三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【04月23日打卡总结】看到今天这个话题和内

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2014-04-25 11:26 17519
内容来自 2014-04-29 打卡话题
如何应对培训后的员工?
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
展开


       看到今天这个话题和内容,我就想到一句俗话“天要下雨,娘要嫁人,由她去吧”,也就是说,自己的职责或该自己做的事,一定要做到位,至于出现意外事件或无法控制的事情就没必要大惊小怪,还是应当一如既往做好本分就行。针对培训后,员工提更多要求、被挖走等“麻烦”,我会这样理解和处理。

1、培训是公司获利更大、不培训公司损失更大的事。

       培训的作用和目的我们都十分清楚,就是提高员工的技能、素质、心态等,从而提高工作业绩,最终达到提高公司赢利能力。培训需要会花钱出力费时,但如果不培训,员工技能达不到,势必导致产品和服务质量下降,影响客户信誉,公司市场将难以拓展,相反,如果公司加大培训力度,公司发展就会好一些,从中最受益当然还是公司。

      以上简单道理任何老板都十分清楚,我想那些倒闭的企业,其倒闭的原因之一也许就有不重视培训吧。

2、担心过多或榨干员工油水只为我服务的思想过时。

      一些企业认为,花钱培训了员工,而且劳动合同法也有培训协议的规定,那么站在企业角度,员工的技能提升多半是公司培训带来的,员工就应当为企业效劳,而且最好是终身制。

      以上想法可以理解,但其实不切合实际,员工技能等提升固然与公司培训有关,但员工自己内因作用才是最根本的,包括个人基础能力、求学欲望、学习方法、人生目标牵引、家人鼓励等都有关,按照劳动合同法,对培训协议签订时也有不少限制,包括专业培训、服务期限、赔偿费用等,都不是由用人单位想怎样规定都行的。

       还有一些老观念老思想的企业,认为企业就应当尽力让员工多干事,最好一直在公司工作,直到退休。这要的思想估计不太多了,但导致的恶劣影响却是比较大的,这纯粹是典型封建时代和资本家的恶毒做法。

3、人才适当流动是有益的。

      员工培训后,根据其自身情况,经过相关人员了解后仍要执意离职,或者公司按照相关规定给予解除劳动合同的员工,我认为,都是员工和公司享有的权利,这在劳动合同法中已经明确规定。

      公司在发展,社会也是一样,公司面临的客户、竞争对手、法律环境、技术标准等都在变化中,如果公司不引进一些公司不具体某个能力的新人,或者不及时淘汰不适合公司发展的旧人,这都将影响公司发展的步伐,所以,人才的适当进出公司是合理、必需的,这正如我们正常的呼吸一样,只要保持均匀,就是健康的。

4、公司软硬环境适时改善。

       我们都知道,不管员工培不培训,公司都应当改善工作条件和环境,包括待遇、管理等,否则,也是难以留住员工的,更别说留住“有本事的员工”。公司只有主动改善软硬环境,筑巢留凤,同时也能引凤,还怕培训后员工远走他家吗?

       硬环境包括公司工作条件、福利待遇、有毒有害、工作时间、劳动强度、食宿情况等,软环境包括公司名声、管理水平、尊重情况、学习条件、同事关系等,不要只想不让培训后员工离开,更应当想想如何改善这些软硬条件。

5、人往高处走是正常现象。

       其实,员工培训后感觉“自己翅膀硬有本事了”,就向公司提出更多要求或“孔雀东南飞”式的跳槽,这也是十分正常的。根据马斯洛需求层次论,人往高处走,去实现更大的自身价值,人类如果不这样,也将难有发展。

6、适当分享公司发展规划。

       对于培训后有所成长的员工,公司应当给予充分重视,在平时的工作、会议、活动中要适当将公司、部门的安排给予分享,让其参与到其中来,成为关心公司发展的主人,如此尊重并让他们了解公司发展情况,他们一方面会激发出热爱公司的情怀,另一方面容易想公司之所想不会轻易离开。

       所以,经常关心他们,与他们成为一家人,对留住他们是有益的。


      我们虽然都清楚,企业之间的竞争是人才的竞争,但真正落地并实施好人才战略或者重视公司培训工作的,又有多大比例呀?怎么想就怎么写、怎么写就怎么做,这既是ISO的要求,也是我们做人做事、办企业行走江湖的铁律吧,你诚不欺人、人方不欺你也!

840

301

146

TTim

146楼 TTim

文风很好~拜读~

2015-02-02 09:02:57 回复 赞(0)
小兵一玫

145楼 小兵一玫

学习分享

2014-11-21 11:19:01 回复 赞(0)
祈祷7

144楼 祈祷7

不能因为有了类似小问题就因哽废食,培训的目的是为了企业发展。赞一个。。。

2014-07-21 15:42:12 回复 赞(0)
静坨

143楼 静坨

谢谢分享。 确实是的、

2014-06-21 09:21:15 回复 赞(0)
pearli

142楼 pearli

确实如此,谢谢分享。

2014-05-08 12:25:18 回复 赞(0)
yhw2014

141楼 yhw2014

谢谢分享!

2014-05-08 09:01:17 回复 赞(0)
beautiful

140楼 beautiful

学习了,谢谢分享!

2014-04-29 22:14:16 回复 赞(0)
高昂

139楼 高昂

谢谢分享

2014-04-29 21:52:00 回复 赞(0)
realshark

138楼 realshark

要签订培训协议。

2014-04-29 21:35:47 回复 赞(0)
高乐高

137楼 高乐高

很有用,感谢分享O(∩_∩)O~

2014-04-29 20:45:45 回复 赞(0)
JeffreyWei

136楼 JeffreyWei

谢谢分享

2014-04-29 19:43:47 回复 赞(0)
无忧小海

135楼 无忧小海

很有实用性;

2014-04-29 18:29:37 回复 赞(0)
止于至善920

134楼 止于至善920

谢谢分享

2014-04-29 17:30:38 回复 赞(0)
木艺同学

133楼 木艺同学

对于培训后有所成长的员工,公司应当给予充分重视,在平时的工作、会议、活动中要适当将公司、部门的安排给予分享,让其参与到其中来,成为关心公司发展的主人,如此尊重并让他们了解公司发展情况,他们一方面会激发出热爱公司的情怀,另一方面容易想公司之所想不会轻易离开。----非常受益!

2014-04-29 17:01:52 回复 赞(0)
阿嫔

132楼 阿嫔

感谢分享

2014-04-29 16:15:44 回复 赞(0)
叶子梦婷

131楼 叶子梦婷

谢谢分享

2014-04-29 16:06:42 回复 赞(0)
Queenlin

130楼 Queenlin

学习了,谢谢分享!

2014-04-29 15:46:35 回复 赞(0)
晓颐

129楼 晓颐

学习了,谢谢分享!

2014-04-29 15:40:06 回复 赞(0)
炫炫

128楼 炫炫

有道理!

2014-04-29 14:59:56 回复 赞(0)
酒醉不知去

127楼 酒醉不知去

很好,学习了··谢谢分享!

2014-04-29 14:42:43 回复 赞(0)

12345678下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
面试通知怎么回复
57分钟前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
3小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
3小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
3小时前    招聘
试用期多久离职
4小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
4小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
4小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
4小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
4小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
4小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
4小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
4小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
4小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
4小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
4小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
4小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
4小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
4小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
4小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
4小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
4小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
4小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
4小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
4小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
4小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
4小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
4小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
4小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
4小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
4小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
4小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
4小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
4小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
4小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
4小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
4小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
4小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
4小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
4小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
4小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
4小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
4小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
4小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
4小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
4小时前    招聘
面试未通过如何回复
4小时前    招聘
见习期与试用期的区别
5小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
5小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
5小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
5小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
5小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
5小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
5小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
1天前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
1天前    招聘
面试后迟迟不给回复
1天前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 194

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 158

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 333

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了