流音桥说：
反问一：前面的事，做完了就结束了么？ 忙活了几个月，将这些事务标准都整理出来了，事情就做完了么？ 错！这只是个开始，后续的执行落地，以及这个标准的循环改进，都是需要你持续考虑的。制度做完束之高阁，那公司继续付你工资要你来做什么？不如一次性付点钱找咨询公司理一下不就行了。 所以说，光去考察制度执行的怎么样，执行过程中存在哪些问题，这些问题如何解决，制度将来如何改进，就需要操不少心了。 反问二：公司组织活动，真的一定要有财力才行吗？ 公司有经济支持，可以组织好一点的活动，譬如：户外团队活动、拓展训练等等；公司没有经济支持，照样可以组织一些活动，譬如：小范围的聚餐、一些体育类活动、茶话会、参观活动等等，这些基本上需要很少的经费，实在不行大家可以AA制。 为什么别人想得到，你想不到？一是看经验，二则是看是否用心。 反问三：你知道自己未来如何发展，这路怎么走吗？ HR专员到HR主管，差别是什么？ HR主管到HRM，差别是什么？ HRM在往上，需要提升什么？ 这些都清楚吗？清楚了就花时间花精力去磨练自己。专业知识不够就去补专业知识，实操不够的多看看别人的案例（这个网上有很多地方找得到），外面可以找课上，加一些群看看别人的讨论，总之办法很多，可以扑进去做的事情也很多。时间？只有不够用的，没有用不掉的。 思考：HR往上发展需要什么？ HRM或者HRD，往往要做到2点：心中有道（思路、规划、方向），手中有术（专业知识、法律法规）。对于HR专员、主管来说，道是短时间内未必能达到的，但是术是赖以生存的。只有术达到了一定的专精程度，并且不断地学习与道相关的专业知识，我们才能更好地理解和掌握道，才能进一步往高处发展。 其他：学习一门技术 HR是技术活，但是能理解的不多。在HR工作中，或者说在非HR的工作中，掌握一技之长也是很重要的。包括：公文写作、PPT汇报、Excel运用等等。能够选择其中部分做到人无我有、人有我优，那么也是为你将来的道路增加筹码的。 总结： 1、有什么可以做？到处都是事，永远做不完。用心与否，结果差很多。 2、知道后面的路怎么走，有选择地学习和提升。趁着不忙的时候抓紧学习，等你忙的时候根本无暇顾及。 3、一技之长，可以帮你增光添彩。 4、很多东西看似遥远，却始于足下。
我的点评
HR真的是一条学无止境的道路！！ 1、有什么可以做？到处都是事，永远做不完。用心与否，结果差很多。 2、知道后面的路怎么走，有选择地学习和提升。趁着不忙的时候抓紧学习，等你忙的时候根本无暇顾及。 3、一技之长，可以帮你增光添彩。 4、很多东西看似遥远，却始于足下。
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