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HR从业人士品德重过能能

作者 严寒下的红梅 更新于:2015-06-14 14:06 15322
内容来自 2015-06-18 打卡话题
【职场指路】什么样的人适合做HR?
  我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。
  最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提到人力主管,进行着重培养。但我内心有所顾虑,主要的原因是在日常观察中,发现这位员工的好人缘是靠给别人开绿灯换来的。人资部虽然不用像质量管控部门那样严谨,但其中毕竟涉及到规章制度、薪资福利等。如果将她提为主管,会不会从表面看是正确的提拔,但实质上却不利于企业的发展。
  是我过于较真,还是八面玲珑才更符合社会现实?到底需要什么样的人,才能发挥人资应有的价值?
  我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。
  最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提到人力主管,进行着重培养。但我内心有所顾虑,主要的原因是在日常观察中,发现这位员工的好人缘是靠给别人开绿灯换来的。人资部虽然不用像质量管控部门那样严谨,但其中毕竟涉及到规章制度、薪资福利等。如果将她提为主管,会不会从表面看是正确的提拔,但实质上却不利于企业的发展。
  是我过于较真,还是八面玲珑才更符合社会现实?到底需要什么样的人,才能发挥人资应有的价值?
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     人事行政部门在很多时候是公司的制度发出与执行部门,如果HR部门的工作人员都不遵守公司的规章制度,那公司的规章制度又如何去约束其他部门的人员。八面玲珑的人才固然是好,但靠的是实力去维护同事间的关系,并非利用岗位之便换取别人的支持。当然并非HR部门就得完完全全根据公司的规章制度办事,但是作为一名执行人员,务必得按条条款款实施本职工作,超出权职范围的,应请示上级领导处理,并非利用自己的权限去帮违规同事行方便,这就是徇私舞弊的做法了。

  

    作为HR的工作人员,我个人认为,人际沟通与协调虽然重要,但大多数时候还是需要得坚守原则,如果HR人员没有原则或是做事体现不公平,又如何让公司其他员工相信HR部门的任何确定。如果某一人员迟到不计,让第二位员工知道后,这第二位员工为什么就不能跟迟到的员工学习呢,后面还会有第三位、第四位……,这个时候HR部门要去坚持管理迟到吗?能完全实施吗?HR工作人员只能是对事不对人,如果换成对人不对事,那就失去别人对HR的信任,其他部门人员不信任你(HR),以后你(HR)的工作还能得到大家的配合与支持?作为一名专员就可以帮别人开绿灯,那以后升主管、经理后,权限更大更宽会不会更加离谱?这是谁也说不清楚的事。这种急攻近利的做法短时间内会得到别人的认可,但时间长了,同事们对你有所了解之后,慢慢的会疏远你的,而且领导也不会再相信你。

 

    人资部门处理同事间的关系是需要灵活对待,在职责权限范围内给同事们开绿灯倒是没什么,因为人资部门是属于公司的服务部门,更式的基础工作都是服务员工。若是超出岗位职责权限,那就是我闪前面所说的“徇私舞弊”,这种行为与做法是得不到上级认可的。其实这位仁兄更适合做公关岗位,合适的人放于合适的位置,这才能使岗位员工更好的发挥才能。 

 

    企业内部梯队建设是好事,而且领导看到的只是表面,但作为员工的上级才最清楚下属的实际工作能力及其优缺点,在晋升的时候难免会考虑员工的优点是否大于缺点,如果缺点会影响工作成绩的效果的时候,缺点是岗位致命的,能力再强,相信领导也不愿意把这样的人才作为后备骨干培养。案例中的这位专员优点就是能跟同事们相处得很好,但是缺点是帮别人开绿灯去讨好别人,这个开绿灯不知道是哪方面的,作为HR专员来说,应是考勤、招聘、计算工资等,不管是哪类绿灯都会影响HR部门的做声誉、影响公司的形象、违背公司的规章制度。

 

    哪方面的人才更生命从事HR工作?初步总结了一下,大概是:有一定的高度、深度、宽度、灵活度……

   1)有一定的高度;俗话说站得高才看得远,所以HR要转换角度,不能只站在自己所在的岗位看待事情。HR专员应站在HR主管的角度考虑,HR主管应站在HR经理的角度思考,HR经理应站在公司的立场分析……。面对任何问题,只要多站在上级的位置去考虑、去分析,思考出来的方案不会离正确的方向太远,因为你上级想到的,你都提前想到了,所以不但符合上级的要求,同时与提升了自己的能力。

 

   2)有一定的深度;深度是指HR行业的专业知识,HR靠吹的时代早已过去,现在的HR靠的是真刀真枪,就拿招聘来说吧,十五年前的招聘,只要公司门口招聘广告一贴,想招多少人就有多少人,而且人事部门对招聘要求是很不规范的,看到长得漂亮的、帅的就招进来。随时进车间看,都是帅哥美女,而且求职者都要求着HR才能入职,但是近几年的招聘有这待遇么?反过来了,都是HR到处摆摊拉人,还得要求职者说公司很多好话,求职者才勉强进入公司,入职后能不能留住还是个未知数,所以HR还得做好售后服务与跟踪。

 

   3)有一定的宽度;所谓宽度是指HR的人际关系圈有多好,公司内部的人际关系,公司外部的人脉。其实大家可以分析一下身边的朋友和同事,不管是在生活中还是在工作中,人脉较广的,他们处理事情有思维都有所不同,他们会妥善的处理好同事关系,也能处理好工作关系。

 

   4)HR从业人员应重德重能;一个人的德非常重要,也是现在社会中比较缺乏的一块。我们通常看到招聘HR中高层的岗位的要求:“具有优秀沟通协调能力、组织能力及谈判能力,交际面广,专业知识丰富,具良好的敬业精神及个人职业道德,无不良嗜好,人品端正,诚实可靠,忠诚度高,原则性强,有亲和力,性格沉静,做事严谨,有担当 。”所以我个人认为,从事HR行业的人士必须是人品端正的,品德和比能力更重要

 

 

 

 

 

 

194

74

47

蚁族的生活

47楼 蚁族的生活

严寒下的红梅:写得很不错,分析得很到位。正所谓:有高度、有深度、有宽度。

2015-12-30 10:35:12 回复 赞(0)
荷禾0109

46楼 荷禾0109

受教了,谢谢分享!

2015-06-18 22:45:37 回复 赞(0)
蓝天SJF

45楼 蓝天SJF

确实不错,学习了!

2015-06-18 18:18:47 回复 赞(0)
冰心蝶舞

44楼 冰心蝶舞

看了你的分析,收益颇多,有耳目一新的顿悟,有自我反思的反省,有催人奋进的锣鼓,更有着对人生的感悟......受教了,谢谢!

2015-06-18 17:33:36 回复 赞(0)
新钓客

43楼 新钓客

感谢分享!

2015-06-18 17:30:09 回复 赞(0)
周汉

42楼 周汉

谢谢分享,学习了,坚持学习,养成好的习惯!

2015-06-18 16:46:23 回复 赞(0)
芷菱

41楼 芷菱

学习了,谢谢分享!

2015-06-18 16:21:39 回复 赞(0)
宁小宁

40楼 宁小宁

学习了

2015-06-18 15:39:33 回复 赞(0)
青青宝贝0502

39楼 青青宝贝0502

感谢分享,坚持学习。

2015-06-18 15:38:55 回复 赞(0)
Erinys

38楼 Erinys

分析的非常好!如果HR都不能按照公司的制度执行,那老板如何放心让你们监督其他部门执行。
有才无德,限制录用,有德无才,培养使用,在HR方面,“德”显得更加重要。

2015-06-18 15:11:41 回复 赞(0)
云海紫霞

37楼 云海紫霞

学习

2015-06-18 14:52:27 回复 赞(0)
红果果one

36楼 红果果one

感谢分享,坚持学习。

2015-06-18 14:02:23 回复 赞(0)
豆豆发芽了

35楼 豆豆发芽了

学习。射谢谢分享!

2015-06-18 12:35:05 回复 赞(0)
二表哥

34楼 二表哥

缺失了工作人员的职业操守,缺失了作为hr应具备的自律性和企业制度及文化的先行者,示范者,这样的员工是不合适的。

2015-06-18 11:57:22 回复 赞(0)
奔跑蜗牛

33楼 奔跑蜗牛

学习了,谢谢分享

2015-06-18 11:39:17 回复 赞(0)
伊丽莎白lily

32楼 伊丽莎白lily

学习了,谢谢分享!

2015-06-18 11:17:30 回复 赞(0)
汇众人力

31楼 汇众人力

学习了,谢谢分享!

2015-06-18 10:50:59 回复 赞(0)
淡若水

30楼 淡若水

学习了!谢谢分享!

2015-06-18 10:19:39 回复 赞(0)
恋香迷

29楼 恋香迷

学习了,非常感谢分享!

2015-06-18 10:07:04 回复 赞(0)
hklte_hr

28楼 hklte_hr

学习了~谢谢分享!

2015-06-18 09:49:54 回复 赞(0)

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人力资源管理本科,工商管理硕士,国家二级人力资源管理师。十余年专注HR领域、实操性强。擅长职业进阶及员工职业发展规划管理..
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