以需求为导向

作者歆海逸扬更新于：2015-10-07 18:39 19999

内容来自 2015-10-08 打卡话题

　　最近，公司招聘了一批大学生，大概11月份就要来公司实习。领导说让我来带这批实习生的岗前培训，合格以后，再分配到各个岗位上去，并让我尽快拿出一个培训计划。
　　这既让我高兴，又让我忐忑。高兴的是，终于可以带人了，忐忑的是，自己只是一个培训专员，以前没有带人的经验，不知道该怎么才能带好这批实习生，有些迷茫。
　　请教各位牛人，怎样才能做好实习生的培训规划？

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　又是招聘季，各大企业也纷纷启动校园招聘，网罗优秀人才。新人报到，岗前培训是必不可少的，于是公司领导把重任交给了你这个小专员，可以用：幸福来的太快，可我还没准备好，来形容自己的此刻的心情。其实我觉得没必要紧张，凡事都有第一次，经历才会成长，尽管你现在只是一个培训专员，但是比起刚毕业的应届毕业生，你可是经验丰富，自信一点，按计划进行就好。

以公司的需求为主，员工发展诉求为辅

应届毕业生可以说是一张白纸，不同是每个的个性和资质，公司需要什么样的人就要把他们朝那个方向去培养。建议你培训前先好好的做一次培训需求分析。通过访谈的方式了解领导的期望，各需求部门的要求，以及学员们希望在培训中收获什么？有了目标你后面的培训计划也就有了方向，以我的经验建议从以下几个方面去制定培训计划。

基础培训

1、文化融入

学生应聘到公司，对公司的了解仅限于应聘过程中所知道的，对公司的文化背景、办公环境、运作方式等还比较陌生。所以首要的你要开展企业文化学习，通过学习、参观等方式，让员工对企业有更深刻的了解，增强员工认同感和归属感。

2、习惯养成

无规矩不成方圆，刚毕业的学生自律性不足，所以首要的是帮他们立规矩，开展公司各项规章制度的学习，让他们知道哪些该做哪些不该做，让他们养成好的工作习惯，为今后打下坚实的基础，同时要将培训资料存档，以规避用人风险。

3、职业规划

学生刚走出校门，进入企业难免会有一些不适应，要适当的加强心理辅导，帮学员制定好职业发展线路，也让学员有明确的成长目标，也利于学习的开展。

进阶培训

前面的课程主要是打基础，大家可以一起上课，后面的培训主要是朝业务方向培养，这就好比我们高中分文理科一样。此时要根据学员要进入的部门来安排培训课程。这一块可以分两部分：基础知识培训和岗位实习。基础知识的培训主要是业务理论、业务操作规范、操作流程和技巧。岗位实习主要是老带新的方式，让学员参与实战，理论联系实践才能更快的融入角色。

培训的注意事项

1、确定好培训的周期和具体的培训时间安排。这个时间规划建议你们在部门主管会议上讨论确认，确定时间节点，便于你后面的培训把控，毕竟需求部门还是希望人员上岗的，过多的理论培训没有多大的意义。

2、培训过程中一定要有考核。培训过程中要通过考核测试的方式检验学员的学习成果，使培训做到有效，避免流于形式。

3、培训中要有各需求部门的人参与。可以由各部门主管组成讲师团队，让讲师体验分享的成就感的同事，让学员学到更多宝贵的经验，同时也避免后面的与各部门的分歧。

4、及时总结。培训实施过程中难免会遇到种种问题，发现问题要及时总结，不断完善，这样才能保障培训成果。

总之，做培训规划不难，书本上有现成的做培训规划的方法和步骤，你可以去学习，其实难的是你如何结合自己公司的情况去导入，要以需求为导向，注意过程的掌控，培训结果的应用。把握了要点剩下的就是努力和用心，不懂的可以多向老人去请教，这是一份工作，更是你成长的机会。

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