早上借助闲暇的时间,看了不少投稿文章,很多HR都多多少少说了自己对于培训的认识,对培训得不到应有支持的苦恼,并给出相应的解决方案。
培训,首先要有以下思想:
(1)得到上级领导的鼎力支持,唤醒全员的培训意识,变被动培训为主动培训。
(2)明确培训目的,制定培训计划。
(3)设计具体的培训实施方案,注重对整个培训过程的细节把控。
(4)培训效果的跟踪与反馈。
培训,过程中,应该注意的一些注意事项:
(1)不要为了培训而培训,培训应该具有针对性,应该和公司/员工的实际需求相一致,否则很难取得实际效果。
(2)让员工自发自动的学习,要把培训当作项目来做,让员工分享自己的经验,拉近培训的距离感。
(3)不断传达培训的理念,建立学习型组织,如通过微信群、QQ群等渠道,发布一些好的学习资料。
(4)网络时代,借助网上优质的培训资源,打破传统培训时间地点的局限。
但是,现在一个现实的问题是,培训仅仅是人力资源的事情吗?人力资源部门在培训中的角色定位应该是怎么样的?组织者还是培训者?
对于这个问题,应该分类别进行:
(1)如果是公司层面的基础培训,如新员工培训,企业文化、制度、员工心态、基本管理技能等等,这些比较基础性的培训内容来说,HR应该是全盘操作者,不仅要组织,还要实施培训。
(2)设计到比较专业的部门培训,如岗位培训,部门专业知识的培训,人力资源部门就无法亲自上阵培训,这个时候人力资源部门做的主要就是培训工作的组织者,为参训的部门人员做好培训场地、时间、设备、相关资料的准备与布置,尽可能的配合培训部门的工作。
(3)前面讲的都是内训,对于外训,HR起的是联络官的作用,做培训的外交官,做好内外的交流与沟通,统筹协调两者的关系,安排好一切与培训相关的工作。
培训,是我向往的工作,但是我深知要真正做好培训并不容易,希望接下来的职业之路,我可以在这方面越走越远,越来越游刃有余。
2楼 王泽强
向培训方面发展,是不错的选择,只有专才能深。
1楼 奇羽先森
沙发,很有见地,支持!投下第2票...
在外训方面,HR不仅仅是联络官,还充当着采购的角色,如何选?选什么样的才是最好?并不是越贵,越有名的外训机构就一定好,一切都要贴切企业实际状况...