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校园招聘,自己亲身经历过,也有些许的感触和经验,今天就用一张表来和大家一起分享!校园招聘按照阶段的不同,分为招聘前的准备工作,招聘实施阶段、招聘后续管理阶段,校招作为一个招聘项目,精细化管理可以达到事半功倍的效果。下面进入主题。
校园招聘的一个大前提是,企业有这样的招聘策略和用人需求,同时也有能够让毕业生胜任的岗位。很多校园招聘的失败,并不是由院校毕业生的问题所导致的,而是职位本身就不适合毕业生,那么,校园招聘注定是失败的!所以,在开始校园招聘的时候,有必要对所招聘职位进行评估,达到人岗相匹配的目的!
阶段
主要负责部门及工作内容
协同部门及工作内容
校招准备
工作阶段
1、 校园招聘岗位数量、职位信息的确定(负责部门:HR部门和用人部门)
2、 根据企业行业性质,收集参加招聘的院校信息、毕业生信息、招聘会举办日期等信息。(负责部门:HR部门)
3、 确定参加的院校招聘会及参会人员名单,提供给院校相应的企业信息和参会人员信息。(负责部门:HR部门和上级主管领导)
4、 相关费用的预算与审批,包括:差旅费、企业招聘资料费用、出差人员补贴等。(负责部门:HR部门)
5、 编制出行安排行程,分发至参会人员。(负责部门:HR部门与行政部)
1、根据企业发展需要,提出校园招聘的用人需求,提供相应的职位要求和人员数量。(负责部门:用人部门)
2、推选面试官和编写专业笔试、面试问题。(负责部门:用人部门)
3、招聘费用的审核和上报批准、费用借出和报销。(负责部门:财务部门与上级主管领导)
校招实施
1、 初试、面试阶段。(负责人员:参会人员)
2、 复试、笔试阶段。(负责部门:HR部门及用人部门面试官。)
3、 终试,确定录用人员阶段。(负责部门:HR部门、用人部门、上级主管领导)
4、 编制录用人员名单,上报并审核,并通知录用人员。(负责部门:HR部门)
1、 面试官外出招聘时期,本部门应做好相关工作的代理和交接事项工作。(负责部门:面试官所在部门。)
2、 专业笔试、复试工作。(负责部门:用人部门)
3、 与HR部门充分沟通,确定录用人员。(负责部门:用人部门)
校招结束
管理阶段
1、 通知录用人员上岗时间和入职前的相关事宜。(负责部门:HR部门)
2、 签订三方协议,告知相应的院校主管负责人,安排入职的各项工作。(负责部门:HR部门)
1、做好接收新员工的准备工作,安排导师,并安排相应的工位、工作设备和劳动工具。(负责部门:用人部门)
以上,是自己的一点心得体会和需要关注的工作事项,对于校园招聘来说,一个易于执行的方案,才能达到好的效果,也是校园招聘准备工作的重点内容。所谓的精细化管理,就是要将各项工作落实到部门、落实的个人、按照相应的时间表逐步推进。
另外,关于校园招聘的风险性的感受。由于毕业生职业定位的模糊和不清晰,以及自身的不稳定性,除了企业自身职位需要认真评估之外,相关的职业倾向测试、性格测验、专业能力测试、职业规划方面,是准备工作中的关键工作。虽然只是一些人员筛选的手段和方法,但是对于考验毕业生对于企业、职业、岗位的认知是大大有帮助的。从而,选出适合企业的毕业生,而不是想来企业的毕业生!
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分享
57楼 jouy163163
谢谢分享,这个比较实用
56楼 HR界的小宏
为你点赞,简单明了的就是高效的,适合一般中小企业校园招聘。
55楼 灵丹妙药
谢谢分享!
54楼 hklte_hr
53楼 行知合一
学习了
52楼 10度星空
51楼 踏忆
其实还是对宣讲现场有点担心
50楼 北方的狼2014
学习了。
49楼 菜猫
学习。
48楼 ella_zhao
不错,前段也参加了两家校招,主持的校园宣讲。基本工作内容都相似。。楼主总结很棒
47楼 小米HR
写得不错,谢谢分享
46楼 wingking天熠
校招的确需要计划性和程序的连接性畅通,同时展现一个优良的企业文化体系,这样可以得到相对较好的效果。整个过程需要细心谨慎,才能做到有的放矢!
45楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享
44楼 Visper
受益了,谢谢
43楼 slj29
下个月去招聘,刚好用上
42楼 花似茶靡
学到了很多,感谢分享
41楼 一帆点点
40楼 Super玛丽
谢谢分享
39楼 宁波二木头
选出适合企业的毕业生,而不是想来企业的毕业生!很重要,是校招成败的关键
38楼 熙庭
权责明确!
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
57楼 jouy163163
谢谢分享,这个比较实用
56楼 HR界的小宏
为你点赞,简单明了的就是高效的,适合一般中小企业校园招聘。
55楼 灵丹妙药
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53楼 行知合一
学习了
52楼 10度星空
学习了
51楼 踏忆
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50楼 北方的狼2014
学习了。
49楼 菜猫
学习。
48楼 ella_zhao
不错,前段也参加了两家校招,主持的校园宣讲。基本工作内容都相似。。楼主总结很棒
47楼 小米HR
写得不错,谢谢分享
46楼 wingking天熠
校招的确需要计划性和程序的连接性畅通,同时展现一个优良的企业文化体系,这样可以得到相对较好的效果。整个过程需要细心谨慎,才能做到有的放矢!
45楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享
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受益了,谢谢
43楼 slj29
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42楼 花似茶靡
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41楼 一帆点点
谢谢分享!
40楼 Super玛丽
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39楼 宁波二木头
选出适合企业的毕业生,而不是想来企业的毕业生!很重要,是校招成败的关键
38楼 熙庭
权责明确!
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