职场：问可以做什么，我反问做到了什么？

作者流音桥 2015-08-26 12:59 14416

内容来自 2015-08-27 打卡话题

　　我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司，成立一年左右，员工不到30人，人资行政部是最近几个月才成立的，有一个主管，两个专员，我是其中的人资专员。
　　部门刚建立时，面临着一堆事情，我们忙活了几个月，将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后，发现自己没工作可做了，我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招，行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
　　我们也曾经想过，在公司里组织一些活动，活跃公司氛围的同时，也刷一下存在感，但公司规模有限，财力有限，不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。
　　请问在这种状况下，专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢？

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反问一：前面的事，做完了就结束了么？

忙活了几个月，将这些事务标准都整理出来了，事情就做完了么？

错！这只是个开始，后续的执行落地，以及这个标准的循环改进，都是需要你持续考虑的。制度做完束之高阁，那公司继续付你工资要你来做什么？不如一次性付点钱找咨询公司理一下不就行了。

所以说，光去考察制度执行的怎么样，执行过程中存在哪些问题，这些问题如何解决，制度将来如何改进，就需要操不少心了。

反问二：公司组织活动，真的一定要有财力才行吗？

公司有经济支持，可以组织好一点的活动，譬如：户外团队活动、拓展训练等等；公司没有经济支持，照样可以组织一些活动，譬如：小范围的聚餐、一些体育类活动、茶话会、参观活动等等，这些基本上需要很少的经费，实在不行大家可以AA制。

为什么别人想得到，你想不到？一是看经验，二则是看是否用心。

反问三：你知道自己未来如何发展，这路怎么走吗？

HR专员到HR主管，差别是什么？

HR主管到HRM，差别是什么？

HRM在往上，需要提升什么？

这些都清楚吗？清楚了就花时间花精力去磨练自己。专业知识不够就去补专业知识，实操不够的多看看别人的案例（这个网上有很多地方找得到），外面可以找课上，加一些群看看别人的讨论，总之办法很多，可以扑进去做的事情也很多。时间？只有不够用的，没有用不掉的。

思考：HR往上发展需要什么？

HRM或者HRD，往往要做到2点：心中有道（思路、规划、方向），手中有术（专业知识、法律法规）。对于HR专员、主管来说，道是短时间内未必能达到的，但是术是赖以生存的。只有术达到了一定的专精程度，并且不断地学习与道相关的专业知识，我们才能更好地理解和掌握道，才能进一步往高处发展。