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不知不觉，节后已经工作一周了，三茅也换了新颜，不知大家是否已经进入工作状态，心是否收回来了？来，一起对这周的打卡进行一下分享吧！
本周的打卡分享主要的内容就是节后的工作安排：
一、组织全体员工大搞卫生。
我任职过的几家公司节后第一件事都是搞卫生，卫生、办公环境是公司形象直接体现，一个人如果整天在托拉、杂乱的环境里办公，他的办公效率也好不到哪去。
二、组织召开动员会。
主要内容是让员工收收心，把心思放在工作中，从娱乐状态中调整回来。其次是布置安排年后的工作，明确各部门的工作任务。最后是对值班期间的情况进行总结，对发现的问题进行汇报、通报。
三、组织联检。
主要是安全情况的检查，商场虽然开业才一年多，但硬件设备问题确很多，尤其是扶梯，长时间停用后，就会罢工，必须检修。其它设备也一样，都需要检查。所以年后一定要组织安全检查。
四、迎接员工返岗。
没有特殊的仪式，没有迎接活动，也没南方企业的开门红包和开门宴，显的有点冷清，总经理会领着各部门负责人，挨个岗位走一圈，慰问一下基层员工。
五、应对节后推迟报到。
1、丑话说在前面，在下发春节放假通知的时候，就强调按时反岗的要求。
2、最多的推迟到岗的借口就是没订到返程车票，公司帮助员工订票，切实解决员工困难。
3、请假借口的核实。核实请假原因的真假，视情况进行处罚。
六、应对不辞而别的员工。
1、平时要加强对考勤制度的宣传。让员工知道辞职应该履行的流程，违约辞职会受到哪些处罚。
2、年前就开始搜集流动量大的岗位的人才，多做储备。
3、AB角，岗位替换，每个岗位都要有可替补的人员，一旦有人缺岗可以及时替换、补位。
七、处理节后综合证。
1、加强对考勤纪律的检查力度，增加巡视频次。
2、布置工作任务，提醒、督促员工及时完成任务。
3、关注员工心态变化。节后有些员工会有惯性思维，年后就是跳槽的时候，但不一定有目标。关注这类员工，做好员工的思想工作，降低流失率，减少招聘的压力。
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