推荐不患寡而患不均

作者风霜339 更新于：2015-07-05 16:04 2075

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员工福利知多少

众所周知，员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分，很重要的一部分。那么，亲爱的HR们，您单位有哪些员工福利？... 我要投稿 >

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自从做市场的Y小姐搬到楼上来后，我总能自愿或非自愿的听到公司很多的“秘密”，比如这次，Y小姐又很神秘的告诉我，已离职的老大在离职前，向集团公司申请了十万的奖励，作为上一年度公司取得的“五星级”的奖金，发给了两大业务部门的负责人及前一任做市场的L小姐。Y 小姐很体贴的对我说：“老大给我说的时候，我觉得人家说得也有道理，上一年度的L小姐在负责市场，是该给她，但凭啥每次奖励都没有我之前那个部门呀，我们就像是后妈生的一样，做事没少一样，拿钱就没我们的份。”为了能将我拉入阵线，Y 小姐接下来抱不平的补充道：“其实你们部门奉献的也不少呀，凭啥每次奖励都是他们两个业务部门呀。也没你们的份呢？”态度摆明了之后，Y小姐继续表达自己的愤懑之情：“比如上次活动，我们部门累得像只狗一样，结果到最后算成绩的时候，得奖的就是他们业务部门，我们连一分钱都没有。…………“Y小姐的第一个消息让我很是吃惊，上一年度得的那个”五星级“奖，我们都是知道的，年初拿到奖牌的时候，公司全体人员都很开心，第一时间拿着相机分享到了自己的朋友圈，在朋友们羡慕的吐槽中感受那份”得瑟“，在大家的心目中，觉得这事，也就到处为止，目前公司所在行业，正在面临很严峻的市场打击，身边的店一家接一家的关闭，集团又将各部门的得失绑在了一起，今年能不能在市场的大潮中站稳脚跟，不被巨浪冲倒，是摆在大家面前的一个大课题，需要公司所有的人员齐心协力，手挽手，共同进退，才能确保公司能够继续前进。可现在，在大家艰难的走了一半的路程时，却冒出这样一档子事来，这纯粹就一风浪助推器嘛！本就怨声载道的团队，再让这消息一扩散开来，接下来的路，就可想而知了。

但我又不能指责Y 小姐，因为她确实有很大的委屈，就她说得活动的事，我是知道的，活动当时，Y小姐刚接手市场工作4个月时间，前任只用了一天时间做交接，就调到集团另一个分公司，再未给Y小姐任何说明了。之前市场部的两个人，又离职一个，集团公司很重视那次活动，给了Y小姐很大的压力，用公司其他人员后来的话说：”Y小姐从之前一个耍得都不知道自己姓啥的部门，一下子到了现在这个忙得白天黑夜都不分的部门，确实很痛苦。“但在集团和公司老大的半推半拉下，Y小姐天天扎在活动现场，特别是前期，更是天天守到半夜。最后，活动圆满结束，并取得了前所未有的好成绩，这给初步进入低迷期的公司，注入了一丝的喜气。但活动的后续发展，却又让大家产生了更多的埋怨。活动结束当晚的庆功会，销售的全体人员参加，没有邀请其他各协助部门的任何一人，包括Y小姐，后来集团领导举办的庆功宴，虽然邀请了活动当时协助的所有人员，但庆功宴上，销售部的负责人没有向本部门之外的其他任何一个部门说一句感谢的话，只销售部门的人员相互吹捧、相互庆祝，其他协助部门的人员独自坐在一桌，像一群旁观者，观看着销售部的”狂欢“。接下来公司的发文，销售部的两个负责人，一人奖励了3000元的现金，依然没有Y小姐和其他部门的任何事。Y小姐因为业务的不太熟悉，一直让现任老大不满意，故也未敢去向老大做争取。逮到这次的机会，私下唠叨唠叨，也是人之常情。

但这种人之常情的唠叨，在目前这样的情况下，对公司的影响，却不是”常情“。我不是圣贤，虽然我没有像Y小姐那样找人”唠叨“，对Y小姐的唠叨，我也是惯常的以笑对之，但从内心深处，从个人利益的角度出发，我也感受到了强烈的不公平。这让我想起前段时间看的《曾国藩》，湘军灭了太平天国后，曾为了不让朝廷怀疑他的忠心，主动提出了裁撤湘军，将十万湘军除水师外，均毫不留情的遣返回籍，曾因这一举动，得到了朝廷的重视，曾与其弟因此而加官进爵，成为了清首位封候之汉臣，但那帮湘军，在血与火的战场中辗转几十年，无非是想获得一官半职或钱财银帛，改变自己泥腿子的命运，谁知最后却落得一个居无定所的下场，特别那些未在战争中捞到钱财细软的基层小兵们，最后被逼无奈，只能聚众落草，成为了祸害一方的贼寇。我不是史学家，无法评论历史的对与错，或许是事不关己（所幸不关己），就曾的这一举动，放在大格局中，我也无法对其论出一个是与非来。但就目前Y小姐深感不平的这两件事，无论是在大格局，还是个人利益的角度出发，我都无法为其找出一个自圆其说的理由来。

员工的思想很单纯，我做事，你给我报酬。即使你啃的是龙虾，只要分我一碗汤，我也足了，即使我埋怨几句，但事，我依然会继续做。但反过来，肉你吃了，汤你也喝了，我忙乎了半天，只能站在一边看，那我就只有找下一家了。

茶凉了可以续，心凉了，路就很难走到一块了!

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