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很多单位很多岗位都在做日报，有的形同虚设，有的却价值不菲，为什么呢？是认识的差异，还是岗位的需求不同，我们来看一下现实的情况再做定论吧。
众所周知，施工行业一直都有填写工作日志的习惯，工程部对每天的工程量、进度、需要解决的问题都必须反映清楚，可以说施工日志成为工程部工作的一部分，得到了员工的认可，所以填写认真，数据及时准确。财务部奉行日清日结，很多公司也会给领导发一份当日的现金流量表，类似工作日志，财务把这作为工作的一部分，完成的很是认真，没听说过那个出纳拒绝做日现金流量表的。
现在很多企业也开始推行结果导向，每个员工都要写日计划和总结，并且上交给领导。但大家一直重视不起来，每次下班前匆匆写一下，赶紧上交，基本都是应付了事。更有一些企业，本身工作内容就很不饱满，更是无从写起。为什么同样的一个日报，大家的态度大相径庭呢？如何才能真正落实下去？
一、强力宣导
既然日志对领导掌握项目的进度等具有很重要的意义，那写日志可谓势在必行。因此，通过反复的宣导，让大家认识到日志的意义，让大家看到领导的重视。最好让相关部门负责人反复宣讲，让其认识到日志是工作的一部分，而不是负担。
二、明确要求
开始写日志，虽然有固定模版，大家也不一定能把握住重点。可能需要的数据没填写，写的数据不需要，时间一长，看不到效果，也就没动力了。因此在宣导时，对重点填写事项进行强化记忆，让大家填写日志的时候更有方向。
三、随时监督
刚开始填写可能会不及时，毕竟人都有惰性。我们可以选一些时间节点，通过各种渠道来提醒。对未及时提交的、提交质量不高的进行通报，如果有必要，也可以通过领导给其部门负责人施压，促使其重视日志的填写。
四、列入考核
说了那么多，如果有绩效考核，完全可以将填写日志列入绩效考核，对提交及时性、准确性提出明确要求，相关领导承担连带作用。相信这样一定会有一个质的改善。同时，及时给大家一个反馈，如在大家日志提供的数据下，我们的工程结算量上报很及时，并且还进行了索赔，因此提高这个月的奖金。呵呵，相信这样大家肯定会更认真更热情地填写日志。
五、流程管控
人资可以设置一个流程，加强对日志填写的监控，如每天下班前后，各部门召开碰头会，填写日志，并形成纪要。这就对各部门负责人提出明确的要求，日志必须组织大家填写，否则第二天就准备迎接领导的怒火吧。
六、以点破面
对新事物很多人总是持观望、怀疑的态度，因此我们可以选一些有影响力的员工重点关注，让其带动其他员工，以点破面，逐步形成写日志的氛围。
填写日志，虽然可以通过各种方式来促进大家执行，但最关键的还是加强大家对日志重要性的认识，把日志作为工作的一部分，才能更有效的填写。填写日志，不仅是执行力问题，更是管理水平的体现。只有通过合理的宣导、提出明确的要求、随时监督,才能让大家接受日志，而考核和流程管控更像是一种激励和提升。
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40楼 钧华
谢谢分享，学习了！
39楼 Ivy芬
学习
38楼 上山虎
学习，谢谢分享
37楼 新钓客
感谢分享
36楼 任菲雪
只有把日报做为工作的一部分，甚至列入到绩效考核中，才能让员工重视起来，以至于不会敷衍了事！ 谢谢分享~
35楼 新昊玮陈部
谢谢夏天“我爱你”的无私分享！要做好此工作，领导重视是必须的，同时加强对员工的宣导工作，让每一位员工明白填写日志的的重要性及不填写的后果，我想员工敷衍应付的思想一定会有很大改观。祝工作愉快！
34楼 wuqg62
学习了学学习。谢谢分享
33楼 镜嬛
很有帮助，谢谢分享
32楼 人生旳里程
学习了，谢谢分享！
31楼 304170442
30楼 酒哥继母
沿用吾酒儿哇众取宠，冷嘲热骂的风格点评如下: ***老板为什么威望不足？为什么员工不听话？都是因为威望不够，服从心理作怂。老板应该树立良好的个人形象，魅力统领。看吾儿霸气统领后宫三千，想骂（打）谁就骂（打）谁从无半句怨言。 ***项目多还说明老板比较贪心，一个人精力有限应该重点击破，哪些比较急比较重点的项目优先呈现数据吧。 ***文中并没有提及领导层的执行问题，隐约可以看出领导层对这个工作也是敷衍，也并未支出老板提出的工作，管理层的能力心态是否有问题？ ***这个表格对领导有非常意义那意义在哪？我觉得你根本没搞清楚吧，具体意义楼下有说，我就不多说。但要搞清楚老板的意义对员工有何意义？两者如何结合？ ***没有看系统怎么做数据？你是怎么发现的？随便乱写都可以做报表数据，这样的人还可以留吗？建议全司上下全部换人
29楼 小新lady
认识提高了，做的就更到位了！谢谢分享
28楼 薇任
个人也觉得工作日志非常重要。哪怕是流水账似的记录也是很有必要的，不仅每天可以回顾当天的工作内容，而且也方便日后查阅过往的内容。 其实形成习惯就好了。部门领导必须重视、定期检阅，员工才会觉得日志的重要性。老员工形成习惯了，新员工自然好办了。
27楼 灯火阑珊gao
谢谢分享！
26楼 宁夏小郭
继续支持夏天
25楼 cocosusan
学习了
24楼 爱小猪晴晴
我也写，不过有时候也会忘记写，以后得改正这个观点
23楼 myinspiration
工作这么多年以来，不管公司怎么要求，我不仅自己每天坚持写，也要求我的下属每天坚持写。我发现职场上成长比较快的，都是每天坚持主动写日志的，因为写的过程就是每天工作反省、提醒的一个过程。我的下属写的日志，我也会在收到的第一时间仔细阅读，每天及时给予反馈、沟通、提醒、纠正，现在每个下属都不用提醒，哪怕节假日前期大家都很放松的日子。我觉得，很多员工不愿意写日志，主要还是和写前的宣传引导以及写后的反馈沟通不足有关。
爱小猪晴晴
@myinspiration：向你学习
眉尖
@myinspiration：求您的日志模板，谢谢！
风铃声声风之谷
@myinspiration：建议非常好！！！写工作日志是一种良好的工作习惯。
myinspiration
@眉尖：你好，我建议日志模板还是自己根据工作的实际情况来设计比较好。因为1，日志就是工作的日记，是记录我们工作的真实情况和感受的，是给自己看的，别人的模板是根据别人的情况来设计的，未必适合你；2，设计个漂亮的日志不是关键，坚持记才是关键。不过，我可以和你交流一下我设计日志的思路，我有一个每月工作进度总表，横向分每月例行工作、紧急工作、突发工作、配合协助四大类；列向是每个工作日，交叉框中填写的是每天每项工作的进展情况、收到的指示、遇到的问题等等与此项工作有关的真实情况，当然并不是每项工作每天都要有进展。这样一来，我不会忘记某项工作，哪项工作推进有问题或者被迫中断，我都可以通过这张表查到。最后在啰嗦一句，日志最主要是给自己看的，一定要记录自己每天最真实的工作情况，一定要便于查询，不建议那种一天一个文档的，查阅起来不方便，那种一天一个文档的，是交给老板看的，对自己基本上没有任何帮助，你自己很难坚持。
@myinspiration：非常感谢您的指教！我现在用的是日历版的工作日志，每天一个交叉框的那种。我每天下班前把第二天要做的工作填好在次日的日期框中，有时候也会把未来一个星期或更长日期需要做的工作 记在某个日期框中。这样做的好处是不会忘记重要的事，但一个月下来后发现一个月的工作没有重点、没有分类。这样的工作日志只相当于流水帐，没有架构。从您的设计思路中，我的工作日志可能要增加横向的标题， 这样可能框架感就能强些。再次感谢您的指教！
22楼 jinpeiqun
虽然只是形式，但是也有他的必要性
学习点滴
@jinpeiqun：是的
21楼 susan1212
学习了！
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***项目多还说明老板比较贪心，一个人精力有限应该重点击破，哪些比较急比较重点的项目优先呈现数据吧。
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工作这么多年以来，不管公司怎么要求，我不仅自己每天坚持写，也要求我的下属每天坚持写。我发现职场上成长比较快的，都是每天坚持主动写日志的，因为写的过程就是每天工作反省、提醒的一个过程。我的下属写的日志，我也会在收到的第一时间仔细阅读，每天及时给予反馈、沟通、提醒、纠正，现在每个下属都不用提醒，哪怕节假日前期大家都很放松的日子。我觉得，很多员工不愿意写日志，主要还是和写前的宣传引导以及写后的反馈沟通不足有关。
爱小猪晴晴
@myinspiration：向你学习
眉尖
@myinspiration：求您的日志模板，谢谢！
风铃声声风之谷
@myinspiration：建议非常好！！！写工作日志是一种良好的工作习惯。
myinspiration
@眉尖：你好，我建议日志模板还是自己根据工作的实际情况来设计比较好。因为1，日志就是工作的日记，是记录我们工作的真实情况和感受的，是给自己看的，别人的模板是根据别人的情况来设计的，未必适合你；2，设计个漂亮的日志不是关键，坚持记才是关键。不过，我可以和你交流一下我设计日志的思路，我有一个每月工作进度总表，横向分每月例行工作、紧急工作、突发工作、配合协助四大类；列向是每个工作日，交叉框中填写的是每天每项工作的进展情况、收到的指示、遇到的问题等等与此项工作有关的真实情况，当然并不是每项工作每天都要有进展。这样一来，我不会忘记某项工作，哪项工作推进有问题或者被迫中断，我都可以通过这张表查到。最后在啰嗦一句，日志最主要是给自己看的，一定要记录自己每天最真实的工作情况，一定要便于查询，不建议那种一天一个文档的，查阅起来不方便，那种一天一个文档的，是交给老板看的，对自己基本上没有任何帮助，你自己很难坚持。
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