答:又有两天没打卡了,新的一周却又开始了!大家周一早上好,本周的打卡我准备全部提前写好,以便月底到处出差旅行有个踏实的心情。
一、案例分析:
1、企业性质:一家电子设备制造业;
2、事情前因后果:公司有个技术超级牛的设备工程师,因为工作繁忙,申请调用了一名员工做助手,之后提出要公司向自己支付一定的“带徒费”,HR部门批准了,但该工程师欲算旧账,HR部门不肯并认为“会引发连锁反应,从而增加了企业负担”。
3、HR求解:如何处理最为妥当?
二、个人观点:
1、第一反应:我的第一反应是什么呢?“这工程师真是人心不足蛇吞象啊,怎么能如此贪得无厌呢?”、“不可能的,不能再答应他的“无理要求”了”!
2、我的第一反应对不对呢?我冷静的分析了下,我的反应是很正常的,但是事情真的就这样处理吗?不妥!有较大风险。一方面,该工程师若真是闹翻了,并为此事在全公司大闹一番,那岂不是要炸开了窝?另一方面,那么藏着掖着?也不好,毕竟人家索要“带徒费”也未必是“无理要求”啊,企业应该要制定一定的激励措施去鼓励这样的老师傅起到“传帮带”作用,从而形成一个好的氛围。
HR绝对不能冒着“技术骨干一怒之下闹翻天”而果断的拒绝之,甚至是讥笑对方“贪得无厌”。那样,只会是火上浇油,惹火烧身。
3、如何处理相对比较妥当呢?
3.1、“以退为进”的沟通是关键。
HR自恃还有相应能力和技巧的话,可以找到该工程师进行良好的沟通,“您是公司的核心技术员工,可以说老板对您的重视程度非同一般,所以我们HR部门在没有与老板取得沟通的情况下,就同意了您这次带徒费,想必这点小事情老板肯定是同意的。然而,您还主张您之前也还有一些带徒费没有支付,这点事情,我也认为不是个事情,小CASE而已,不过,我有些细节还是想跟您沟通一下。您这次带徒弟比较成功,我也特意据此制定了相应的“名师带徒的激励制度”,但您主张以前还有带徒费,这个看似简单实则困难,一方面是管理未考虑全面,以前没有相关的激励制度;二是公司的政策是讲究一视同仁的,若给你兑现了以前的奖励,那么导致的连锁反应也肯定是普遍的,若是处理不好则对整个公司都有较大影响,若真如此,老板对您的看重和表彰岂不是很苍白?不看僧面看佛面,您看还是要给老板个面子的吧?”
总之,HR采用的沟通基本是围绕“外柔内刚”的模式,沟通须友善,原则当把持!(基本不可能会兑现以前所谓的带徒费,除非大BOSS...)
3.2、编制相应制度表诚意。
标题虽如此,其实编制相应的制度不仅仅可以在沟通的时候拿出来表示诚意,更是为促进企业持续发展提供后劲的保障。很难想象这样一个比较注重技术的制造企业没有一套“名师带徒”的激励机制,所以有必要及时进行补充。此外,可以尝试下先入为主——“让这位极为牛叉的技术骨干参与该制度的编制,让他对激励的方式提出一些建议,当然咯,可以告诉他是“老板亲自授意让他作为公司技术骨干管理层面的角度去考虑”,我觉得他一听说是老板对自己器重有加,必然责任心会上升几个档次的”
3.3、HR可考虑借力沟通。
在现实工作环境中,HR遇到的困难绝非纸面几个字就能道的清说的明。所以,到了万不得已的时候,我们万万不能忘记了还有“老板”这个牛人中的牛人。毕竟是常言道,老板一句话顶你费千言。
3.4、“名师带徒”前的准备工作要做好。
工作中的难题,往往都是事先无准备,事后麻烦到。所以,安排师傅带徒弟之前的准备工作一定要做好,根据徒弟的实际情况如性别、能力、性格等确定合适的师傅,然后再签署“师徒协议”,明确双方的权利、义务与责任等,以免后患。
3.5、沟通无效早作打算。
毕竟大千世界,无奇不有。也难说这位技术骨干不是那种贪得无厌的人,若是发现沟通没什么效果,那么就两手准备吧。考虑到这位技术骨干会以“中途走人”来要挟企业的可能,那么就必须培养和物色新人来替代,尽力减少人才流失带来的损失,企业也不必杞人忧天,长痛不如短痛吧。
54楼 新钓客
谢谢分享!
53楼 deliar
谢谢分享!
52楼 扬扬的天空
以退为进时不时要运用到,好的
51楼 梦幻33
确实有经验!
50楼 muguo212968
想的太全面了,让我自叹不如,感觉自己渺小不少~
49楼 平安安
感谢分享!
48楼 白鹿山人
有借鉴作用
47楼 淡定AILI
方法很好,谢谢分享!
46楼 新昊玮陈部
谢谢分享!让我们不断在进步!祝工作愉快!
45楼 尔新
谢谢分享,学习了!
44楼 约克萨摩
让这位极为牛叉的技术骨干参与该制度的编制,让他对激励的方式提出一些建议,当然咯,可以告诉他是“老板亲自授意让他作为公司技术骨干管理层面的角度去考虑”,我觉得他一听说是老板对自己器重有加,必然责任心会上升几个档次的”
43楼 MissR
心思缜密,滴水不漏,学习了。
42楼 anna成都
学习了,谢谢分享!
41楼 墨斗先生
谢谢,学习了
40楼 梦断寅夜
学习了,谢谢分享。
39楼 金坛的随州人
学习了,谢谢!
38楼 追逐梦想的孩子888
谢谢分享。
37楼 雪影明月
学习了,此员工的要求不能答应了,要赶快完善制度。
36楼 甜甜荷
学习了,谢谢分享。
35楼 red wan
感谢分享!!
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