内训师对于企业来说,都是大虾级产品,虽然营养丰富,却不是生活必需品,有则当作补品来吃,无则并不是十分影响生活质量。而内训师这个让企业又爱又恨的职业,如要培养,花费、时间都较漫长,但效果却并不一定明显,因此,不少企业想出了培养兼职内训师的办法。
但培养兼职内训师也问题多多,比如,内训与工作时间如何协调?内训的报酬如何确定?如何调动员工的参与性等。
一、先来说说如何确定内训师的课酬吧。
内训师的报酬往往与内训师的定位有关,对于全职的内训师来说,往往采用底薪+提成(也就是按课时计报酬)的形式,争议也不大。
但更多的企业往往是兼职内训师,对于如何设定报酬就非常有讲究了。一般有以下几种形式:
1、正常工作工资外增加额外补助。一般情况下,补助会根据讲师的级别来定,但都是固定的,没有体现课时的区别。
2、正常工作工资外按课时给予报酬。按课时计算报酬,没有考虑课程的难易度、培训效果等其他因素,只按培训时长计算报酬。
3、正常工作工资外综合计算。综合考虑培训的课时、培训的效果、员工的反馈、课程的难易、讲师的等级等因素综合计算。
二、再来谈谈我们是如何激励内训师的。
对内训师的激励无非以物质激励和精神激励两种形式。首先,设定内训师资格,并通过考核评定,分为准培训师、初级培训师、中级培训师、高级培训师等级别,并授予资格证。同时,年底设定优秀培训师的荣誉,并给予一定的物质奖励。
1、授课补贴。
由于我们的内训师制度并不是十分的完善,也缺乏相关的操作经验,因此,在建立内训师的初期,还是以补贴的形式较为妥当,避免其他潜在的问题。
2、建立了晋升的通路。
对于培训而言,无论是通过企业培训,还是通过自我学习,员工都希望学习能有成果,能有发挥的空间,并且能够增涨收入。而培训师制度,为其提供了一个晋升发挥的空间,好学者不再因为“默默无闻”而失去了晋升的机会,员工可以借此大胆表现自己,为自己争取晋升的机会。对企业而言,也大大缩短了选拔人才的时间,提高了人才选拔的效率和准确率。
3、加强对科室主管领导的综合型评价考核。
考核内容往往是引导员工行为的重要指标,员工对于考核也是非常的重视。所以,将部门整体素质作为对主管考核的一项重要的指标,则会更大的激励主管人员争当培训师,把培训部门人员作为自己的本职工作。不仅提高了工作效果,也对自身利益是非常有利的。
4、讲师评级制度的建立。
对于内训师也要分个三六九等,从准培训师到初级培训师、中级培训师,一直到高级培训师,每一个的级别的待遇都是不同的。通过逐级晋升讲师级别来达到激励内训师不断突破自我、开发新的培训内容的目的。
总之,内训师的培养关乎到企业的发展大计,应该作为一个系统、全面的模块来做,而非一项单一的工作。对于内训师的培养、员工的激励,都值得企业好好的下一番功夫,切不能走形式、装门面,否则耗时、耗力、耗财,难以长久。
106楼 逸景阳光
谢谢分享
105楼 俊可儿
激励我认为可以从几个方面入手,特质激励,就从课酬上和工资、奖金上进行体现,年底评个中高低讲师,分别给不同的奖励,另一方面就是精神上激励,在公司内刊上进行表扬,年底大会上让其成为嘉奖人物,颁发奖状等,手段可以丰富多彩。或者可以鼓励外出旅游,出资让其家人外等,主要是从特质和精神上两方面入手。
104楼 婉儿wing
培训师制度,为其提供了一个晋升发挥的空间,好学者不再因为“默默无闻”而失去了晋升的机会,员工可以借此大胆表现自己,为自己争取晋升的机会。这句话给予实干家动力,学习了
103楼 紫色蒲公英丁丁
我们公司有个培训效果调查表来考核内训师,但是受训人员没有真实的为培训师评价及提出改进意见,我们无法确切了解培训实际情况,这种情况如何解决了,求指教!
102楼 云婉
内训师的界定是怎么样的呢?比如做一些公司制度培训算不算内部培训师做的工作内容?
101楼 一只快乐的鱼儿
要把握住不要流于形式,授课教师的资历需要有考核标准,什么人能够胜任授课资格,课程的内容是什么,什么时间去实施,兼职内部讲师不能够影响自己的工作,授课效果的考核,
100楼 Sunny2000
如果企业没有绩效考核工作,或是此工作流于形式,请问一下我们应该如何调动内训师积极性呢?
000130566
@Sunny2000: 1.课酬 2.个人发展,授课水平提升对个人的职业发展是有很大帮助的,从归纳总结、沟通表达、自信等等都会提升 3.如果发展到一定层度,其实是可以赚外快的
99楼 迷茫者需要学习
一个公司的培训工作是个什么样的基调,老板的想法也很重要,老板重视培训,培训部门重视培训,其他部门支持和重视培训,才能有好的内训团队。当然对于我们公司来说,金钱激励更重要。
聂清娜Anna
@迷茫者需要学习:+1
lilyhappy
@迷茫者需要学习:真心同意这位同行的见解。一个公司的虾米再怎么折腾,没有头儿的支持,都是无用的,得不到公司其他同事认可的。
98楼 yhw2014
谢谢分享!
97楼 无忧小海
谢谢分享
96楼 无言小霞
长时间没学习了,今天领会了
95楼 苧馨芷菡
真心不错,感谢分享!
94楼 高乐高
感谢牛人的精心分享O(∩_∩)O~!
93楼 1131763895
谢谢分享O(∩_∩)O
92楼 柒彩石
适当的沟通很重要。
91楼 lemonhu520
我们自今年年初开始起,也在推行内训师团队,采取的正是分级制,奖励性补贴采用的就是上述第三种综合计算法,当然会给我们的工作增加比较多的麻烦,不过还是值得的!
90楼 蓝碧雨
谢谢
89楼 Amy爱米
谢谢分享(*^__^*)
88楼 JeffreyWei
谢谢分享
87楼 玻璃造的心
学习了,谢谢分享!
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