推荐侥幸中反思，看我的2015上半年

作者不好奇的猫 2015-07-06 09:22 986

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上半年总结+下半年计划

本期征文，您可以写：1、过去半年工作中最大的一个突破点；2、过去半年工作中最大的阻碍，也许现在还没克服，写出来听... 我要投稿 >

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今天日子很特别，7月7日，在16年前的今天，我正准备参加高考。如今，都已调整到6月份了，7月份高考的人们，都该是职场的顶梁柱吧？

看到总结，我总应激性的反映，我做了哪几件大事，给公司创造了什么价值，改变了什么，巩固了什么，还有哪些不足。几乎这些词眼，在瞬间就占据脑海。今天，在蹦出这么多词眼后，我突然想，我能否不这么死板的看待这个问题？能否聊聊理想，聊聊人生，聊聊职业生涯？

细细一想，顿感惶恐，发现自己还真是蛮侥幸的。不谈远的吧，就说说2015.

计划的思路，在我2月3日的文章中已经描述了。内外写了11条，真正做了的，不过6、7条，完全做到的不过3条。半年时间，感觉还能在这里备受重视，除了侥幸，还是侥幸。是要好好反思了。既然是反思和总结，为了看起来方便，还是采用一二三四的模式写吧。

一、自我修炼

1、善于宏观思考、善于抓关键点，善于以终为始，从价值出发，是我工作的优势，在上半年，继续在发挥。部门架构搭建完毕，团队氛围也在正向进展，从一盘散沙基本做到公司内最正能量的部门；培训模式几经改良，已经可以直接支持公司最核心的业务需求了；绩效管理也从以前的土八路逐步走向正规。

2、不喜欢面对冲突，不善于处理对立关系，进步甚微。仍然，对冲突有些畏惧，不敢直面，造成流失率仍然居高。对对立关系，一方面姿态过高，放不下身段，另方面欠缺方法，所以短期内看来，敌意并不影响工作，但要么足够强势，要么就积极修葺，否则，关系紧张迟早会严重阻碍工作开展。

3、懒惰和想做的事情太多，让规则规范的进展缓慢。行动导向有一定进步，但还是会懒惰，总有一堆想法和策略，做起来就急于求成，一旦发现时机不成熟，就打退堂鼓。

4、冒进与量力而行而言，在半年来有所成长。以前信心爆棚，什么事情都想插一手，什么事情都仍未无非就那么六七八点做好就OK了，有什么难度？如今，会不断提醒自己，要量力而行，别把自己看得太牛，事实上自己做成功的事情，也没多少。

二、培养他人

1、除开工作上本职的培训与发展，上半年的培养他人，有较多进展，部门内基本都开始走上正轨，自己操心的事情越来越少。

2、培养和指导方法，仍原地踏步。无非是强调学习，自己提宏观框架，再跟进关键细节。对于领悟力稍差的人来说，我的培养方式见效过慢，需要调整。

三、影响他人

1、总体上上半年中规中矩，有进步之处也有明显的退步之处。

2、进步方面，通过与高管的持续影响，个人和部门的影响力，持续上行；

3、退步方面，激情有明显减少，所以，观风向的事情多了，徘徊犹豫的时间多了，施加影响的时间少了；

4、在走出去方面，也退步明显，过于保守和缩手缩脚。

再说说下半年的计划吧。

一、价值贡献

1、回归本位，施加影响。从人才贡献、人才培养和文化导向方面，多做工作。计划，推动人才年中盘点，梳理和修正关键人才需求，加速招聘；在已有培训基础上，试水干部培养；在文化导向方面，宣导+典型案例+奖励+固化。

2、走出去，请进来。走出去分两个层面，一是部门角度走出去，到各部门的现场看看，与各部门人员较深的接触，发动其他部门参与HR工作中来；二是公司角度走出去，与各类圈子做些交流，在投资、创业、互联网等多一些交集，一方面发现高级别人才，另方面为公司发展积累资源。请进来，主要是将各部门的优秀人才请到HR工作中来，如培训讲师、素质模型研究等。

3、站上去，伸把手。开始要思考，自己多参与公司层面的事务，在力所能及的切入点迅速立足，站稳后，要将下属拉到我现有高度，授权加辅导。希望下半年完成初步接力。

二、团队建设

1、计划采用4+N的团队结构；

2、课题模式的尝试；

3、SSC+COE为主，兼顾HRBP，COE做重点尝试。

呃，写的混乱了，先这样吧，后续有时间再来折腾下。

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