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1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？ A、有 B、没有
答：B
2、如果有，你们是怎么处理的？结合实际，请分享你们的实操经验和做法。
如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？
答：过往的公司都比较规范，且也基本是集团性质动作的，确实没看到有什么新老员工差异矛盾的。
昨天就分享过的关于这个绩效奖金计算的方法的。
1）依入司司龄来计算年终奖获得加分项系数计算法；
2）依入司任职期间计算年终奖获得加分项系数计算法；
3）依年度工作目标完成百分比获得计算最低系数计算法；
4）依年度获得奖励次数来计算年终奖得分加分项系数计算法；
5）依薪资基数来计算起年终奖金最低获得计算法。
终上所述5个其次计算方法，各位员工入职表现、年终考核得分、任职时长、任职工作完成率、任职期间奖励次数、当前任职最低薪资来分别计算其所得的各项得分，最终依公司分配的年终总奖金额度进行分配。
任职时间长表现差，其工作完成的不好、考核的结果肯定不行；如果平时考核有被处罚，则年终奖是要被扣分的。
任职时间短表现好，其工作完成的肯定好，考核结果分值也高，如果平时在考核有被记奖励或小功大功的，则年终评价是有加分项的。
其次是发放前有充分的沟通，而不是发放后的沟通，发放前后都是需要做选择性的沟通工作的。以使矛盾及时被发现解决掉。
所以这么久以来，基本未发现有差异引起的矛盾。以上重点是公司日常考核的规范，如果没有，则这个行使起来还是会能矛盾的。
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@304170442：谢谢，腊八快乐。
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