三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 闲来聊聊我遇到的几位领导

作者 非鳥 更新于:2015-10-15 11:20 1807
此文已参与投稿活动
法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛
有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台,但偏偏遇到了非常极品的上司或老板,平台再好,还是果断走人了事;而有些HR呢...  我要投稿 >

世上领导千千万,我只需要做好自己。

——题记

一、第一任领导

退伍军人,性格刚毅,学习能力强,工作拼命。这是我对我第一任实习期间总监的印象,虽然已隔多年,依然对他的记忆很清晰。

我跟着总监是做校园招聘的,需求各个学校跑,跟校方领导“交际”,总监不喝酒不抽烟不吃肉,这就苦了我这小跟班,与各种领导斡旋,但是总监对我很关照,私底下对我很关照,会请我好吃好喝,关心我的生活。记得那一次出差淮安,由于时间很敢,我们坐大巴到那里后就直接去了学校,宣讲加十几轮的面试,回到宾馆,我把几百份简历扔在床上,梳理了起来,不知不觉竟然睡着了。迷迷糊糊的我睡了一会起来,发现总监不在,保险起见,打了个电话给他,说是在外面见个朋友。后来出差回来,我才知道他硬挺着去医院挂了两瓶葡萄糖,好面子又怕我担心,就没说。当时,我的内心很是震撼,出入职场,一个总监对待工作是这样的尽责。

总监不是人力资源专业出身,却有着超乎常人的学习能力。董事长有次要做绩效方案,时间很紧,之前的跟进都是绩效专员在做,在开高层会议的前几天,董事长对着总监发了一通火,肯定是各种不满意啦。阴着脸回到办公室的总监,我本以为他会把绩效专员一顿批,可他没有,问绩效专员拿来了所以的资料,并给了绩效专员一个机会,两个人晚上回家做,白天开会,连续2个晚上,就做出了一整套方案。那次部门都是参加了绩效会议,我听完总监在前面的讲解与回答,内心对于他的崇拜又增加了几分。

现在想想,有的同事说我工作很拼,也许是受了他的几分影响吧。

二、第二任领导

学富五车,聪慧无比,却品行不正。这是我第一份工作的人资部长,他那种贱贱的笑脸让我至今很难忘,也许我不该这么说,不过确实很形象。

对于这一份工作,并没有做的长久,就是因为我不认可我领导的品行。论专业,他是出众的,论能力,他是优秀的,论敬业,他也是无话可说的。可就是人品这一关,他没有过,他忽悠过员工变更劳动合同,他用人资的手段变相克扣过员工工资,他为公司制定了一系列的规章制度和考核制度,包括各项流程,可是这一切的目的无非是降低普通员工的人工成本,为公司规避风险而约束员工。这与我理解的人力资源完全是不同的,我不否认人力资源该为公司考虑,可是这杆天秤如何失衡了,为企业带来的军心涣散,那就是人力资源的罪过了。

也许年少轻狂,本着“天生我才必有用”的宗旨,我挥一挥衣袖,告别了他。

三、第三任领导

在我迷茫的时候给了我一份工作,给我自己的空间,让我施展自己的所学,不去束缚我的发挥,并经常给我提点。她就是我的第三位领导,人资经理,大红色,雷厉风行。

在我刚入职一个月的时候,我奶奶走了,那一天我问经理请了3天假,说实话我第一次请假,很担心毕竟还在试用期,可她批了,在我回来的时候,还给了两百元200元公司的慰问费,我至今怀疑那是不是她自己的钱,因为虽然我看到公司有那个福利,但我从未见过其他人得到过。自从那次以后,我会主动陪她加班,主动承担别的同事不愿意或干不了的事情,并且主动给她打下手,她也很好,会经常给我带零食,买奶茶。

有一次我们人力资源部接到了一个在三天内完成100个兼职的招聘任务,要求50男50女,连续15天不得换人,费用也有限,略低于市场平均。那一刻,对于做招聘的我来说兼职是崩溃的,又不是暑假,这样的要求哪那么容易。我们发帖,发朋友圈,去大学发单页,打电话问,那几天真是睡觉都在招人,每天晚上到10点钟回家,经常忘记吃饭,随便买点吃的就招人了。开心的事,我们还是完成了任务,也就是招到了100兼职之后,经理保胎休假了,我一个人扛着完成了这次兼职促销任务。

渐渐的,我也成了个小工作狂,没日没夜的干,拼命的干,直到遇到我的第四任领导,我开始思考我的成长,我的未来到底在哪里。

很感谢那几位带我入HR门的领导,是他们让我在这条路上越走越远,直到现在。


 看完这位同学的投稿,有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊?欢迎和这位作者一起来这里投稿哦,很多HR都在这里玩:闲来聊聊我遇到的几位领导


5

4

6

裸辞近一年后,我只靠这三点逆袭到外企HRM!
哈喽大家好,我叫刘虹。今年32岁,是一名外企的人力资源经理(HRM)。我从事HR有八年了,此前在一家互联网公司也做到了管理岗。去年因压力太大且工作满足感低而裸辞,经历过空窗期的迷茫。一方面,公司员工比较多...
2024-06-02 14:32
此文已参与投稿活动

法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台,但偏偏遇到了非常极品的上司或老板,平台再好,还是果断走人了事;而有些HR呢,平台一... 我要投稿>
runner19

6楼 runner19

看了你的领导,让我想起自己的领导,在想要不要辞职,,,,谢谢!受用

2015-11-13 09:56:21 回复 赞(0)

非鳥

@runner19:做HR的,都是为了解决问题的,这个岗位就是的任务就需要面对问题,每当我烦恼的时候,我就会告诉自己,公司请我来不就是解决问题的么?否则我的意义何在?心态就好了。至于辞职,每一段工作或多或少都有不如意,但是只要明白这份工作中想获得什么,可以获得什么就行了

2015-11-13 11:02:32回复

runner19

@氿哥:是的,HR主要任务就是解决问题,公司给我们支付工资,我们需要贡献相应的价值。之所以犹豫要不要辞职,主要是当工作内容被太多的行政工作所牵绊的时候,没有了自己的主要方向,这种感觉才是最纠结的。

2015-11-13 11:17:01回复

非鳥

@runner19:我们不就是上得了厅堂,下得了厨房,老板不在,可以管理公司日常事务,老板在,可以过去端茶送水么。哈哈,有没有同感!!!

2015-11-13 11:34:05回复

runner19

@氿哥:是的,无所不能,超人!我有时候特佩服我自己,怎么就这么汉子啦!哈哈哈

2015-11-13 11:43:28回复
Clara倩

5楼 Clara倩

同意作者的,品行不好的领导,没有必要在跟从,第5票奉上~

2015-10-15 17:56:58 回复 赞(0)
寻欢王子

4楼 寻欢王子

投第四票
几任领导其实各有各的好。第二个所谓的品行不正,只不过立场的选择而已。

2015-10-15 14:16:42 回复 赞(0)
Sunny简单

3楼 Sunny简单

加油

2015-10-15 11:48:27 回复 赞(0)
Coco宝贝1126

2楼 Coco宝贝1126

字太小啦。调调格式啊。。看的我这眼疼哈。

2015-10-15 09:49:08 回复 赞(0)
实战派专家潘平

1楼 实战派专家潘平

我是《老HRD手把手教你做培训》作者潘平,你的文章讲三任领导第一任如亮剑中李云龙型,勤学善思做表率感染力不错,可跟随不可长跟,第二任品质不行不可为领导,核心价值观有问题,不关注员工怎去建议企业文化。第三位是好领导,信任,放权等做的不错,培养发现提拔是关键,你会发展好的。隐忍是过程,成长是结果。

2015-10-13 23:54:58 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
愿岁月流逝,风霜不侵,做自己信仰的守护者; 等待哪一天,闲来喝茶愁饮酒,手捧竹卷笑生风。
最新内容
旷工离职有工资吗
18分钟前    薪酬福利
工资总额有哪些部分组成
41分钟前    薪酬福利
被单位克扣工资去哪举报
45分钟前    薪酬福利
员工在公司上班迟到扣工资吗?
49分钟前    薪酬福利
辞退50岁以上员工的规定是什么
52分钟前    薪酬福利
企业工龄工资标准是多少
1小时前    薪酬福利
加班工资发放标准是什么
1小时前    薪酬福利
单位应支付加班工资的情形有哪些
1小时前    薪酬福利
证明不符合录用条件有哪些
1小时前    员工关系
试用期提出离职领导不批怎么办
1小时前    员工关系
试用期要离职公司不让离职怎么办
1小时前    员工关系
试用期解聘工资如何支付的
1小时前    员工关系
法律规定职工试用期最多不超过几个月
2小时前    员工关系
试用期期满后未签订正式合同应当如何离职
2小时前    员工关系
试用期人员是否必须符合最低工资标准
2小时前    员工关系
公司开除59岁员工倒赔10万!如何管理退休返聘人员?
2小时前    热点资讯
试用期过了不给转正是否违法
2小时前    员工关系
试用期怎么证明不符合录用条件,可以随时离职吗
2小时前    员工关系
学习|员工入职即怀孕,频繁请病假,公司解除劳动合同合法吗?
2小时前    其他资讯
不同情况下的加班费怎么算
2小时前    薪酬福利
试用期是多久,辞职不给工资怎么办
2小时前    员工关系
竞品分析的基础是什么?
2小时前    通用技能
竞品账号是什么意思
2小时前    通用技能
竞品分析怎么讲
2小时前    通用技能
B端产品竞品分析——以某企业云服务竞品为例
2小时前    通用技能
竞品分析:深入理解竞争对手的战略与策略
2小时前    通用技能
竞品研究包括哪些内容
2小时前    通用技能
如何竞品分析
2小时前    通用技能
竞品调查主要做些什么?
2小时前    通用技能
竞品分析包括哪些方面
2小时前    通用技能
如何获取竞品数据?
2小时前    通用技能
面对竞品竞争怎么做
2小时前    通用技能
淘宝竞品分析工具深度剖析
2小时前    通用技能
竞品分析如何选择竞品
2小时前    通用技能
竞品分析:以行业为焦点
2小时前    通用技能
竞品是啥意思是什么
2小时前    通用技能
什么是竞品分析的方法之一
2小时前    通用技能
市场竞品分析
2小时前    通用技能
产品竞品分析怎么做?
2小时前    通用技能
竞品分析包括哪些内容?
2小时前    通用技能
竞品的识别:直接与间接竞品的探索
2小时前    通用技能
竞品分析的目的是什么
2小时前    通用技能
竞品平台是什么
2小时前    通用技能
竞品拦截是什么意思
2小时前    通用技能
文创竞品分析
2小时前    通用技能
优步和滴滴的品牌竞品分析
2小时前    通用技能
竞品分析流程:竞品的成功秘密解析
2小时前    通用技能
什么叫竞品分析?
2小时前    通用技能
旅游竞品分析——以行业领先的竞争对手为分析对象
2小时前    通用技能
竞品企业是什么意思
2小时前    通用技能
药品竞品分析及对策
2小时前    通用技能
竞品分析方法有哪些?
3小时前    通用技能
竞品分析什么意思
3小时前    通用技能
B端竞品分析:以某企业云存储服务为例
3小时前    通用技能
服装竞品分析报告
3小时前    通用技能
药品竞品分析:以某药品品牌为例
3小时前    通用技能
竞品对比分析——以产品A和产品B为例
3小时前    通用技能
同类竞品分析:基于品牌背景和市场策略的比较
3小时前    通用技能
文创产品竞品分析
3小时前    通用技能
汽车竞品分析从哪几方面分析
3小时前    通用技能
怎么做竞品分析?
3小时前    通用技能
产品竞品的分析报告
3小时前    通用技能
产品经理竞品分析
3小时前    通用技能
为什么要做竞品分析?
3小时前    通用技能
竞品分析是什么?
3小时前    通用技能
横向竞品对比分析:以市场上的两个竞品为例
3小时前    通用技能
店铺竞品分析怎么做
3小时前    通用技能
竞品信息指的是什么
3小时前    通用技能
竞品分析维度:深入理解市场环境的关键
3小时前    通用技能
竞品分析模型研究
3小时前    通用技能
电商竞品分析——以竞争对手和潜在竞争对手为例
3小时前    通用技能
外公去世有丧假吗?扣工资违法吗
3小时前    薪酬福利
iso13485质量体系认证是什么意思
3小时前    通用技能
质量体系的作用
3小时前    通用技能
什么是财务管理体系
3小时前    通用技能
iso24001是什么管理体系
3小时前    通用技能
竞品分析文档:以市场为导向的产品设计指南
3小时前    通用技能
竞品分析五大要素
3小时前    通用技能
产品的竞品分析从哪几个方面?
3小时前    通用技能
如何进行竞品分析?
3小时前    通用技能
竞品分析总结
3小时前    通用技能
竞品分析方法的应用与策略分析
3小时前    通用技能
竞品分析工具分析
3小时前    通用技能
竞品指的是什么
3小时前    通用技能
APP竞品分析:以XXX应用为例
3小时前    通用技能
淘宝竞品分析报告
3小时前    通用技能
竞品分析从哪些方面分析?
3小时前    通用技能
竞品分析的五大维度
3小时前    通用技能
什么是竞品分析?
3小时前    通用技能
竞品数据分析:揭示市场潜力和竞争优势
3小时前    通用技能
竞品信息是什么意思
3小时前    通用技能
如何做竞品分析?
3小时前    通用技能
2023年睡眠辅助工具产品竞品分析
3小时前    通用技能
竞品什么意思
3小时前    通用技能
竞品分析怎么做?
3小时前    通用技能
竞店数据分析
3小时前    通用技能
竞品分析是什么意思?
3小时前    通用技能
如何做产品竞品分析?
3小时前    通用技能
竞品分析主要从哪几个方面
3小时前    通用技能
竞品是什么意思
3小时前    通用技能
今日打卡案例 5644 已人打卡
【情绪管理】想要“松弛感”,但松弛不起来

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

曲线专项训练2

万红coco  

明天 19:30 开播 23

经济基础第27章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 204

经济基础第26章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 253

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了