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虽然在人力资源方面从事十余年了,但对于培训这个模块,之前一直未曾接触(之前公司人力资源和培训中心是两个部门)。现在加入了一家新公司,具体业务模块是绩效考核和培训两方面,都是我的弱项。
我是去年十月份加入的这家企业,培训工作有专人在负责,但整体运行也只有一两年,也是在偿试阶段。摸着石头过河,边走边学的心态,根据公司领导的意见,以及我对公司的整体培训情况的了解,首先,对公司的培训管理作业指导书进行了完善、修订;其次,把人力资源负责的培训项目进行了重新认定,主要负责公司一级培训,我们专门成立了四个专业课题组,分别任命了四位课题组长,由课题组长和人力资源部共同建立师资队伍,目前,我的重点工作也就是如何组建一级培训讲师队伍。
我们2015年确立了25个一级开发课程,并由专业课题组组长推荐了一位讲师,再由各位讲师根据课程开发要求开发课程。
这25门课程,属于专员以上人员才可享受的培训课程,推荐的讲师也大都是主管、工程师、部长级。
2015年四月份,我们组织了首期培训讲师评审活动,由讲师对所授课题进行试讲,从课程的开发要求、完成效果以及考核方试等逐步介绍整个教程的开发情况,由评委进行评价打分以及完善课件的建议。目前这项工作还在进行状态^
从这半年的培训经历,我主要做了两方面的工作,一是作为一名培训管理人员,首先要自己学会如何授课,我从新员工入职培训做起,锻炼自己在讲台上的表现能力;另一个方面,人力资源,作为公司培训工作的策划及实施管理部门,我主要是引导、组织工作,对各部门的兼职培训管理人员进行培训,规范各部门的工作模式,把基层培训做扎实;对于公司层面的培训,是作为追求目标,探寻方式、方法、如何培训、怎样提升培训效果等等,定为我的目标、人力资源部培训工作的目标,也希望在三茅的学习中,能够帮助我更好的成长。
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