推荐我看员工福利

作者东方楚楚更新于：2015-06-30 15:30 2357

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员工福利知多少

众所周知，员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分，很重要的一部分。那么，亲爱的HR们，您单位有哪些员工福利？... 我要投稿 >

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员工福利，就好比年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。在台州这个小城市，春节发个海鲜礼包、干货礼包、水果礼包再加一箱饮料；端午发个粽子礼包也外加饮料什么的；中秋无非也是发月饼跟水果、饮料已经算是不错了。至于说到休息日，在很多企业还是单休的大环境下，有个双休、年休假、并且法定假节日都休息的公司就已经很不错了。若是还有五险一金、企业年金、体检、旅游、生日福利，以及各项补贴福利如通讯费、房租费、工作餐等等那就已经是我们这个小城市数一数二的企业了。只是因为员工如流水般进出，每年享受到福利的员工却是不同的。

本来企业制订的福利制度，是为了更好的吸引员工留下来，更好的激励员工为企业服务，可是为什么每年企业员工的流动率还是居高不下，起到的效果还是微乎其微呢？很多企业老总都抱怨，这员工福利发的不值，员工该走的时候还是会义无反顾的走了。那是不是说明员工福利就没有何任效果呢？错，首先一个员工的离职原因有很多，有个人价值没有得到体现，有跟自己领导不合，有的觉的没有发展空间，也有自己家里确实有事，有的是找到了比这更好的工作。其次，员工留人措施有很多种，一个良好的薪酬制度、公平的工作环境、畅通的沟通机制、有培训学习的机会、公平的绩效管理制度和奖惩制度等等都是留人主要的留人方式，而员工福利制度只是其中一项而已，所以我认为，企业的员工福利是满足员工一部分需求的条件之一，但有着重要的作用。

而现在很多企业老板急功近利的觉得，福利制度不是万能的留人措施，很多企业从成本角度出发，选择了形式福利，在福利的质量与数量上打了折扣。本来就不是什么深得人心的福利，就让更多的员工觉的这些福利不但没有何任吸引力，而且觉的可有可无，大同小异，没有任何竞争力。当员工福利变成形式福利的时候，就成了企业的一根鸡肋，弃之不行，食之无果。

那我们就要改善现有的员工福利制度，真正做到满足与解决员工的多层次需求，不仅能满足员工的经济与生活需要（如各种加班、乘车、伙食、住房等津贴与补助），还满足他们的社交与休闲的需要（如各种有组织的集体文体和旅游活动、带薪休假等），更要对他们提供多种保护，满足他们的安全需要（如医药费报销或补助、公费疗养、因公伤残津贴、退休金、抚恤金等），并给他们提供充实与发展自己的机会（如业余进修补助或报销、书报杂志津贴等）。我们在做福利规划的时候，可以采取自助餐式的福利形式，让员工自行去选择能满足自己需求的福利套餐，从而实现福利的多样化，体现企业的人性化，从而达到留人的目的。

美国有一个“雷尼尔现象”就很好的诠释了薪资与福利的关系。美国西雅图的华盛顿大学准备在华盛顿湖畔修建一座饭店，该计划引起了教授们的反对。原因是饭店一旦建成，就会挡住从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽风光，于是校方取消了这项计划。原来，与美国教授平均工资水平相比，华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右。教授们之所以愿意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找更高报酬的教职，完全是由于留恋西雅图的湖光山色。西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一——雷尼尔山峰，开车出去还可以到一息尚存的火山——海伦火山。美丽的景色也是一种无形的福利，它起到了吸引和留住人才的作用。高薪固然可以对吸引人才产生快速的冲击力，但是却带有很强的金钱雇佣关系。对于真正的、长期留住员工的心却不一定奏效。因为其它的企业同样可以用比你更高的薪水把你的，人才挖走，所以说，高薪在吸引人才、留住人才、激励人才方面并不具有持久的优势。

要想使企业拥有吸引、留住、激励人才的核心竞争力就必须创造别的企业不可能模仿的薪酬体系。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，使员工的主动性、积极性和创造性得到发挥，向心力得到增强。提高公司福利，是以温情脉脉的方式"套牢"员工，公司从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。

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