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作者追逐梦想的孩子8... 2014-09-16 11:00 1120

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本人去年代表公司前往北京集团公司总部培训学习，现将总结全文下发原创总结，提提建议吧，呵呵牛人们一起进步！

人力资源信息化体系建设培训心得

三月的北京，春意渐浓，微微的清风却显得有一丝丝的凉意。2013年3月30号我与部门经理助理王晓娟一同前往北京参加中国黄金集团公司组织的为期三天的“人力资源信息化体系建设培训”，在三天的学习过程中我们看到了很多，学到了很多，更懂得了很多。本次人力资源信息化培训工作是在集团公司为实现“十二五”发展目标的关键时期组织的，更是人力资源管理提升工作的重中之重。我们将以本次培训为契机，全面高效的落实各项具体工作，为集团公司“十二五”目标的实现奠定坚实的人力基础，同时也更好的服务于我公司人力资源管理的各项工作。下面将本次培训工作做以全面的汇报，望领导审阅。

一、培训的意义

1、“十二五”目标的需要

为了跻身于世界五百强的行列，集团公司提出了各项奋斗目标，其中尤以“十二五”发展目标最为迫切和重要。为了更好更快的实现“十二五”发展目标，集团公司各部室都提出了各自的奋斗目标。本次人力资源信息化培训就是其中之一，陈旧老套的人力资源管理方法已经不能适应当今高速发展的信息化时代，只有不断革新，强化人力资源提升，才能真正实现人力资源管理的制度化、流程化、信息化及网络化办公，从而更加高效的完成各项工作任务。

2、人力资源管理提升的需要

一个企业的发展离不开人力资源，人力资源管理不仅为企业服务，更是企业发展的强有力的保障。本次培训主要就是强化人力资源管理，把人力资源管理提升到一个更高的高度，让人力资源管理的各个模块都能实现信息化操作。

二、培训的内容

1、组织管理

内容：完善公司的组织结构，包括公司的设立、法人情况、部门设置、岗位设置、子公司设立、隶属关系调整、编制管理（定编需向集团发起编制申请）、职务管理（对公司领导干部进行管理）

2、人员配置

内容：

⑴数对人头，完善信息。将公司所有人员（以上报的年报数据为准）基本信息录入到信息系统中并完善其它信息，其它信息包括教育信息、工作履历、社会关系信息、技能等级、奖励信息、通讯信息、惩处信息、专业技术职务、专家情况、主要培训信息、行政党派信息。本次人力资源信息化体系建设的第一期任务主要就是核对公司员工人数，完善员工的相关信息。

⑵员工异动调整，实时掌控员工动态。对公司员工内部的调整要实时更新状态，新入公司做增员调整，在系统中录入新入员工的信息，人员类别调整为正式在册；离职员工做减员调整，将该员工的信息更新为离职，放在离职员工中管理；员工内部调动调整，员工从一个部门换岗到另一部门只需做换岗调整，员工人员类别和状态不变；待岗员工管理，原属哪个部门就放在哪个部门，把员工人员类别和状态调为待岗进行管理；员工内退、陪读、产假、长假及工伤同待岗员工一样操作，不变部门只调整类别和状态；员工离退休管理，把员工从所属部门调整到离退休模块进行管理，及时更新离退休员工的信息，包括去向、离退休后的情况以及一些基本动向的维护。此项系统正式上线运行以后集团公司将对各权属子公司的所有人事管理工作进行管控，集团公司只管进不管出，所有进人都需通过系统向集团公司发起审批，审批通过了方可录入系统。各权属子公司的人员调出可以自行按程序在系统中做相应的调整，然后更新系统信息库。

3、全面的薪酬管控，细化薪酬支出明细

内容：本次培训在薪酬管理模块做了深入的讲解和演练，待系统正式上线运行之后公司所有的薪酬开支都需通过系统向集团发起申请进行审批。包括工资总额管控、高管薪酬、绩效工资下达以及其它的一些与工资相关的费用。薪酬管理首先在系统中建立本公司的工资套，设立薪资组，为员工分配薪资组，最后将工资套引用到薪资组发布发放工资并生产银行报盘文件，提供给发薪银行发放工资。

4、员工劳动合同管理，切实保障员工的合法权益

内容：在系统中录入员工的工作时间系统会自动生成劳动合同生效日期，然后选择合同类型。要及时在系统中维护员工合同的信息，以确保合同真实有效。

5、公司干部管理，培养后备人才

内容：公司高管的人事信息不能修改由集团统一管理，在系统可以对后备干部进行管理。包括后备的培养、考核及异动管理，及时准确的更新后备干部信息，为集团的整体管控奠定基础。

6、党团工会管理，强化政治素养

内容：在系统对公司的党团工会情况进行日常管理，主要包括党团工会的一些活动、事迹等，要做到及时更新党团工会的动态。

7、政策制度管理，实时了解公司及集团的动态

内容：人力资源信息化系统上线后所有的政策制度都会在系统中发布，各权属子公司也需将一些政策制度发布在系统中以被集团检查审阅。

8、员工信息维护，确保信息的真实准确

内容：在系统中要及时更新维护员工信息，保证员工信息都是最新最准确的。

9、其它要求

内容：