推荐我是如何做培训

作者快乐小猪6993 2015-04-29 14:16 1190

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培训到底怎么搞

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说到培训，一些小公司为节省成本，几乎不花钱做培训，在这里，想谈一谈我们公司是如何做培训的。

先介绍一下公司背景，德资企业，做汽车配件行业，对产品质量比较高，所以公司对品质部人员的培训和公司体系方面的培训还是相当重视的。那么我们公司整体的培训流程是什么样的呢？首先，我们会要求每个部门负责人在年底就开始做下一年的培训计划，培训计划分为内部培训和外部培训，内部培训，就是不花钱，培训师由公司各部门经理、主管或专业的同事担任，根据各自部门的下一年工作计划安排去做出自己部门的内部培训计划，做好后提交人事部汇总。第二部门是外部培训，也是各部门负责人根据本部门人员工作技能上的短板去有目的的培训提升，一并提交人事部汇总。在收集所有部门培训计划后，人事部先根据外部培训课程与现实工作挂勾与否进行复查，去掉不合理的课程，然后再找2-3外部培训公司进行每个课程报价，再进行报价对比，确定好课程好呈总经理审批。

培训计划审批完毕，接下来就是实施了。根据内部培训计划的进程，人事部进行监督和收集培训资料存档，以做各种外部审核的书面资料，但计划并不是就顺利进行的，有些生产部门总是以生产忙，没时间等理由，一而再再而三的推迟执行内部培训课程，这种情况怎么办呢？首先我是催，催几次无果后，只能发邮件，同时把邮件抄送给总经理，这是最有效的办法，但通常这也是是最没有办法中的办法。

外部培训我们分为两种形式，一种是外出参加各种公开课，另一种是请老师上门培训，因为也是要花钱，我们都统称为外部培训。让我感到郁闷的是，我们公司对每一个参加外训的同事是要与公司签定培训协议的，根据培训费用的大小签定与公司服务年限的长短，通常很多公司都会有这个制度。经常在我通知哪位同事要参加公开课培训时，他们会告诉我说自己根本不知道要参加这些培训，培训计划是自己部门经理报上去的，自己完全不知情，如果硬要他们参加，他们是不会和公司签定培训协议的。这下可头大了，像这类钉子户，绝不能手软，要么与公司签定，要么把培训名额让给其他同事，并且以后公司再不会安排你参加任何外部培训！事实上，最后他们都会乖乖的和公司签定协议。我遇到过一个最离谱的同事，他在公司做了5年的时间，与公司提前半年谈好去国外交流，机票和国外的每一个交通、住宿都已订好，并预交交了费用，结果在和他签定协议时，他拒签，声称自己根本不知道有这个培训协议存在，要自己签的话，请公司取消此次培训。这摆明是个钉子户，此次安排取消的话公司已预交的费用只能取回一半，也要损失几万块。按一个老板的风格，如此强硬态度的员工，宁愿取消这次培训损失几万块，也不会妥协让该员工去培训而不签培训协议，对吧？各位看官，和我一样，猜中开头，没有猜中结尾，一开始，老板也是说取消这次培训，事隔一天后，老板找到该员工并开门见山的和他说，公司这么大，制度不可能因你一个人而改变，如果你不愿意签定协议是因为担心后期离职需要补给公司培训费用的话，你尽可放心，这个费用，由我来帮你出！老板当时说出这话，我由内而外的发出强烈佩服的心理，这老板这做事风格，必须点赞！最后员工乖乖的签了培训协议。

计划实施后，就是培训评估问题，这是个难题，除了一些必须考取的资格证书看到培训的效果外，其他参加公开课或请老师上门的很难去评估，我们公司的做法是要求每位参加外训的人员在课程结束后写培训感想。个要认为，参加一两天公开课或请老师上门根本没起到多大的培训效果，纯属浪费公司金钱，主要是看个人，如果有心想把自己工作做好，或是想在工作技能有大幅度提升的话，需要自己长期的学习和坚持，才有可能起到一定的效果。

我个人的培训理念和方法是，培训的方法是多样性的，并不是拘泥于死板的课堂培训，培训的最高境界，应该是信手拈来，日常工作中发生的事情都可能成为一个培训现场，在真实案例面前的培训起到的效果应该是更深刻，更有效的。

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