制度缺失，后果很严重。

作者又见飘雪 2014-12-27 13:06 22598

内容来自 2014-12-29 打卡话题

　　各位卡卡们大家好，我现在遇到了非常棘手的问题，求指教。
　　我们公司里有一名中层管理干部，能力还是比较过硬，也一直很追求上进，经常向公司打申请，出去参加各种培训课程，有业务也总是冲在第一线，不像有些管理层总坐在办公室里指挥。
　　但是，就在上个月，他请了很长时间的病假。在他病假期间，我们发现他注册了一家和本公司相同类型的企业。老板很生气，说他要创业可以，但不应该拿着公司的资源培养自己的能力和人脉。
　　我想请问，在这种情况下，我要如何做才能尽可能的维护我们公司的利益呢？

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员工请病假，并在病假期间注册一家同类型公司，如何处理？

案例问题：1、一名中层管理干部，积极上进，申请参加各种培训，业务也总是冲在第一线，在上个月请了长期病假，在病假期间公司发现其注册了一家与公司业务同类型的公司。

2、老板很生气，我要如何做才能尽可能的维护我们公司的利益呢？

案例解析：1、从案例中的情况来看，要分两种情况：

一、如果公司与该名中层管理干部在初次签订劳动合同时，对有关商业机密、业务培训、竞业限制等方面都作了补充规定，双方就此签订了协议并附在劳动合同的后面，作为插页。

《劳动合同法》第二十二条　用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。

劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。

用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。

第二十三条　用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。

对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。

第二十四条　竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定，竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。

在解除或者终止劳动合同后，前款规定的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过二年。

那么，以上条款的规定可以对劳动者的行为加以限制和约束，如有违反可以追究劳动者的相关责任，给公司造成经济损失的，要进行赔偿。

二、公司没有与该名中层管理干部签订过培训协议、保密协议、竞业协议，因为缺乏依据，很难据此对员工进行处理。员工是利用公司资源为自己谋利，申请参加各种培训，业务上冲锋陷阵在第一线，尔后利用病假期间悄悄注册了一家公司。事情之所以发展成这样，都与公司的管理制度存在漏洞，不完善有关，老板生气又能怎样。劳动法律、法规给了企业维护自己合法权益的权利，企业运用不来，怪谁去？就像你苦思冥想设计出了一个商标，自己没有去注册，却被别人发现抢先注册了，由于没有证据，你如何追究别人的法律责任？吃一亏，长一智吧，亡羊补牢，为时还不晚。

2、一个中层管理干部长时间请病假，不是什么特殊病情，企业也能够批准？只能说你公司福利太好啦，老板很大气，员工请病假1、2个月不来上班也没问题，给了别人为自己谋营生的机会—一个同类型的公司悄然落地开花。你们公司管理很人性化，简直太和谐啦，顺便打听一下，你公司还要人么？我也想去。

个人建议：1、专业知识培训。公司高层管理人员及人力资源部全体员工，参加劳动法律、法规知识培训，特别是人力资源部门的员工必须要熟读、细读《劳动法》、《劳动合同法》，经常要用到的法律、法规要求背诵下来。这是我们日常工作的指导法规，一个HR不懂，真的无法想像怎么做工作。作为领导者一点不懂法律常识，也是难以管理好公司的。

2、完善公司规章制度。完善劳动合同书的内容，增加培训、商业机密、竞业限制等条款。对公司员工从事兼职工作作明确规定，一经发现立即解除劳动合同。员工请病假，履行审批制度，必须有部门负责人和总经理的签字。提供指定医院证明、病情说明、病假条，缺一不可。公司可安排人员前往探视，一是慰问，二是落实病情。人性化和监管两方面都做到了。

3、对公司所有客户资料分地域、分片区进行记录、存档，与客户建立投诉通道，互通电话，以便及时了解客户动态，掌握市场信息，以防员工一手掌握客户信息，并在离职时带走大量客户资源。

4、关注员工动态，及时发现不良苗头，以防员工大规模流失。该名员工作为中层管理干部，手头上一定有大量的客户资源，手底下也有一支得力的团队，要时刻关注他的动态，削减他手中的权力，起用他手下的员工，分担他的工作，或者把他调往别的片区开展新工作，以防他煽动手下员工集体辞职，给公司带来不可估量的损失。

管理制度的铁腕手段，防小人不防君子。做工作，干一家忠诚于一家，做人得有准则，经商也得讲信誉。以权谋私为小利，终是害人又害己。

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