一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期,发现这位员工专业能力跟不上;但人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的,建议: 一、要理清公司的发展规划,主要是人员发展规划与业务发展规划之间的配套,并一定要得到公司领导的认可; 二、与用人部门深入面谈了解该员工,实际的工作能力与公司用人之间的差距,如果确实有潜质的可以与该同志直接面谈,对他进行生涯规划,提出发展目标,如果可以的与他签订个人发展目标责任书,这有利于培养人和淘汰人做好准备; 三、建立绩效考核指标,对该员工进行跟踪考核使用,并与他面谈时的话题和淘汰时使用; 四、可以根据企业发展规划尽可能说服该项目组继续使用,如果确实执意想辞掉他一定要做好辞退前的准备工作: 1、可以对其辞退理由进行收集,掌握辞退的有力证据; 2、要清楚与其签订劳动合同时有否签订明确岗位职责和考核指标,如果有确定岗位职责和考核指标的,那是最好的,如果没有确定岗位职责和考核指标的,要及时进行补充,这样才能有利证据; 3、可以直接进行面谈,指出存在不足,并给与一定时间进行改正,如果他觉得同意接受,可以短时间留用,如果不能接受可以动员自己提出辞职; 4、如果来的时间短,可以将心比心直接与其提出辞退,尽可能谈不赔偿问题。
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