充分利用本地资源、完善人才培训、激励机制

作者晴空一天 2015-08-28 11:07 15546

内容来自 2015-08-31 打卡话题

　　我是一家房地产代理连锁公司的HR，公司的项目主要集中在县级市，地点有些偏，周围配套设施有限，这给我们的招聘带来了很大的困难。
　　总部也尝试过帮我们解决招聘问题，直接招好人后外派过来，但实施下来，发现除了高端岗位可以接受不定时出差以外，其余的岗位员工都不太能接受外派，而考虑到效率和成本，大部分用工也无法用出差的形式解决，所以还是必须在本地招聘。
　　目前，我们全国性和地方性的渠道都有在用，但效果非常不好，合格的外地人才不太能接受我们的地点，本地的人才又很有限，基本达不到公司的要求。
　　求助大家：怎么做，才能解决地方性的招聘难题呢？

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案例描述：

1.房地产代理连锁公司，公司的项目主要集中在县级市，地点有些偏，周围配套设施有限。

2.总部招聘外派，一般管理岗位无法接受外派，而且考虑到效率和成本，大部分用工也无法用出差的形式解决，所以还是必须在本地招聘。

3.问题：合格的外地人才不太能接受我们的地点，本地的人才又很有限，基本达不到公司的要求。

针对楼主提出的问题其实我们深有体会，作为一家施工企业（火电施工）的HR。当初随工程在全国各地从事HR工作，其中主要的工作也是招聘施工技术、管理人员。刚去公司的时候缺失存在相应的问题。后来慢慢的发现还是可以通过完善激励机制或培养机制还是可以很好的解决相关的问题的。我们是以本地资源为主、外地资源为辅的方式。以下为我的工作经验分享，有不完善的地方请批评指正。

一、充分了解当地人才市场

我们先去充分调查当地人才市场中人才储备情况、当地行业薪酬水平。针对我们需要的人员而本地稀缺的人才，应当提前做好招聘计划；根据当地行业薪酬水平建立在公司薪酬制度指导下建立符合当地具有竞争力的薪酬制度。

也需要与当地的人才市场人员或相应的政府部门充分沟通，可以通过人才市场及劳动部门的就业指导中心帮招聘所需的岗位人员。

当然对于高端管理人才，还是需要总部从全国范围来甄选的。

二、人才培养机制

完善公司各个岗位培养体系。不管是管理岗位、还是技术工人岗位。我们都可以通过培养体系来提供相关人员业务、技能水平。王健林的万达公司培训体系可以借鉴学习的：万达公司针对每个岗位都工作清单、针对每个工作任务都有工作流程，招聘进来的人员只需要按固定的程序办理相关的工作就OK。我们无法做的像万达那样，但是我们可以做的是岗位职责，职责任务清单，工作程序流程，我们是可以实现做好的，对于招聘进来的人员可以进行在岗培训。孰能生巧，时间长了相信能达到我们的要求。

二、人才激励机制

我们完善自己的人才激励机制，帮助员工建立职业生涯规划；给员工发展平台，上升空间。让其从物质上、精神上得到满足。

三、发挥工会等组织的作用

工地生活是固定三点一线、工作泛味，利用工会等群众组织工作载体完善员工的业余生活。每天不需要工作满8小时的。可以工作7小时，然后活动1小时。这样可以增加员工业余生活和团队凝聚力。

总结：人才，对每个企业来说都是战略资源，都是稀缺资源。我们作为HR的应该是做好公司人才储备工作，为公司招到合适的人才。水平太高的我们满足不了他的要求，而且针对他本人及国家来讲也是资源的浪费。水平不高的是否可以通过培训达到我们的要求。水平提升了，我们是否能给予他相应的待遇要求和奖励，能否为其提供更高的平台，能否让其找到安心留下来的理由。

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全部评论(14) 我参与的评论

14楼啊小

谢谢分享

2015-09-06 11:24:00 回复赞(0)

13楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-08-31 23:15:22 回复赞(0)

12楼糊涂愉儿

非常感谢您的分享！

2015-08-31 21:10:54 回复赞(0)

11楼糊涂愉儿

非常感谢您的分享！

2015-08-31 20:45:42 回复赞(0)

10楼糊涂愉儿

非常感谢您的分享！

2015-08-31 20:45:36 回复赞(0)

9楼西西迷

1、了解当地的人才情况，必要的话要调整招聘条件；2、与当地其他代理公司沟通，看大家都采用什么样的招聘渠道和方式，哪些有用。3、提高薪资待遇及完善激励机制，可以吸引非当地人员(可以招聘到优秀的有经验的销售人员）

2015-08-31 19:36:19 回复赞(0)

8楼左小咬

你的说话很高大上，但对实际落地执行的操作性不强。用人话说就是远水救不了近火，你从体制上说，要大面积改变少则1年，大则3-5年。而且分析当地劳动用人情况这个涉及的太大了，要下属公司一并配合而且耗费较大精力才能完成的。人才贮备也是一个概念的东西而已，实际执行有多少能达到的？你的分析可以作为一个大方向，但实际指导意义不强

2015-08-31 18:03:10 回复赞(0)