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​你为何底气不足?

作者 自在如风李娟 2015-05-06 14:21 11895
  我本人有五年的人事工作经验,五年时间在两家公司待过,第一家单位是大型连锁零售商场,工作了三年半,第二家单位是物业管理公司,工作了一年半。
  在这两家公司里,我所做的都是全面而笼统的人事工作,胡子眉毛一把抓,招聘、培训、计薪等等都有从事,没有专门做过某一个模块。总是感觉自己做的不精,虽然在物业公司做的时候也被提拔为人事经理,但是我心里清楚,那只是一种变相的加薪而已,我本人的能力并没有很大的提升。
  我不甘心职业生涯就这样停滞,而是想做一名真正的人资经理,请问,我该如何提升自身呢?
  我本人有五年的人事工作经验,五年时间在两家公司待过,第一家单位是大型连锁零售商场,工作了三年半,第二家单位是物业管理公司,工作了一年半。
  在这两家公司里,我所做的都是全面而笼统的人事工作,胡子眉毛一把抓,招聘、培训、计薪等等都有从事,没有专门做过某一个模块。总是感觉自己做的不精,虽然在物业公司做的时候也被提拔为人事经理,但是我心里清楚,那只是一种变相的加薪而已,我本人的能力并没有很大的提升。
  我不甘心职业生涯就这样停滞,而是想做一名真正的人资经理,请问,我该如何提升自身呢?
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案例解读:

1、有五年的人事工作经验

2、三年半大型连锁零售商场工作经验,一年半物业管理公司工作经验。

3、两份工作都是抓全局工作,自我感觉不精

目的:提升自己

案例解析:

一、你为何底气不足?

    很多人都有这样的经验,从一个基层岗位提升到管理岗位上去,突然很惶恐!没有提升之前觉得自己可以胜任管理工作,觉得自己比自己的傻X领导强多了!如果是自己做肯定会比他好多了。结果真的提升到管理岗位上来,发展自己还不如曾经被自己鄙视的领导了。

    刚刚被提升为领导,惶恐是难免的。以前是自己做自己的事情,手头上的事情做完了就好了,做不好也有人给你指导;做领导了,不仅仅要完成自己的工作,还要负担别人的指导工作,要做计划,要安排工作,要分工,要为别人的愚蠢付出代价。

     好吧,好吧。原因很多,我们不说其他的,就来分析该人事经理的境况,我们不妨分析一下他的底气不足的原因:

1、知识存储不足

     人力资源是一个非常讲究专业的工作,不够专业你可以做一个普通的HR,虽然做不好,但是勉强也可以混过去,如果你的领导要求不高的话。但是一旦你想提升,在人资方面走得更远,你就要变得专业。

    本案例中没有交代人资经理的背景知识情况,我们可以考虑技能、知识存储不足这个情况。

2、工作绩效不好

    如果你觉得自己做的不精通,肯定是因为自己的绩效不好。

    如果你的绩效好,证明老板认可你,如果老板认可你,你没有闲工夫觉得自己不精通自己的工作,应该是春风得意。SO,就是绩效不怎么样,起码你的领导不满意,所以你才觉得自己不精。

     当然,我不排除处女座的人对自己要求严格,老板满意了,但是最近还不够满意。

3、心态问题

    如果前面两个都做到了,还是觉得底气不足,就是心态问题了。

    心态问题分为两种:

    一是做管理不久,欠缺管理经验,害怕最近无法胜任管理工作,也就是所谓的没有自信,或者自信心不足;

    二是在管理过程中无法带入管理者的角色,也就是所谓的角色认知不明确。

、如何解决底气不足的问题?

    其实上面分析了底气不足的原因,大家都应该可以想到解决办法了,不过我还是说说自己的建议吧:

1、学习

    应该有人会有这样的经验:读书时学习是为了分数,工作后努力学习就是为了提升自己,没有人逼迫自己学习,但是必须去学习,不学习社会就会把你淘汰。

     回想我的几份工作经历:做客服的时候,每题都要更新知识库,每一天更新新的突发况,不然就等着客户投诉;做销售管理的的时候,不仅仅学习销售知识,还要学习产品知识,更要学习管理知识,同时客户喜欢什么,我还要学习相应的技能;后来转做人资,又开始重新学习人资相关知识,等等。

    对于人资经理,如果专业知识不足,是一个很大的缺陷,要及时学习,弥补缺陷。不仅仅是专业知识还有管理知识。

2、梳理自己的优缺点

    如果不知道自己哪里欠缺,建议花点时间梳理自己的优缺点,不会梳理优缺点,那就从梳理工作开始吧:

    你负责哪些模块的工作?

    哪些模块是重点工作?

    哪些是公司近期急迫解决的?

    你每天的要做哪些事情?

    哪些事情是得心应手的?

    哪些事情是你做起来比较困难的?

    根据上面的提问,你差不多就可以梳理出来自己的工作了。

    好吧,如果你一直梳理不出来,你欠缺的是计划和总结的能力。

3、提高沟通能力

    沟通能力怎么提高?

    可以尝试多与人沟通,在公交车上、在火车上、在广场上,与陌生人聊天;参加公司的演讲类活动;参加一些培训班;组织朋友聚会等等。

    为什么要提高沟通能力?你沟通顺畅,一切困难迎刃而解。

4、树立自信心

    自信心算是所有一切中最难的一个了,人的性格已经定了,想改变很难。性格决定命运!

    做主管也好,做经理也罢!没有管理经验不仅要担心,你只要有一个强大的内心就足够了!

    如果你是对管理角色认知不明确,可以梳理自己的工作,慢慢改变自己的角色定义,还可以给自己心理暗示:我是最棒的!我是一个很好的管理者

    如果只是手生,时间会改变一切,青葱少年终究会变成成熟男人的!就是再懦弱的人,做久了管理者,还是不自觉会拥有上位者的气势,有气势足以。

    最后,最重要的一点:选拔你的领导是你最坚强的后盾!既然选拔你出来,他一定会培养你的,不要担心。

    好了,就写到这里了,忙工作了。

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66

孤单永恒

66楼 孤单永恒

不错的文采,

2015-07-16 11:11:10 回复 赞(0)
橘子球

65楼 橘子球

学习了!

2015-06-16 17:48:15 回复 赞(0)
carlchen

64楼 carlchen

学习了,谢谢分享!

2015-05-08 09:03:05 回复 赞(0)
进行中

63楼 进行中

谢谢分享,学习!

2015-05-08 07:34:04 回复 赞(0)
HR界的小宏

62楼 HR界的小宏

很好,赞一个,今天就赞了,自在如风和流音桥,都写的不错,有新共鸣。

2015-05-07 21:35:39 回复 赞(0)
朱美霖

61楼 朱美霖

2015-05-07 19:07:38 回复 赞(0)
Eva叶子

60楼 Eva叶子

分析的很在理,受益了。

2015-05-07 17:15:28 回复 赞(0)
三香女

59楼 三香女

学习了,及时雨,谢谢分享!

2015-05-07 17:07:39 回复 赞(0)
豫光人事

58楼 豫光人事

谢谢分享,学习了!

2015-05-07 16:46:37 回复 赞(0)
蓝冰默默

57楼 蓝冰默默

谢谢这位大咖的分享,受益匪浅。我也遇到这样的问题。

2015-05-07 16:35:40 回复 赞(0)
冰封深海

56楼 冰封深海

要有一个强大的内心!

2015-05-07 16:35:19 回复 赞(0)
济南大卫

55楼 济南大卫

谢谢分享

2015-05-07 16:13:38 回复 赞(0)
秋之恋

54楼 秋之恋

谢谢分享,学习了,对我很有帮助。

2015-05-07 16:09:48 回复 赞(0)
雪影明月

53楼 雪影明月

要做好做精HR的工作,只有不断学习,积累经验。

2015-05-07 16:09:36 回复 赞(0)
雁兮南飞

52楼 雁兮南飞

分析到位,切实可行。人贵有自知之明,知其不足而弥补。提高能力,提高专业知识,做事有方法,有思路,事事游刃有余,自信心自然就上来了!

2015-05-07 15:53:31 回复 赞(0)
微笑是一种天分

51楼 微笑是一种天分

谢谢分享,学习了!

2015-05-07 15:52:37 回复 赞(0)
candy果儿

50楼 candy果儿

谢谢分享 喜欢看你的总结

2015-05-07 15:45:43 回复 赞(0)
ruiruil

49楼 ruiruil

谢谢分享!感恩!!

2015-05-07 15:33:56 回复 赞(0)
SnowFox

48楼 SnowFox

谢谢分享!

2015-05-07 14:55:45 回复 赞(0)
lulumonkey

47楼 lulumonkey

如果把“如风姐”看作世界顶级超模的话,中小企业的HR最多也只能算商场里新品牌的走秀模特了。作为中小企业的HR一员,我想说两句:1.绩效,绝对满足目前企业领导的要求。2.能力,绝对胜任目前企业的状态。只是我们向往更专业的职业舞台,在HR方面有更专业的提升。但迫于各方面的原因,我们无法改变企业的现状,纵使看了很多理论书籍,也没有可以实践的战场,所以这种心虚和惶恐是可想而知的。如果青春能够重来,我们也想任性一把,“世界这么大,我想去看看。”但目前我们只能坚守阵地。学习是必须的,这就是我每天来三茅的原因。

2015-05-07 14:33:08 回复 赞(0)

逸人逸人

@lulumonkey:总结的太对了,同感啊!

2015-05-14 00:02:35回复

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李娟,人力资源管理硕士,发表多篇专业论文,现在负责某制造业人资和培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等,尤其擅长职场新..
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