2014年，公司的培训工作以三个加强为目标，即加强核心骨干综合能力的提升；加强专业技术人员技术理论水平和专业技能的提升；加强操作、维护技能培训，不断提升工艺和维护人员的业务水平和操作技能；加强干部及党员思想与能力提升，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。现将具体培训工作开展情况总结如下：
一、培训总体概况
1、培训计划完成情况。截止到12月公司级培训计划90项，完成89项，2014年培训计划完成率96.7%。影响完成率的因素有：未寻找到培训资源；部门未及时组织。
2、培训组织情况。组织外派培训学习75人次；外请培训老师讲授，有261人次参加培训；部门组织培训1511人次，班组级培训809人次。
2014年的培训核心骨干、操作技能培训为主导，2014年培训总课时6832课时，其中操作技能占58%，核心骨干培训28%，如下图所示
2014年度，参培训人数2938人次，培训覆盖员工范围85%，主要是操作技能和核心骨干培训，如下图所示：
3、各部门2014年培训时间占工作时间比重：
培训时间占工作时间比重一般在1.5-3.5%比较合理，根据2014年培训数据统计培训时间占比：保障运行部2.3%，综合管理部1.86%和技术品保部1.6%。总体上以上三个部门的培训量适中。各部门员工培训时间占比如下图所示：
4、内部培训情况。2014年组织内部培训授课课时共458课时，共2602人次参加培训，共计开204个班次，每周有4.25个培训班进行培训。各部门每周组织培训班次图示：
二、主要完成的项目
（一）技能鉴定
1、参考情况及结果
2014年技能鉴定共有57名员工报名，焊工、化工仪表维修工、化学检验工、机修钳工、起重工、有机合成工、维修电工等7个工种的操作人员组织培训、鉴定，最终有32名员工通过鉴定取得国家职业资格证书，其中技师1名，高级工23名，中级工6名，初级工2名，如下图所示：
2、考务工作
试题方面。今年在试题方面，选择多个部门共同出题，综合管理部重新组题的方式进行。一方面进一步确保考试的公平和公正性；另一方面逐步构建公司题库奠定基础。
考场纪律。理论考试由各专业技术人员、纪委副书记及考务工作人员负责考场监考，同时有在线监视系统实时传送到省137鉴定所。实作考试评分，原则上由两名考评人员评价打分。
（二）培训资源
A、课件开发
为了促进培训落实，提升培训效果，鼓励员工编写培训课件，2014年开发基本符合C类课件56个，其中有55%是保障运行部编写。如图示：
B、题库开发
2014年借助技能鉴定机会，统一试题规范，共计完成54套试题开发，主要是分析、工艺和机电仪专业。
（三）开展专题培训
组织开展《有效沟通》《内控内险》《班组长个人成长与团队建设》等培训。班组长个人成长与团队建设选拔了25名班组长、业务骨干、党支部书记参加培训。培训结束后，参培人员积极思考班组管理工作，提出管理建议161条，有8条已被批准实施。通过培训调整班组长的思想意识和行为规范，提升班组管理的知识和技能。
（四）加强培训后效果跟踪 支撑公司可持续发展
2014年综合部加强对培训后的效果跟踪，调查了解是否能达到组织实施培训前的预期；同时，加强对部门的培训工作跟踪关注，指导部门员工培训管理的方法。
管理沟通培训，课后组织做试卷，共计30份试卷，通过评审阅卷的结果全部合格；内控风险管理培训后，培训心得体会41篇，不同岗位的员工，结合老师讲授的内容，进行分析总结，并提出了防范的意见。
外派培训总结10篇；组织外派培训结束后在公司内部分享共计3次。
三、2014年培训效果
通过一年的培训，操作、维护技能较去年有一定的提升。
1）工艺指标控制合格率。从2013年的98.7 %提高99.5%。如下图所示A、C套工艺指标合格率：
2）装置平稳运行。各部门加强员工操作技能培训，在一定程序上提升了操作、维护技能水平，2014年装置运行与去年相比平稳性有所提升，如聚合机运转率2013年平均90.98%提升到94.73%，这与员工培训息息相关。
3）员工队伍操作技能。2014年员工队伍通过考试鉴定获取相关资质：技师1名，高级工23名，中级工6名，初级工2名；专业技术职称中级1名，初级10人。集团技能大赛云天化集团第五届化工总控工职工职业技能竞赛，公司选手何草辉荣获第一名；蒋元贵荣获第二名；满吉荣荣获第七名的好成绩。
四、存在问题和改进计划
1、技术专业的培训。此方面比较欠缺，专业技术类培训2014年仅6%，对公司目前所处外内部环境因素，专业技术人员对新技术新知识的渴求，可考虑放手上专业技术人员多出去走一走，参加一些专业技术的交流，吸取百家之长，捕获新技术信息，并应用到公司的生产、管理中去。
管理模式：专业技术人员带着问题、带着项目走出来；培训学习后，解决问题，并做好传帮带工作，提升操作、维护的技能水平。
2、加强直线经理领导能力打造，夯实基础管理，促进团队协作能力、沟通能力的提升，构建高绩效团队。
管理模式：寻求外部培训机构资源，选拔中级管理人员参加培训；回公司后，再对其它管理人员进行分享总结。
3、操作技能的培训。加强一线员责任心、操作技能培训，确保生产装置“安、稳、长、满、优”，提升产品质量的稳定性；
管理模式：借助技能鉴定工作平台，专业技术人员进行专题培训，中级管理人员进行责任心、素质培训。
4、内训师队伍的构建
岗位技能培训大部份由公司内部专技人员、管理人员讲授，目前培训老师在课件开发、授课方法方面还有很大提升空间。
管理模式：可选拔优秀的专业技术人员和直线经理参加内训师培训。利用外部资源，进行内训师认证工作。
上榜得茅豆
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5楼 坚持飞翔的鱼丨余金焱
非常不错的文章啊，图文并茂，内容详尽，必须支持，投票了~
4楼 Erinys
很惭愧的是今年没有给下属开展足够的培训，2015年，向你学习！
3楼 踏歌而行18
总体来说很务实，很不错，反映出了真实的工作状况和业绩，而且难能可贵的对培训效果进行了量化分析。另外的建议是增加一些指标，比如到课率、满意度、人均课时、课程内化率、培训费用及培训费用预算达成率等；既然最后做了培训效果分析和量化，可以直接作出培训投资回报率。
crystal689
@踏歌而行18：非常感谢，2015年将亲建议的项目增加进去
3Q
2楼 微澜生活
很值得学习！我也是做企业内的培训师。有空可以多交流，另外我有一个微信订阅号：pxszyw（直接在通讯搜索公众号中输入“pxszyw”就可以了）。 有兴趣可以关注一下，会定期发一些培训（侧重于企业内训）方面的知识与分享。
crystal689
@flurryz：好的！谢谢
1楼 Sally贞
向你学习。
crystal689
@夏沫紫颜：共同学习，共同进步
谢谢来访