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看到这个征文标题，就想把我对于培训的体会写下，与同行们分享，“怎样做培训才有效？”
我在企业从事行政人事工作多年，从一开始进入企业就和培训工作有缘，也对这项工作很感兴趣。
记得1986年毕业分配，那是全国对职工教育都是很重视的，有职教科，有的还有培训中心，职工子弟学校等，我是兼职教师，主要是专业知识（纺织）方面的讲解，员工们听得还是认真的，我还写过“纺织概论”，因此获得政府表彰，荣获1990年度“优秀职工教师”，好有荣誉感哦。
1996年以后，国企滑坡，绝大多数员工下岗，俺也不可避免。但是咱有才啊，进入当时较为有名的保健品企业，进入所谓的“儒商学院”，进一步传播企业文化，营销知识，在医药保健品行业，带出不少销售经理，对终端客户提出过不少有效地建议与运营方案，结构严谨，讲解风趣，赢得不少赞誉，被戏称为“大师”。
当然也有不待见的时候，那就是千篇一律、照本宣科、总是居高临下、不能提供员工需要的内容，讲课呆板，讲一些言不由衷的课题。
那么具体怎样使培训有效呢？ 我的心得是这样的'
1，要热爱培训这份工作，只有热爱，才会有智慧，才能想办法做好它，困难再多也没有办法多。有句名言说的最好“态度决定一切”有好的态度就成功了一半；
2，要系统学习，具备企业培训师的基本技能，知道因材施教、因时施教、应岗是教，成为业内专家，不至于无的放矢，乱教一通，效果当然不好； 要按部就班做培训、使得企业培训规范而系统请看'王泽强'’的征文以及“梦寻”的6T培训体系设计方案，一定能完成领导交给你的培训任务；
3，掌握一定的专业知识，提升自己的涵养，使得自己成为真正的'大师',吸引粉丝接近你，那你就战无不胜了。早在医药系统进行的终端走访七步曲，教会了多少OTC经理，我至今记忆犹新；如何经营一家赚钱的药店，不少药店老板都成为了好朋友；
4，把握形势，收集新鲜玩意，不至于没话可说，或者是老调重弹，没有新意，绝大多数同志都是“喜新厌旧”的；
5，做好调研，多学习同行经验，多使用几种手段与技巧。 要想使培训生动有趣不要忘记去看大白兔77赵颖“的佳作，还有‘夏天512'的’培训之七种武器'，你将从中体会培训的乐趣。
6，多动脑筋，实时培训；记得在医药公司时，每周一早会时的心态培训效果相当不错，不少员工因此次培训，找到了教练、标杆、顾问，支持者与批评者，老板也很满意；
7，重视培训工作，用你的智慧去说服老板，折服员工，不断提升自己，而不是应付培训；
8，要与大专院校等高于我们的机构学习提升培训的档次；
9，要密切与用人部门以及员工的关系，做好培训需求分析，使得培训不脱离实际，学以致用；
10，要多用先进的工具，突出成人培训的特点，避免一味说教。
归纳起来，唯有符合教育本质的培训才有效。
1，传播知识（听众应该从你的培训中有所学）；
2，娱乐听众（你的培训应该使听众有所乐）；
3，解释（听众应该对你培训的内容一清二楚）
要是三者合一，运用娴熟会更有效，那就是寓教于乐。我知道我的文笔一般，都是平铺直叙，没有“77''生动，也没有'王泽强'系统，只是用“秉骏哥”的动起来。奉上对企业培训工作的一点体会，权当抛砖引玉。
道理千古不变，技巧因人而异。
祝同行们把培训这项工作做活、做好，得到老板赏识，成就自己。
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票数42
6楼 曹锋
很不错的思路，支持一票
世镜
@夏天512：谢谢
5楼 午夜阳光82
每周一的心态培训怎么做？
@午夜阳光82：购买如何做有价值的员工视频-每周一放一课，同时总结，写心得体会-在企业内刊发表，-现场提问给予小礼品活跃气氛，调动听课的积极性-对于不能到会的约定补课时间-总结表彰，评选优秀稿件给予奖励发给证书，获奖作品汇编成册，记入个人档案-与绩效考核挂钩
4楼 pengrourou
支持大咖
@pengrourou：谢谢啦！
3楼 湿地守
写得好，真不容易，还在一线上的大V
@湿地守：谢谢！
2楼 黄海柳
第3票支持你！
@柳姑娘：谢了！
1楼 王泽强
总结很深入，只有经历过才会写出这这样的文章，必须点赞!
@王泽强：你的文章我拜读了，棒！
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世镜
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5楼 午夜阳光82
每周一的心态培训怎么做？
世镜
@午夜阳光82：购买如何做有价值的员工视频-每周一放一课，同时总结，写心得体会-在企业内刊发表，-现场提问给予小礼品活跃气氛，调动听课的积极性-对于不能到会的约定补课时间-总结表彰，评选优秀稿件给予奖励发给证书，获奖作品汇编成册，记入个人档案-与绩效考核挂钩
4楼 pengrourou
支持大咖
世镜
@pengrourou：谢谢啦！
3楼 湿地守
写得好，真不容易，还在一线上的大V
世镜
@湿地守：谢谢！
2楼 黄海柳
第3票支持你！
世镜
@柳姑娘：谢了！
1楼 王泽强
总结很深入，只有经历过才会写出这这样的文章，必须点赞!
世镜
@王泽强：你的文章我拜读了，棒！