【02月19日打卡总结】众所周知，有效的内部

作者严寒下的红梅更新于：2014-02-21 19:35 17033

内容来自 2014-02-25 打卡话题

众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么，请问：
1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有 B、没有
2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。

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众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么，请问：
1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有 B、没有

A、有

2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。

根据往年的招聘情况，年后员工招聘都能满足用工需求，所以在年前公司都没有制订内部招聘制度及关于员工招聘的奖励政策。由于今年开工后的第一周招聘情况超级不乐观，所以经过几个部门负责人沟通后，临时确定从制造部门内部开始，由制造经理安排任务，生产部门所有管理人员，从经理至拉长每人以5人的名额介绍员工过来公司做事，每介绍一个人做满三个月后就以200元一人的奖励发给介绍人员，奖励虽然是很低，这主要是以任务形式在做，奖励只是给大家一个回报而已，如果完成任务的前三名，将有千元奖励。这样做不光可以缓解招聘压力，同时管理人员们自己介绍过来的人员相对容易管理，也比较稳定。

1）员工介绍奖励的标准，对于今年的招聘奖励制度，是公司管理层临时决定的，在整个运作过程中都没有将结节考虑周全，所以有了这个经验，以后续的招聘中就可以将这些经验运用到以后的工作中去，拟定成内部招聘制度或是内部招聘福利，尤其是小长假员工返乡后可以比老家带人过来，他们带过来的人员在一起可以很稳定的工作，降低人员的流失。当然如果一流失就会一帮人一起走，毕竟我们在考虑事情的时候还要往好的方面去想。

2）放假前再次公司介绍人员的奖励标准；将这个福利重新公布出去，对于公司内部员工来说是一种福利制度，对招聘来说也差少了招聘的压力，对用人部门来说人员稳定，都人熟悉介绍过来，容易管理。公司虽然多出了奖励的费用，在缺人手的情况比用劳务派遣工及临时工要安全很多。

对于2014年的员工招聘来说，其实很多时候的工作就是没有提前做好预防措施，都是按照过往的贯例在进行着工作，在人才越来越珍贵的情况下，如果我们的工作还是停留在原来的基础上，我们的管理能力就很难得到提升，也无法得到提升。