推荐一个半路出家的偏科生

作者志谦 2015-05-10 20:56 1651

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笔者最开始是从事销售和市场方面的工作，后来在职业规划中，选择了销售培训方面的工作，几年后，也逐渐的接触了人资相关的其他工作，渐渐的也感受到了自己能力的不足和需要补足的地方，也意识到了，自己在很多地方的短板。

其中最重要的就是，作为培训工作者，对于运营方面的事儿必须要门儿清，也许是零售工作的特点决定了，我经常会到终端走访，并实地与导购人员和销售管理人员进行沟通和交流，其实培训工作中也经常遇到不被理解和不被关注的情况，更多的导购人员也希望得到一些止疼片一样的工作方法，虽然我心里知道这样的办法一方面是治标不治本，另外一方面，也是基本不存在的，不过这样的回答只能是给我自己，更重要的还是要通过自己的沟通和努力，完成整个培训工作的“过程”，并将这个过程逐步的持续下去，笔者觉得，这，才是工作的重点；而当我有机会逐步接触到招聘工作和相关的绩效考核工作的时候，忽然感觉，怎么一个培训经理还要做这些？干好培训，把培训工作持续进行好，不就可以了么？

随着阅历的增长，也随着人资相关工作经验的丰富，逐渐的，笔者也意识到了自身的想法的可笑，更重要的是，当了解到了人力资源方面的六大模块后，更加犹如当头棒喝般的恍然大悟，原来人资工作不仅仅是招个人，办个保险这么简单，其实企业内部也有很多行政工作可言，更重要的是，当公司发展到一定规模后，必须要进行人资和行政工作的分家，而人资工作也应该成为企业战略核心的重要组成部分……知道我做人资工作后，相当多的朋友，同学们分成了两派来劝我，一方面建议我还是做回销售相关工作，这样的朋友大多是挚友，毕竟他们也很清楚笔者还是很需要资金的支持，说白了，我还是很差钱的一个人；二另一方面的很多同学朋友，也建议我将人资工作作为一个跳板，进而走向公司的管理岗位，或者是有机会做回销售管理岗位；说实话，相对来讲，笔者比较倾向于第二种方案，而看到很多企业逐渐都建立企业大学（学院）之后，我的思想又开始动摇了，于是有了新的思考，到底，培训工作应该怎么干，干什么？到底，人资工作应该是企业内部的什么样的地位？应该干点什么“人事儿”？？？？

其实六大模块当中的培训是最尴尬，也是最特殊的一个，很多企业会将之视为赔钱货，也会认为没什么重大意义，或者是谁都能干，谁都可以；而有些企业会单独成立培训部，或者是设置培训经理岗位，专门来做，重点来做，也有的公司是只有一个小小的培训专员，却要应对大量的工作，更有的给的是培训经理岗位，做的是什么样的工作，就不得而知了，也许，领导还会认为你是花大价钱找来的没用的人才……

路漫漫，吾将上下求索，相信前方的路，必然布满荆棘，走过的路也将带给我伤痕累累，走在路上，我依然昂首挺胸，未来，必将明天更美好！

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不懂劳动法的HR，就是在坑公司！(送HR必备法律法规纠纷案例)

2024-06-12 00:00

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全部评论(17) 我参与的评论

9楼一介散修求渡劫

我是学金融的，一毕业就转行了，在寻筹企业规划的道路上，艰难前行。说实话，我觉得培训是需要的，但更重要的是企业的规划的运作，就和您说的一样“牵一发而动全身”，企业的发展才能成为所有员工以及自己的的栖息之地。从招聘开始到主管，现在终于可以研究规划、薪酬和绩效了。但是无从下手，没有一个系统的完整的全套的东西，不知道有何见教

2016-01-29 11:08:06 回复赞(0)