【04月04日打卡总结】培训规划最重要的还是

作者 AdrianCh... 更新于：2014-04-04 13:01 16947

内容来自 2014-04-08 打卡话题

说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问：
1、你们的培训规划是这样做的吗？
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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培训规划最重要的还是实用性。

首先，充分调研。这个调研分几个部分。其一，需求调研，看大家想学什么；其二，部门负责人调研，看部门需要什么；其三，高层调研，看公司战略性需要什么；其四，外部同行调研，看我们和同行的差距在哪里；其五，培训公司调研，看他们都有什么。最后，拿出调研报告，明确我们的培训目的、要求、方向、效果预期。

第二，方案确定。根据切实需要和可行性，确定自己企业的培训方案。包括如何分类、每一类中的课程的目录、课程的作用、授课人、听课人、课时、频率、评估方法、效果跟进、反馈、外训团队选择标准、外训团队签约节点、外训团队考核标准、内训团队考核标准、内训团队奖励措施、课件编排等，最后还要设定调整方案周期（不要指望一成不变的执行，那绝不是好事）。

第三，内部讲师体系建立。专门把内部讲师拿出来说一说，实在是因为这个太重要了。一个企业的培训到底成不成功，就看他的内训成功不成功。不要迷信外训队伍，那只能是点缀和补充，指望一个完全不了解公司的队伍调教好公司里的人，那就是异想天开。只有我们自己最了解自己，我们是什么样的文化氛围，我们是什么样的性格特征，我们真正需要的是什么，什么可以真正感化我们，都只有我们自己清楚。

第四，预算。编制培训预算，包括课程费、讲师费、奖励费、交通费、餐饮费、住宿费、会议费等等。不多说了。

第五，建立学习型企业。总的而言，培训的终极目标是让大家养成良好的习惯，习惯于自己发现自身的缺陷，习惯于每天抽时间去弥补自身的不足，习惯于三人行必有我师的心态和行动。当整个企业具备了这种氛围，其他企业想追赶你，何其难也。而培训工作本身也将获得长足发展，因为每一个人都越来越明确自己想要的，会找你索取，而你的培训工作也随之越来越具备实效性，终究形成良性循环。

第六，注重跨专业培训。不要觉得干行政的完全不需要了解工程，举个例子，行政对工程一无所知，在写公司例会的会议纪要时，行政听得懂工程说什么吗？横向的培训，有助于每一个员工更加全面的了解公司，了解行业，并提升他们的综合素养。员工将从关注“我的工作”转型为关注“我们的工作”，这明显有助于团队意识的培养，并帮助他们不断找到自己的“提升空间”。

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