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现在写计划似乎有些晚了，但好过没有，我在14年六月入职，主管绩效工作，12月份工作调动，全面接手人资工作，对于一个七 月份刚刚毕业的学生来说，实在有些压力山大，不管怎么说，工作总要一步一步来，只要坚持，总会有捋顺的一天，用了两个月的时间来梳理前任的资料，熟悉公司事务，最近才开始思考15年的工作计划。
一、绩效管理
自入职以来，这是我的主要工作，可是由于经验不足及对公司管理不了解，一直做得七零八落，但今年初，总经理L就不止一次跟我提过员工考核等问题，这是我相信，领导对于员工考核态度明确，坚决支持，2月份半个月的工作时间将继续完善公司5A管理考核制度，制定综合考评方案，3月份施行，过程中不断改善，并促成薪资挂钩方案。
二、招聘规划
公司15年招聘规划方案基本成型，31日之前抓住L确定公司组织架构图，确定编制（之前公司组织架构混乱，有结构但在领导脑子里，没有文本），确定缺岗职位数量以及用人时间，最终确定招聘工作（合作网站前任已经确定，其他招聘渠道还有待考察），目前急招岗位即时招聘。
三、培训计划
1、2月初全体领导出差，年假完2月末几乎不上班，按照惯例每年会组织一次大型培训，具体时间内容3月份跟领导确定； 2、要求人资部穿插小型培训，内容为产品知识、相关概念等，2月份的时间先梳理现有培训材料，预计需要的培训材以及材料来源，拟定培训人和培训时间节点。 四、人事工作计划 1、拟提出文化书刊建议，公司副总多次提出员工基本素质问题，主要内容为办公软件的使用、财务（开单）基本知识，个人建议管理知识、客户服务等其他类书籍，建立读书笔记形式，确保书籍阅读认真性。 2、员工访谈计划 公司管理层与基层员工脱节（店面员工由总经理直管，哈市八家店面，30余销售人员，总经理时间精力有限），拟定15年由人力资源部引导进行员工面谈，就员工工作状态、心理状态进行了解，搜集员工问题及建议，及时处理。 以上为2015年工作计划，第一次写计划，略显混乱，其实只是就现在手边的工作进行梳理，希望新的一年里工作充实，加油！2015！
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