推荐事无好坏，只有对错；阶段进取，目光如炬

作者天王2013王祝... 更新于：2014-07-17 17:47 15249

内容来自 2014-07-18 打卡话题

　　我们是福建的一家销售型企业，公司宣扬的企业文化就是狼性为王，一切只看业绩、只看结果，业绩好就是公司里的能人，走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节，经常迟到早退，因为他们业绩好，所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线，睁一只眼闭一只眼就过去了，但是，他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围，在他们的带领下，许多员工也开始不把考勤当回事了，每天公司到了9点还没来几个人。
　　我想请问，对于这样有能力但不大服从管理的员工，他们的考勤管理应该如何抓起？

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小王以财务专业在大型物流公司工作了十年。十年来，从事过报检员、业务员、办事处经理、区域总监等工作。第十一年，小王也30出头了，为了自己的目标决然请辞并开始了自己的创业道路……

论资金无法与其他的物流公司相比；论资历也谈不上几何，只有十年的工作经验而己；论人脉，只是在所就职的物流公司那些资源。于是，如案例所说的“狼性”文化……

三年后，小王企业走向了突破瓶颈的时刻。“狼”文化已经不适合了，必须进行改变……

一、案例解析

1、销售型企业的特性。

成大事者，不拘小节。在某个时期、某个阶段时，只有对错之分，没有好坏之说。在天地人天时地利人和中，选择性是至关重要。

2、英雄模式的管理。

秉骏兄的《世界杯与人力资源》连载中，关于世界杯的球星效应、与现今NBA的詹姆斯球星影响力与风靡一时的歌坛、影坛名星在足球坛、篮球坛与影坛里不就是一个英雄模式的管理吗。

3、大腕的架子问题

所谓一人得道，鸡犬升天。在“得道”前与“得道”后，人往往会沉醉在自己努力创造下来良好的名利中陶醉。这也是人之常情。

4、人比人如何衡量？

他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围，在他们的带领下，许多员工也开始不把考勤当回事了，每天公司到了9点还没来几个人。这就是无法管理造成“一颗花生米，搞乱整锅粥”。

二、见解阐述

1、阶段进取

既然是狼性文化管理，而造成的是“一颗花生米，搞乱了整锅粥”，又是销售型企业；凭借这三点根据业绩划分层次的勤务管理。

1）业务顶尖人员（10%）：得：可以不参加正常考勤；失：无满勤奖

2）业务高端人员（20%）：得：可以不参加正常考勤；失：无满勤奖；年底绩效有扣除；

3）正常业务人员（70%）：必须正常按公司的考勤管理制度执行；得：有满勤奖与年底绩效加分。

4）其他非业务人员：要求正常考勤；得：满勤奖与年底绩效加分。

2、只有对错

上帝关上你的门，总会为你的醋一扇窗。水清则无鱼。有些话说得很对，你要得到一样东西，就会失去一样东西。同样身为狼性文化的管理规模中，要的是野、残、贪、暴，永无止境的拼搏、探索；而所带来的负作用蔑视规则、无视人性、内耗严重等。因此在阶段性中是于对错来衡量，HR的那些小事、琐事在此时，发挥不了任何作用，只能让步。

3、明星效应

做为老板总是想着鱼与熊掌兼得，而矛盾激化、缓合靠得就是我们可怜的HR。所谓得道者多助，失道者寡助。在狼性文化与勤务管理中，只能通过明星效应来缓合。

其一、金字塔管理

狼王就是明星，让明星拥有权限、晋升机会、培训机会、管理体现对下属进行有效的管理，让企业的矛盾体得到缓合，甚至改善、改进；

其二、训服狼王

管理的魅力犹如病来如山倒，病去如抽丝。在得不到治本时，可以通暂时的治标来解决。再对治本的本体进行培训、教育，尽力去达成治本；

其三、卸磨杀驴

该点分享出来感觉很惨酷，甚至我们都有可能是“驴”。但企业的发展，都会遇到抵触、阻碍等，有时在得失之间卸磨杀驴也是无奈之举。

三、总结说明

五天的基本人事，无非说的是原则、方法、技巧，今天的案例也是最难实行到位的一个案例。说则简单，做则辛酸。今天的总结只有标题：事无好坏，只有对错；阶段进取，目光如炬。

关于小王公司的故事也狼性文化在改变，现今方向是对，结果就要进行中……