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如果单纯把员工视为打工者，任何的情况下流动都是正常的；如果把重要员工提升到是事业伙伴的高度，你想赶他走，他也不一定愿意走。员工和老板之间、员工和公司之间，彼此信任是合作的基础，过于防范容易产生信任危机。小微企业，适当地给予核心员工一些股份、分红、管理权限，更有利于公司的业务发展，只要从管理制度和组织架构设置上，做好一些内部权利平衡制约就能很好的控制员工翅膀硬了各自飞的情况。
是“鹰”就要给他“鹰”的天空。对于公司里的优秀员工和核心岗位员工，作为HR和公司老板，就要提前考虑到员工总会有翅膀长硬的一天，对于翅膀长硬的员工，就要给予他相应的发展平台和工作待遇。是“鹰”就要给他“鹰”平台让他去翱翔，满足“鹰”的愿望和需求。如果只考虑到员工是否会单飞创业，而过于防范，只给人普通小鸟的待遇，人家翅膀硬了要飞的时候，你就是先拦也拦不住，看看你们先前”飞“出去的员工就知道了。如果既想让人家成长为”鹰“给公司为公司发展业务带来效益，又控制人家不要翅膀硬了就单飞，那你们就不要只是单纯地“通过制定管理办法来规避和限制”，应该从引导的角度来增加“家”的影响力，让员工心甘情愿地留下。
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4楼 冰蓝鱼
有几个老板能设身处地为员工真正考虑员工的未来，只有真正懂得舍得才能得！
3楼 九道
能做到“舍得”的老板太少太少。
2楼 骑着狮子逛大街
这个嘛，应该多沟通，看看这些个“鹰”真正想要什么？了解员工的诉求就知道怎么挽留。宁愿多一个朋友，也不要让员工变成你的对手。和谐的工作环境，才能留得住人。
1楼 相依偎
嗯，对于想当鹰的员工，你怎么防也是防不住的。
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4楼 冰蓝鱼
有几个老板能设身处地为员工真正考虑员工的未来，只有真正懂得舍得才能得！
3楼 九道
能做到“舍得”的老板太少太少。
2楼 骑着狮子逛大街
这个嘛，应该多沟通，看看这些个“鹰”真正想要什么？了解员工的诉求就知道怎么挽留。宁愿多一个朋友，也不要让员工变成你的对手。和谐的工作环境，才能留得住人。
1楼 相依偎
嗯，对于想当鹰的员工，你怎么防也是防不住的。