案例中的公司企业亏损,经营效益下滑,人员工资大幅下降,从而导致员工积极性下降,人心浮动,弄虚作假请病假、事假的人员增多,不但影响了公司的正常管理,还增加了公司人员管理成本,针对此现象,公司应该从制度上加强管控,在管理上从严要求,具体处理思路如下:
一、规范请假制度:公司应该制定明确的请假制度,规范请假的流程,规定请假所需的材料,办理手续,请假期限,审批流程及权限,违反制度的处罚措施等,都应规定明确,清楚详细,便于操作,同时还要让全体员工都知晓。
二、严格请假审批:对于请假的员工,无论是什么原因,都须按照公司的请假制度严格审批,请假5天以下的由人事经理审批,5天以上的由总经理审批;对于病假的须提供当地正规医院的医生证明和相关的检验单、化验单等单据,递交了以上材料,才能请病假,并享受相应的病假工资和病假期间的社保待遇,否则不能请假且不享受相应的待遇。
三、加强监督管理:加强请病假、事假的员工的监督管理,要对他们请假的真实情况进行调查了解,建立请假个人的信息统计表,同时在公司内部建立虚假请假举报制度,对凡是弄虚作假请事假、病假的员工进行举报,查证属实的,给予一定的物质奖励,另外向开虚假病假的医院纪检部门反映弄虚作假开病假的医生,让他们医院自我纠正和严查,从而杜绝医院某些医生的不正之风,消除医生开虚假病假假单情况的发生。
四、严防虚假请假:如果已经请了假,理由和情况属实的,那就继续享受假期,若经过调查或者被人举报是虚假的,及时通知其回公司上班,若不按时回来的,直接按照公司的相关规章制度进行处理。同时为防止后续人员继续跟风请假,公司应提高虚假请假的惩罚力度和处罚金额,提高事假扣款的标准,降低病假工资的发放金额,从而遏制住这种不良风气,
五、开展业务培训:许多员工之所以请事假、病假,是由于公司目前的工作任务较少,闲余时间较多,大家无所事事,人心惶惶所致,鉴于此正好可以利用此时机,在公司内部开展业务知识培训,培训的内容可以涉及公司的企业文化、管理制度、操作技能、工艺知识、企业管理知识、专业技术、质量意识等,培训期间对所有参加的学员进行考勤,培训结束后,进行考核测试,凡是考勤达不到相应的学时,要参加下期的培训学习,考核测试不达标的,扣罚一定的金额,通过这样的各类培训学习,并结合考勤考核,让员工在此期间努力学习,提高个人综合素质和能力,为今后更好地工作打下坚实的基础。
六、完善管理制度:完善公司的相关管理配套制度,对于虚假请病假、事假的超过一定期限的,进行批评教育,并扣罚其“假期间”的工资,若教育不改者,公司可以按照旷工或者除名处理,并予以解除劳动合同。
最后,只要公司管理制度规范,请假审批严格,配套制度健全,监督执行有力,业务培训组织到位,公司目前的这种“泡假”现象定会消除。
62楼 大源
加强监督审查
61楼 lxb07
对于长期病假不好判断的,建议公司不定期去探访,发现休假情况与实情不符的,可以作为违纪情况处理。
60楼 汇众人力
学习了,谢谢分享!
59楼 布拉托
高度概括!谢谢分享
58楼 南山鲨鲨
设立举报奖励和投诉医疗机构的做法、后期业务培训让我学习了。
57楼 向日葵KISS阳光
这条以及下一条的分享都很好,学习到了。
一、就事论事严格规范执行制度
1、有医疗期规定,不是员工想请多久请多久。按照员工在职年限接受相对应的医疗期期限。
2、规范请假制度,提供检查单,化验单等各项单据,并且要求员工承诺真实性及承担后果,公司对于时限较长的请假有权要求员工到指定医院复查
3、加强监控,对虚假员工进行处理以儆效尤
二、配套工作开展
1、加强培训工作,提升员工的工作能力,为后期业务开展做准备
2、停薪留职,不必要的岗位员工可让他们先自行想办法,企业可有介绍信等,为员工走出去提供便利条件。但是要注意员工的劳动合同关系且有可能带来工伤的法律风险
3、减少工时降低工资。给员工更多灵活时间。
56楼 大拇指
学习了
55楼 每天进步一点点哦
赞一个!
54楼 豆豆发芽了
学习。谢谢!
53楼 勇闯直行
不错
52楼 绘达文具
很实用。
51楼 开心面对
各方面较全面,学习了。
50楼 抽风的皮卡丘
学习了
49楼 丶月儿
很完善。
48楼 茉莉花香
规范制度、严格审批、加强监督管理、开展业务培训
47楼 浪雨
全面、易懂、易实施
46楼 kakaba
很简单 先发通知告知这些请假者自首 可以从轻处罚 到期不自首者 公司制定三甲医院 让所有请病假者必须在什么时间去指定医院做检查 不去按虚假病假欺诈公司解除劳动合同处理
45楼 Schwarzwaelder
太详细了,太给力了!但是在公司效益不好的情况下,公司会愿意花钱搞培训吗?
大强S
@Schwarzwaelder:培训是很宽泛的概念,而且不用花钱也能够起到很不错的效果~
44楼 SZ外销采购HR
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43楼 彩虹HR
謝謝分享!
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