好。第二个所谓的品行不正,只不过立场的选择而已。
3楼 Sunny简单
加油
2楼 Coco宝贝1126
字太小啦。调调格式啊。。看的我这眼疼哈。
1楼 实战派专家潘平
我是《老HRD手把手教你做培训》作者潘平,你的文章讲三任领导第一任如亮剑中李云龙型,勤学善思做表率感染力不错,可跟随不可长跟,第二任品质不行不可为领导,核心价值观有问题,不关注员工怎去建议企业文化。第三位是好领导,信任,放权等做的不错,培养发现提拔是关键,你会发展好的。隐忍是过程,成长是结果。