加班问题

作者威廉酒哥更新于：2014-10-23 10:43 24550

内容来自 2014-10-27 打卡话题

如何控制加班？

　　我在一家国有生产型企业上班，从5月下旬开始，公司连续接了一批订单，生产人员有时需要连续上12小时的班，甚至更长。我一方面担心员工负荷太大，吃不消，但另一方面又发现，生产上有混时间的现象，比如生产物料未到，前期并未投产，但仍有很多员工呆在车间里混加班时间。这样，一个月下来，产量并未达到公司的要求，但工作时间已远超一个月标准时间，公司得支付很多的加班费。
　　对于这一块，我应该如何进行管理，让员工们加班确实是加在点子上？

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加班很严重的企业不会有啥企业文化的，他的企业文化就是加班，你想组织啥活动谁有时间，都在加班呢？加班控制问题要从源头开始控制，那么加班的源头是什么？我认为是两方面

一方面是老板自以为是，人员配置不到位或者说为了节省人资成本压根就不想到位，试想一下机器24个小时运转，那么需要三班倒，每一班假定为10人，那就要30个人，如果两班呢，每班加4个小时的班那么20个人就可以搞定，是不是就节省了成本呢？算一下吧，

人数底薪工作天数加班社保公积金应发工资人均公司负担5+1成本合计

A 30 2175 21.75 0 14% 5% 2175*30=65250 2175 12397 77647

B 20 2175 21.75 4 14% 5% 43500+32625=76125 3806 14463 90588

加班总和 ( 20*2175/21.75/8*4*21.75*1.5)=32625

看到没有不算不知道，严格按照法律法规的话真心不省钱，但是老板不懂，总觉得人少省钱。也不是都不懂，懂的当然不会按照法律规定的做了，玩猫腻的地方多了，你们公司有没有规定加班津贴XX元，这个XX元是死的不是根据你的底/21.75/8*1.5倍(2倍、3倍)算出来的，这个还算好的，血汗工厂是啥样？正常工作时间就规定10个小时在加上上面的固定加班津贴，你们看老板要是这么玩，钱肯定是能榨出来的（没见过这种企业？欢迎来东莞实地考察~这帮黑心老板信奉的是大贪污作报告小贪污戴手铐，只要自己赚钱了管员工死活）。当然这不是我们要讨论的，考虑到招聘、离职、福利成本在内，A和B在哥看来其实是差不多的，B绝对会比A节省出一部分但是那些成本可以其实忽略不计（你还要考虑机会成本，法律风险成本）。

二是生产管理团队不给力，火车跑得快要靠车头带，车头什么动力火车就能跑多快。严格的讲加班的定义是什么？是公司安排员工同意才是加班，员工自发的加班没有公司安排的那个叫义务劳动，公司安排了但员工不愿意加班那公司也只能望洋兴叹。所以指派员工加班，做生产计划的人要对此负主要或全部责任。那生产计划人员安排是谁在做？是不是车间主任、生产运作经理啊？这帮玩意不行那想控制加班那只能是白日做梦~。（哥腹黑的说一句，有时候也不是他们能力不行而是不愿意控制，他们能够收买员工的手段就这几下子，你控制了，他拿啥去收买人心？这帮玩意的那些龌龊事多了）

怎么办呢？你首先说服老板，把减少加班的好处说明了，如果是像哥现在所在的500强的企业，你只要跟老板陈述合法合规那一条就足够，老总百分百顶你，车间主任怎么对付这个就有点技术含量，

一个是培训，不会管没关系，哥教你只要你乖乖的听话就好

在一个是无利不起早，所以游戏规则应该是这样的，你给我在保证生产量和质量的基础上减掉x%的加班时间我就奖励你XX奖状XX钱。这个最靠谱

三是，有奖就有罚，一切数据说话，同样的产量同样的人员配置为啥这个月的加班时间比上个月多，解释一下吧？解释不解释都要给警告，不行就换人。

员工方面的考虑因素，员工其实也不愿意加班，尤其是现在的8090后，可是有些公司的工资太滞后了，所以必须通过加班来谋取自己想要的工资，但是是不是可以用扩大绩效奖金来换取加班工资呢？这个哥就不好说了，有的是完全可以的，有的是不行的，具体情况具体分析吧。总之HR做这件事的原则最好从保障员工的身心健康出发，能不能减人资成本那个是副产品，有更好没有也无所谓，减少加班的同事最好给与一些其他方面的补助，以平衡员工的情绪为佳~

哥最近跳槽中，比较忙~~

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