又是关于元老高层的问题,记得这个话题以前就探讨过,看来遇到同样问题的HR不少。从事HR这个工作时间久了,和公司元老们打交道的机会也多,基本上我本人在处理这个问题的时候,不会单纯地站在自己部门的角度看问题。我所在的公司就有元老不用每天上班打卡,薪资待遇比我们同级高管高许多。公司后来的高层X总不服气,找到我发闹骚。我就问他一句话:“要是公司效益不好,你不拿工资反而卖车卖房卖股票帮老板共度难关,能做到吗?老板被限制自由,你能不离不弃坚持几个月,为他前后奔波,主动打理照顾公司吗?”X总脱口而出:“现在哪有那么傻的人啊?!”我告诉他:“有,就是你一直看不顺眼的XX。”从此以后,X总不再在工资待遇上纠结不满。
理性认识和定位元老人物。后进公司的新人和公司元老的冲突,很多时候是公司发展阶段层次不同,所需人才结构和管理理念不同造成的冲突。公司创业期需要不计个人得失利益、风雨同舟敢打敢拼的人才,不要求职业素质有多高但求忠诚可靠。元老们大都在管理水平上、知识结构和工作能力上有一定局限,但是不能说没有利用价值了,就要扫地出门,这个起码有违公司管理的公正准则,处理过于简单和决绝,会对公司其他员工和公司声誉造成不良影响,对HR自己名声也不好。
摸清老板的真正意图和决心。老板都不傻,对于元老们的处理,对他自己而言都是麻烦事,处理不好伤筋动骨,尤其是房地产行业,方方面面的关系最重要,元老们掌握的人脉关系不是新人可以比拟的,有时直接对公司命运产生影响。要是你不明深浅,撺掇着老板一时兴起,把元老们扫地出门,一旦出现问题需要动用关系网时,立马就会抓瞎的。所以做清理工作前,一定要摸清楚老板的真实意图,得到老板全力、坚定地支持,下步工作才好开展;要是老板本人都犹豫不决、顾面子念情谊,不想打击他们,你就还是看看再说吧。
公司元老因为各种原因,对公司发展造成制约,也是不争的事实,怎么处理得当,需要结合元老实际情况和各方面的有力条件,因人不同分别安置。作为同为地产行业的HR ,简单分享一下我处理这类问题的实例,希望对你有所帮助。
一、外派学习。H总是老板初中同学,人很聪明上进、管理也有一套,跟随老板多年,学历是个硬伤只是大专,他本人对此比较介怀。通过和他本人沟通以及征询老板想法,签订培训协议,由公司出资,送他去XX管理学院进修MBA,参加脱产学习两年,学习完成后,公司进行合理的岗位安排;
二、高架处理。Y总,老板老友,公务员出身,手眼通天人物,关系广泛、资源充足。很多时候,人家一个电话能解决你跑断腿的问题。原为集团某部门负责人,集团新成立一家子公司后,任命为总经理,享受集团副总一级待遇外加占股子公司股份,主要负责集团公司和子公司外联关系维护工作;手下副总为外招职业经理人,全权负责子公司经营管理工作;
三、置换安置。C总,老板老上级,创业之初给了老板很多指导,内退后返聘到公司任集团工程副总。年龄比较大、身体也不是很好。他有一子,米国某大学毕业,回国后一直处于高不成低不就的状态。因为公司规定,高层和家属不能同时在公司重要岗位就职。我通过和C总沟通后,C总愿意主动退让,担任技术顾问一职。作为条件,根据其子的专业和特长,在分公司安置见习部门主管的位置。
四、创业扶持。M总,跟随老板一同打天下十多年的老朋友,个人和家庭成员都想做自己的事业,通过对前期的市场调查和评估分析,提供数据给老板做参考,老板出资支持其开装修公司和监理公司,和公司形成实际的合作关系,合作发展、利益共享,其实都是关联的产业,相当于照顾自己人赚钱,对公司横向发展也有好处;
五、请神出门。另一位Y总,老板亲戚,属于狂放自大、自以为是、口无遮拦之人,影响到公司内部稳定,老板对其最为不满。安置好以上几位后,这位处理比较简单,采取“给钱请神出门”的方式,公司给了一笔比较丰厚的补偿,请他回家养着去了。
对于公司元老级人物,因为各种因素的限制,很难用绩效手段和岗位匹配度去考核和衡量,多从个人特点和长处出发,结合公司需要,综合衡量、理性的评价和安置更符合实际。
173楼 纠结J
这个分析的很到位
172楼 岛主
很不错,学习了
171楼 朦胧月
分析和实际结合,受教了!我要收藏。
170楼 泰格
还可以: 角色转换 接班人见习 设置晋升通道 文化影响及引导宣传
169楼 梅良
很好!学习了,谢谢!
168楼 菲菲飞远
很好的安排,企业也少了麻烦厉害
167楼 qinghong77
因人而异,采取不同的方式处理,真是思路清晰,方法实用得当!学习了,谢谢!
166楼 鹤迪
老板真的是大好人。HR也能给老板很好的建议,才能处理好这种开国功臣。既稳定团队,又体现公司的人性化的人文精神。
165楼 小娟娟的小太阳
学到了很多。。而且都是精辟分析、、谢谢分享
164楼 唐牧心
思维清晰、IQ非常高!学习了!崇拜了!!!
163楼 FANNYMAI
解说精辟到位,学习了!多谢分享!
162楼 cyd2012
核桃的方案是理性+实战经验,前一位书生意气太重,理论性强,实战一般。元老级大部份人生阅历丰富,你一来点小动作,他都能推算到你后面想怎么着,别在他们面前玩花招。
无香真水
@cyd2012:赞!
161楼 哈姆
楼主EQ高 处理的很妥当 赞
160楼 中分刘海
只能说你们公司的实力强悍这样强悍的实力没有处理不了的事情,钱字当头
liuhong6006
@中分刘海:赞赞赞
159楼 carolliuliu
很经典,学习了!
158楼 amorettolove
不错,实用
157楼 莫问奴
非常不错,值得学习。
156楼 cutlessfish
还是这样的总结为风格比较好,不但清晰明了,也能有帮助开拓思维。
155楼 studyup
不愧是经验之谈,处理得当,顺理成章,互赢的最终结果非常好。
154楼 拉拉快跑
喜欢核桃大师每次的总结风格,从逻辑到排版处理,都是清清楚楚利利索索不沾泥带水,麻烦的事的怎么处理读一遍就全明白了!
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