有些利益或权利部门对外部单位或个人想做本公司业务的,收取一些商务费(好处费)那是很常见的事,或是国企单位这种内部腐败现象容易出现,但工作这么多年没听说过在民营企业内部对自己的同事都有吃拿卡要的现象。 从这件事上,个人认为,员工工资也好,奖金也好,看似是一件常规事务,但却是一种激励艺术,不按时发放,会严重影响员工积极性,激化劳动关系,引起不必要的纠纷及优秀人才的流失。在员工激励方面,季度奖金是公司为激励员工而支出的除工资以外的额外成本(或是说投入),如果长期不能及时发放,或是要通过额外给好处才能发放,那么,公司的这种投入就是浪费,因为这个激励作用会减少或消失,甚至说反而引起员工对公司的不满,对公司来说百害无利。 那么如何处理呢,我没有经历过,但个人认为,如果我是这个企业的HR,我会这么做:(企业背景不同会有不同的处理方式,个人意见供参考) 1、处理原则:作为HR我处理的手段一定是采取委婉的,柔和的,让大家都能有台阶下,公司的财务是老板不亲戚,(也不能确定老板是否早已知晓,而默认)所以找老板反映这件事情的时候,至少最初是不会提财力吃拿卡要的事,只能告诉老板,有奖金未能及时发放的现象,而这种现象可能会给公司带给的影响和损失,让老板意识到这种潜在的风险。 2、为了规避这种问题,先要从公司制度上约束,从这个案例上来看,该公司的季度奖金发放是很随意的,建议可参考每月工资发放的规定,公司薪酬制度里会规定每月几号为工资发放日,遇节假日延后自第一个工作日内必须完成发放,我相信正常的公司每月发工资不存在你给了好处就发你的,不给好处就不发你的情况吧,这是公司统一行为,要发大家一起发,统一一个时间点发放。而季度奖金也是一样操作,不知该公司的季度奖金发放是什么计算的?是现金还是转账?公司亦可以统一一个时间点,例:次季度的第一月15日(或20日,总之要有具体的时间点,遇节假日则延后自第一个工作日内完成发放)为上季度奖金发放日,建议以转账的方式完成季度奖金的发放。 3、工资发放、奖金发放的准确性和及时性应计入财务部门、HR部门的考核。把这个也计入到自己部门的考核,这样至少不会认为是在就财务说事。而是站在公司的立场,提客观的意见。 4、通过上述的方法,至少先建立了以制度为依据的行为准则,就算后期未得到改善,有制度这面旗,处理起来有凭有据,有参考,要问责便是顺理成章,依规办事。(要忙了,先说到这里吧。。。。。。。。。)
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