推荐员工培训几点建议

作者心有一片阳光 2015-04-16 11:46 7417

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培训到底怎么搞

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　　员工培训工作一直以来都困扰着培训人员，很多企业花费了大量的人力精力，把员工培训工作开展的轰轰烈烈，但结果却发现：领导和员工抱怨培训价值不大，培训走形式。这让培训负责人和管理者都困惑不已。如何才能搞好员工培训工作，让培训真正能适应企业的发展需示，结合本人多年培训经验，就如何提高员工培训工作提出以下几点建议。
　　一、加强宣传力度，营造良好的环境和氛围

　　各单位、各部门要作好培训的宣传工作，加强员工的思想教育，让员工从思想上认识到参加培训的重要性和必要性，从而促使员工本人自觉地参与培训和学习，在培训中不断提升技能水平。

　　二、制定相关的培训考核制度

　　员工培训效果的好与坏必须有良好的培训考核制度作支撑，企业一定要结合实际制定出全面、系统、合理的培训考核制度，加强考核，对于培训中不认真学习、态度不好的员工要及时给予批评；对考核较差的员工进行淘汰；对考核优秀的员工给予一定奖励；培训结束后，选拔优秀学员外出深造，对他们重点培养，并让他们把自己的一些工作经验和学习心得传授给其他员工，逐步提高优秀员工的成就感和自豪感。

　　四、制定好培训计划

　　培训计划是培训的先决条件，培训计划要明确培训时间、地点、培训内容、培训的方式和方法。培训前要充分准备好培训教材、研究培训方法，选择良好的培训环境和场所，选聘优秀的培训师。

　　五、实施培训

　　实施培训是搞好培训的关键，开展培训后，培训负责人员要加强日常管理，积极深入课堂，了解培训的具体情况，了解学员与培训师的关系，了解培训师所讲内容是否根据培训大纲进行授课，了解培训人员的学习态度，记录好日常的培训项目，负责人应高度重视培训现场这个细节，要做到眼观六路，耳听八方，从学员反应中及时觉察问题，积极听取学员意见，分析各种现象背后的原因，与讲师协调改进，采取有效的补救措施，把问题消灭在萌芽状态。及时发现和解决在培训过程中发生的问题。积极帮助员工解决培训过程中的实际问题，让员工能够积极参与培训，不断提高员工积极性。

　　六、作好培训评估和跟踪检查

　　培训结束后，组织相关人员对培训的事项进行评估。评估结束后，培训组织者要按照不同的课程，设定不同的跟踪检查措施，并协助部门主管进行检查，看看培训内容有没有真正落实。另外，针对关键性、非常重要的课程，还可以将学员掌握和应用情况与考核挂起钩来，强化人员的行为，这样效果会更佳。

　　总之，员工培训关乎企业的可持续发展，关乎企业的做大、做强，要从企业发展的战略性高度来重视企业员工的培训，突出从企业当前发展入手，结合企业长远发展和员工自身发展。既要体现系统性，又要着重针对性，解决当前问题，促进员工培训的实效与前瞻性。

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